一、古代軍事中的領導力：李廣的故事
在(zai)古代軍(jun)事領(ling)(ling)(ling)域，李(li)廣(guang)展現(xian)出了(le)(le)卓越的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力。李(li)廣(guang)素(su)有(you)(you)“飛將軍(jun)”之稱，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)威(wei)名讓(rang)匈(xiong)奴(nu)(nu)(nu)聞風(feng)喪膽，麾(hui)下戰士也對(dui)他(ta)(ta)敬服有(you)(you)加(jia)。公元前(qian)129年的(de)(de)(de)一次戰役中(zhong)，李(li)廣(guang)帶領(ling)(ling)(ling)一百個(ge)騎兵(bing)(bing)去(qu)追(zhui)趕三個(ge)匈(xiong)奴(nu)(nu)(nu)射手，在(zai)成功追(zhui)擊(ji)中(zhong)，他(ta)(ta)射死兩人，活捉一人。但在(zai)返回途中(zhong)，遠遠望見(jian)幾千名匈(xiong)奴(nu)(nu)(nu)騎兵(bing)(bing)趕來(lai)。此時，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)兵(bing)(bing)士們都(dou)慌了(le)(le)，因為己方(fang)兵(bing)(bing)力懸殊(shu)。然(ran)(ran)而，李(li)廣(guang)卻(que)鎮(zhen)定自若(ruo)，他(ta)(ta)分(fen)析形勢后認為，如果往回跑，匈(xiong)奴(nu)(nu)(nu)兵(bing)(bing)追(zhui)上(shang)來(lai)就(jiu)會全(quan)軍(jun)覆沒，不(bu)(bu)如停(ting)下來(lai)，讓(rang)匈(xiong)奴(nu)(nu)(nu)兵(bing)(bing)以為是引誘他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)。于是，他(ta)(ta)下令前(qian)進，在(zai)離匈(xiong)奴(nu)(nu)(nu)陣地(di)僅兩里的(de)(de)(de)地(di)方(fang)停(ting)了(le)(le)下來(lai)，還(huan)命(ming)令兵(bing)(bing)士一齊(qi)下馬，卸去(qu)馬鞍就(jiu)地(di)休息。兵(bing)(bing)士們擔(dan)憂時，他(ta)(ta)解(jie)釋這(zhe)樣做是為了(le)(le)讓(rang)敵人相(xiang)信是誘騙他(ta)(ta)們，從(cong)而不(bu)(bu)敢(gan)貿(mao)然(ran)(ran)行動。果然(ran)(ran)，匈(xiong)奴(nu)(nu)(nu)將領(ling)(ling)(ling)看到這(zhe)種布置，心生害怕，遠遠觀察不(bu)(bu)敢(gan)上(shang)前(qian)。李(li)廣(guang)在(zai)這(zhe)種危險境地(di)中(zhong)，憑(ping)借自己的(de)(de)(de)冷靜、智謀(mou)以及對(dui)敵人心理的(de)(de)(de)精準把握，穩定住了(le)(le)士兵(bing)(bing)的(de)(de)(de)情(qing)緒，展現(xian)出獨(du)當(dang)一面、有(you)(you)勇有(you)(you)謀(mou)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力。這(zhe)種領(ling)(ling)(ling)導(dao)力源于他(ta)(ta)豐富的(de)(de)(de)作戰經驗和臨危不(bu)(bu)懼的(de)(de)(de)品質(zhi)，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)決策不(bu)(bu)僅保護了(le)(le)自己和士兵(bing)(bing)的(de)(de)(de)生命(ming)，更讓(rang)士兵(bing)(bing)們對(dui)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)能(neng)力深信不(bu)(bu)疑。
二、企業管理中的領導力：戴爾的案例
在(zai)(zai)現(xian)代企業(ye)(ye)管理(li)(li)方面，戴(dai)爾(er)(er)是一個(ge)(ge)很好的(de)(de)(de)(de)領導(dao)(dao)力(li)例子。戴(dai)爾(er)(er)非常重視互聯網在(zai)(zai)企業(ye)(ye)運(yun)營(ying)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)作用(yong)，他(ta)(ta)在(zai)(zai)多個(ge)(ge)公開演講(jiang)中(zhong)(zhong)熱情(qing)洋(yang)溢地(di)(di)重申(shen)對(dui)互聯網的(de)(de)(de)(de)看(kan)法。他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)努(nu)力(li)取得了顯著成果，戴(dai)爾(er)(er)電腦有70%的(de)(de)(de)(de)營(ying)業(ye)(ye)額(e)可以(yi)通(tong)過(guo)網絡(luo)(luo)下單成交，公司(si)的(de)(de)(de)(de)多數管理(li)(li)制(zhi)度(du)及(ji)工具也(ye)可以(yi)在(zai)(zai)網絡(luo)(luo)上實行。另外(wai)，戴(dai)爾(er)(er)電腦依靠OEM模式運(yun)營(ying)，原材料供(gong)應(ying)(ying)商(shang)和(he)產品制(zhi)造商(shang)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)是關(guan)鍵。戴(dai)爾(er)(er)本人對(dui)各個(ge)(ge)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)(de)(de)報(bao)價和(he)產品標準(zhun)細節(jie)了如指掌，這體現(xian)了他(ta)(ta)在(zai)(zai)企業(ye)(ye)管理(li)(li)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)深度(du)參(can)與和(he)精準(zhun)把控。戴(dai)爾(er)(er)的(de)(de)(de)(de)領導(dao)(dao)力(li)體現(xian)在(zai)(zai)他(ta)(ta)對(dui)新(xin)興(xing)趨勢（互聯網）的(de)(de)(de)(de)敏銳洞察力(li)，他(ta)(ta)能夠積極推動企業(ye)(ye)向新(xin)的(de)(de)(de)(de)運(yun)營(ying)模式轉型，并且在(zai)(zai)關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈管理(li)(li)方面親(qin)力(li)親(qin)為，確保企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)高(gao)效運(yun)作。這種(zhong)領導(dao)(dao)力(li)使得戴(dai)爾(er)(er)電腦在(zai)(zai)激(ji)烈(lie)的(de)(de)(de)(de)市場競爭中(zhong)(zhong)占據一席之地(di)(di)，也(ye)為企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)持續(xu)發展(zhan)奠定了堅實的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎。
三、革命斗爭中的領導力：毛主席的事跡
在(zai)革(ge)(ge)命(ming)(ming)斗(dou)爭時期，毛(mao)主(zhu)(zhu)席(xi)(xi)的(de)領導(dao)力(li)堪稱典范(fan)。1927年秋(qiu)收起義失利后，毛(mao)主(zhu)(zhu)席(xi)(xi)帶領隊伍向(xiang)井岡山(shan)進(jin)發，想要開(kai)辟(pi)新的(de)革(ge)(ge)命(ming)(ming)根據(ju)地。但井岡山(shan)已被當地農民領袖袁文(wen)才(cai)和(he)(he)王佐占據(ju)，他(ta)(ta)們對(dui)外來(lai)部隊戒(jie)心(xin)(xin)極(ji)重(zhong)。毛(mao)主(zhu)(zhu)席(xi)(xi)洞察到袁文(wen)才(cai)對(dui)武器(qi)裝備的(de)需求(qiu)，拿出100條(tiao)嶄新的(de)好*作為(wei)“見面禮(li)”，這(zhe)一(yi)真(zhen)誠的(de)舉動瞬間拉近(jin)了距離。袁文(wen)才(cai)雖感(gan)(gan)動但仍(reng)有(you)戒(jie)心(xin)(xin)，在(zai)林家祠堂安排了20多個武裝埋伏(fu)人(ren)員。而毛(mao)主(zhu)(zhu)席(xi)(xi)僅帶五六個隨(sui)行(xing)人(ren)員，坦然大方(fang)地走入(ru)(ru)會場(chang)，他(ta)(ta)的(de)真(zhen)誠與坦蕩勝過任何埋伏(fu)。在(zai)會談中(zhong)，毛(mao)主(zhu)(zhu)席(xi)(xi)憑借超(chao)強的(de)口才(cai)和(he)(he)深(shen)入(ru)(ru)人(ren)心(xin)(xin)的(de)思想，講述革(ge)(ge)命(ming)(ming)前(qian)景、*人(ren)的(de)信仰與使命(ming)(ming)，讓袁文(wen)才(cai)徹底放下(xia)戒(jie)備，敞開(kai)心(xin)(xin)扉，心(xin)(xin)甘(gan)情(qing)愿地迎(ying)接紅軍入(ru)(ru)駐井岡山(shan)。毛(mao)主(zhu)(zhu)席(xi)(xi)的(de)領導(dao)力(li)體現在(zai)他(ta)(ta)的(de)敏銳洞察力(li)、果斷決(jue)策能(neng)力(li)、真(zhen)誠待人(ren)的(de)胸(xiong)懷和(he)(he)氣度，以及極(ji)具感(gan)(gan)染力(li)的(de)思想宣傳能(neng)力(li)，這(zhe)些能(neng)力(li)使得(de)他(ta)(ta)能(neng)夠(gou)在(zai)復雜的(de)局(ju)面下(xia)，成(cheng)功地整合各方(fang)力(li)量，為(wei)革(ge)(ge)命(ming)(ming)的(de)發展(zhan)奠定(ding)了重(zhong)要的(de)基(ji)礎。
四、人際與組織等多方面的領導力：現代企業家的范例
在現(xian)代商(shang)(shang)業社會(hui)中，許多企業家(jia)也展(zhan)現(xian)出(chu)(chu)不(bu)(bu)同(tong)(tong)類(lei)型的(de)卓越領(ling)(ling)(ling)導力(li)。例如馬(ma)云，他(ta)(ta)(ta)具(ju)有(you)(you)(you)(you)出(chu)(chu)色(se)的(de)人際領(ling)(ling)(ling)導力(li)。通過有(you)(you)(you)(you)效的(de)溝通和(he)交流，他(ta)(ta)(ta)與他(ta)(ta)(ta)人建立(li)了(le)良好(hao)的(de)關系，吸(xi)引(yin)了(le)眾多人才加入阿里巴(ba)巴(ba)。他(ta)(ta)(ta)能(neng)夠(gou)(gou)有(you)(you)(you)(you)效地(di)影響和(he)激(ji)勵團(tuan)隊成員，帶領(ling)(ling)(ling)阿里巴(ba)巴(ba)從一個小公司逐步發展(zhan)成為全球(qiu)知名的(de)電商(shang)(shang)巨頭。比爾蓋(gai)茨則體現(xian)出(chu)(chu)情(qing)緒領(ling)(ling)(ling)導力(li)，他(ta)(ta)(ta)可(ke)以(yi)有(you)(you)(you)(you)效地(di)管理(li)自(zi)己和(he)他(ta)(ta)(ta)人的(de)情(qing)緒。在微軟的(de)發展(zhan)過程中，他(ta)(ta)(ta)能(neng)夠(gou)(gou)調節團(tuan)隊氣氛，化解矛盾，激(ji)勵團(tuan)隊成員不(bu)(bu)斷創(chuang)新(xin)，從而使微軟在全球(qiu)軟件市場(chang)中占(zhan)據領(ling)(ling)(ling)先地(di)位(wei)。馬(ma)化騰擁有(you)(you)(you)(you)組(zu)織領(ling)(ling)(ling)導力(li)，他(ta)(ta)(ta)能(neng)夠(gou)(gou)有(you)(you)(you)(you)效地(di)管理(li)整個騰訊組(zu)織，制定長(chang)遠的(de)戰略(lve)規劃。通過合(he)理(li)的(de)組(zu)織管理(li)和(he)資源配(pei)置，騰訊不(bu)(bu)斷推(tui)出(chu)(chu)創(chuang)新(xin)產品，在互聯網領(ling)(ling)(ling)域(yu)占(zhan)據領(ling)(ling)(ling)先地(di)位(wei)。這些(xie)企業家(jia)的(de)領(ling)(ling)(ling)導力(li)各有(you)(you)(you)(you)特色(se)，但都在企業的(de)發展(zhan)過程中起(qi)到(dao)了(le)至關重要的(de)作用，他(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)成功也證明了(le)不(bu)(bu)同(tong)(tong)類(lei)型領(ling)(ling)(ling)導力(li)在不(bu)(bu)同(tong)(tong)商(shang)(shang)業場(chang)景下的(de)價值。
五、基層領導中的領導力：不同上任方式的局長和軍隊政委的故事
在基層領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)方面(mian)，有(you)很多(duo)值得借鑒的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)案例。比如三個(ge)20世紀(ji)60年代*大學(xue)的(de)(de)大學(xue)生，畢業后走(zou)上領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)崗位(wei)成(cheng)為(wei)(wei)局(ju)長后的(de)(de)不同做(zuo)(zuo)法。A上任(ren)后通過召集(ji)機關(guan)處室負責人(ren)座談會(hui)來了解(jie)情(qing)況(kuang)；B選擇(ze)與局(ju)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)班子(zi)成(cheng)員(yuan)(yuan)逐個(ge)談心來溝通思(si)想；C則是廣泛開展調(diao)查研(yan)究，在短時(shi)間內掌握該(gai)局(ju)的(de)(de)歷(li)史、現(xian)(xian)狀和面(mian)臨(lin)的(de)(de)問(wen)題，同時(shi)與上下左右溝通思(si)想、建立(li)(li)感情(qing)。這些不同的(de)(de)做(zuo)(zuo)法都體(ti)現(xian)(xian)了他們作為(wei)(wei)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)者積極(ji)主動去了解(jie)組織情(qing)況(kuang)、與團隊成(cheng)員(yuan)(yuan)建立(li)(li)聯系的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)意識。另外(wai)，在軍(jun)隊中(zhong)，政委的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)也讓人(ren)印(yin)象深刻。當發現(xian)(xian)有(you)新兵(bing)浪(lang)費糧食且無人(ren)承(cheng)認時(shi)，政委讓全連戰士淋雨，自己也陪(pei)著淋雨，最后將餿水桶里(li)的(de)(de)饅頭煮成(cheng)湯，自己也喝，還加了辣椒和老(lao)姜(jiang)。這種做(zuo)(zuo)法既有(you)嚴(yan)格的(de)(de)紀(ji)律(lv)要求(qiu)，又體(ti)現(xian)(xian)出對(dui)戰士的(de)(de)關(guan)愛、責任(ren)和同甘共苦的(de)(de)精神，讓士兵(bing)們從心底里(li)誠(cheng)心服從，既維(wei)護了規(gui)矩，又教育和感化了士兵(bing)，展現(xian)(xian)出一種獨特(te)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)境界(jie)。這些基層領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)(de)故事告訴我們，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)在不同的(de)(de)基層場景(jing)下有(you)著多(duo)樣的(de)(de)表現(xian)(xian)形(xing)式，但核(he)心都是為(wei)(wei)了更好地(di)管(guan)理團隊、實現(xian)(xian)目標。
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