小企業(ye)如(ru)何(he)在(zai)二流、三流人(ren)才中挑選可用之人(ren)。
一、小企業用人困境及原則(ze)。
1.小(xiao)企業很難招(zhao)到特(te)別(bie)優秀的(de)人(ren)才，用人(ren)原則(ze)是(shi)招(zhao)對(dui)人(ren)而非培養人(ren)，要(yao)在工作實戰中(zhong)挑選能適(shi)應(ying)企業環境(jing)并發揮特(te)點(dian)的(de)人(ren)。
二、挑選標準。
1.愿意(yi)干(gan)。無(wu)論是(shi)被(bei)動還(huan)是(shi)主動選擇(ze)小(xiao)企(qi)業，愿意(yi)和企(qi)業一(yi)起發展(zhan)。
2.職業(ye)素(su)質。包括專業(ye)素(su)質（有(you)同類企(qi)業(ye)同類崗(gang)位工(gong)(gong)作經驗更(geng)好(hao)，沒有(you)則要有(you)好(hao)的(de)工(gong)(gong)作和思維習(xi)慣），工(gong)(gong)作習(xi)慣不好(hao)的(de)人(ren)不可(ke)用。因為改變一個人(ren)很難，小(xiao)企(qi)業(ye)沒精力做這件(jian)事。
3.有(you)優點(dian)。要(yao)用一句話能(neng)描述出(chu)(chu)一個人的(de)優點(dian)，提煉不出(chu)(chu)優點(dian)則不可取(qu)。
4.工作穩(wen)(wen)定性(xing)。通過評估一個人的(de)自我認知以及婚(hun)姻、情感、個人經(jing)濟(ji)條(tiao)件等因素(su)來判斷，穩(wen)(wen)定性(xing)差(cha)的(de)人不可用。把握這四點(dian)就(jiu)能掌(zhang)握挑選人的(de)要領，人挑對(dui)了在實戰中(zhong)能自己成長。
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