主要圍(wei)繞 HRBP 崗位展開討論，強(qiang)調(diao)其(qi)對(dui)企業的重要性(xing)。
一、大企(qi)業裁撤 HRBP 引發熱議。
1.有(you)贊等(deng)大企業(ye)裁撤(che) HRBP 崗(gang)位，只保留基礎人(ren)事(shi)管(guan)理工(gong)作，引發不同(tong)觀點。有(you)人(ren)認(ren)為創業(ye)經營以(yi)活下(xia)去為首要任務時(shi)可砍(kan)掉輔助崗(gang)位。有(you)人(ren)認(ren)為 HR 技(ji)能管(guan)理崗(gang)位人(ren)員應具備相關(guan)能力無需專門(men)崗(gang)位，也有(you)人(ren)幸災樂禍。
二(er)、HRBP 的重要性。
1.從(cong)實(shi)際情況(kuang)看，越(yue)來越(yue)多中小企(qi)業需要 HRBP 職能。雖然一些(xie)大企(qi)業管理(li)機(ji)制傳統低(di)效，但任何企(qi)業發展生存(cun)都離不開人(ren)力(li)資(zi)源作用。
2.案例表明，懂業務(wu)的(de) HR 能在業務(wu)部(bu)門急(ji)需(xu)人手時，制定培訓考(kao)核方案快(kuai)速補充新人。而傳統模式下，HRBP 可能成為(wei)業務(wu)部(bu)門的(de) “附屬(shu)”，但真正想提升組織管理效率的(de)企業懂得其(qi)重(zhong)要性。
3.招(zhao)聘網站對(dui) HRBP 崗位職責描述強調要理(li)解戰略、業務能(neng)力強、提供解決方案。企業不同發展階段對(dui) HR 需求不同，快速成長期注重(zhong)人(ren)才引進等(deng)。穩定(ding)期或發展期關注人(ren)才結構(gou)等(deng)，組織變革期推動創新，危(wei)機時處理(li)相(xiang)關問題。所以 HRBP 崗位職能(neng)不能(neng)缺(que)失(shi)且會更受重(zhong)視。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/131633.html
