沒有專業 HR 崗(gang)位的小企(qi)業，給(gei)出用工管理問題的解決方案。
一(yi)、小(xiao)企業用工管(guan)理現狀(zhuang)及問題。
1.很多小企(qi)業(ye)(ye)規模小（約 20 人(ren)左右(you)），業(ye)(ye)務穩定，人(ren)員增(zeng)長變化不大，沒(mei)有專業(ye)(ye) HR 崗位。多由(you)老板代管或(huo)讓出納、前臺代管人(ren)事工(gong)作(zuo)，主要負責(ze)薪資計算和(he)(he)考勤等基礎工(gong)作(zuo)。但此階段是用(yong)工(gong)風險最(zui)高的時期，存(cun)在勞(lao)動合同不規范、休假管理(li)、勞(lao)動時間管理(li)、未(wei)給員工(gong)買(mai)社保等問題。既損(sun)害員工(gong)權益影響(xiang)人(ren)才(cai)引(yin)進和(he)(he)用(yong)工(gong)管理(li)，又(you)可能引(yin)發(fa)勞(lao)動仲裁造成企(qi)業(ye)(ye)賠償。
二、解決方案。
1.借助專業咨詢(xun)(xun)公司。請市場上專業的(de)(de)人力(li)資源咨詢(xun)(xun)公司幫助建立適用且合規(gui)的(de)(de)體系，規(gui)避(bi)用工(gong)(gong)風(feng)險(xian)，規(gui)范員工(gong)(gong)晉(jin)升成長和(he)分配，便于團隊發(fa)展。
2.聘(pin)請(qing)專(zhuan)家(jia)(jia)顧問(wen)(wen)并(bing)培(pei)養文(wen)員(yuan)。找人力資(zi)源行業專(zhuan)家(jia)(jia)做顧問(wen)(wen)建(jian)立體系(xi)(xi)，同時找一(yi)個(ge)腦子清楚細心(xin)的小文(wen)員(yuan)跟著學習。體系(xi)(xi)建(jian)立只是開始(shi)，在(zai)實(shi)際員(yuan)工(gong)管理(li)中還(huan)會有(you)個(ge)性化問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，要學會處理(li)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)并(bing)利用(yong)體系(xi)(xi)工(gong)具，這樣(yang)才能全力投(tou)入業務、研究服務和(he)產品。這些方案可幫助過濾當下(xia)用(yong)工(gong)風險問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，包括合同和(he)用(yong)工(gong)管理(li)規(gui)范(fan)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。
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