一、轉型領導力的內涵
轉型(xing)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理等領(ling)(ling)域的(de)重要(yao)(yao)概(gai)念。本質上，它(ta)是在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)轉型(xing)時(shi)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)改變(bian)自(zi)身領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)模式(shi)與行為(wei)，以契合新的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)和文化(hua)，進而(er)推動企(qi)業(ye)(ye)(ye)轉型(xing)成功。例(li)如(ru)傳統制造業(ye)(ye)(ye)向智能制造轉型(xing)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)不能再依賴舊的(de)人力(li)(li)生產管理模式(shi)，而(er)要(yao)(yao)掌握數字化(hua)管理、智能設備運營(ying)等新領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)方式(shi)。1978年詹姆斯·麥(mai)格雷戈（James McGregor Burns）提出轉型(xing)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)模型(xing)，后經伯恩斯（Bernard M. Bass）進一步(bu)發(fa)展(zhan)完善。該(gai)模型(xing)突(tu)破(po)傳統領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)僅指揮下(xia)屬的(de)局限，強(qiang)調領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)激發(fa)員(yuan)工(gong)高(gao)層(ceng)次需求，使員(yuan)工(gong)超越自(zi)我利益，為(wei)組(zu)織(zhi)目標努(nu)力(li)(li)。就(jiu)像(xiang)在(zai)創新型(xing)科技(ji)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)要(yao)(yao)激發(fa)員(yuan)工(gong)對(dui)新技(ji)術研發(fa)的(de)熱情，讓他們自(zi)覺(jue)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)科技(ji)突(tu)破(po)貢獻(xian)力(li)(li)量(liang)。
二、轉型領導力的重要性
（一(yi)）適應時代(dai)發(fa)展(zhan) 在當今VUCA（易變(bian)性(xing)、不(bu)(bu)確(que)定(ding)性(xing)、復雜性(xing)、模糊性(xing)）時代(dai)，競爭愈(yu)發(fa)激烈，企(qi)(qi)業環境不(bu)(bu)斷(duan)變(bian)化，領(ling)導(dao)者面(mian)臨(lin)轉(zhuan)型的迫切需(xu)求。轉(zhuan)型領(ling)導(dao)力對企(qi)(qi)業生(sheng)存發(fa)展(zhan)不(bu)(bu)可或缺。
（二(er)）與轉型(xing)階段(duan)(duan)相關 企業(ye)轉型(xing)期的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)與轉型(xing)階段(duan)(duan)有關，不同(tong)階段(duan)(duan)需(xu)要不同(tong)的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)特質。在(zai)商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)轉型(xing)的(de)第一階段(duan)(duan)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)者需(xu)要很(hen)強的(de)市場洞察力(li)和敏(min)銳度，才能走出舊(jiu)商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)，進入新商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)。
（三）應(ying)對企業(ye)(ye)轉型(xing)挑戰 中國企業(ye)(ye)在(zai)當前經濟環境(jing)下面臨(lin)諸多挑戰，如全(quan)球(qiu)產業(ye)(ye)和(he)能(neng)源(yuan)格局變(bian)化帶來的(de)成本(ben)、產業(ye)(ye)鏈(lian)和(he)客戶(hu)需求(qiu)(qiu)結構的(de)快速變(bian)化。企業(ye)(ye)需轉型(xing)升級(ji)創造新(xin)市(shi)場，這對領導力(li)提出新(xin)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，包括市(shi)場洞(dong)察力(li)、責任(ren)感、創新(xin)能(neng)力(li)、資源(yuan)整(zheng)合能(neng)力(li)、持續學習能(neng)力(li)等，還要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)領導者能(neng)靈活快速應(ying)對挑戰，充滿信心(xin)和(he)勇氣(qi)。
三、轉型領導力的核心能力
（一）學習(xi)(xi)和(he)批判(pan)能(neng)(neng)力(li)(li) 社會轉(zhuan)型期新事物、問(wen)題(ti)和(he)矛盾(dun)不(bu)斷涌現，知識學習(xi)(xi)至(zhi)關重(zhong)要。個人和(he)組織都需不(bu)斷學習(xi)(xi)才能(neng)(neng)掌握大量知識，領導者更應站在時代前列善于學習(xi)(xi)，學習(xi)(xi)能(neng)(neng)力(li)(li)成(cheng)為核心(xin)能(neng)(neng)力(li)(li)之一。
（二(er)）變(bian)(bian)革(ge)和創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)能力 隨(sui)著社(she)會發展(zhan)，領導(dao)者應構建(jian)適應變(bian)(bian)革(ge)的(de)能力框(kuang)架(jia)，變(bian)(bian)革(ge)和創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)能力是其中(zhong)重要(yao)部分。在(zai)企業轉型中(zhong)，領導(dao)者要(yao)勇(yong)于變(bian)(bian)革(ge)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，如(ru)張(zhang)瑞敏通過“人單合(he)一”模式倒(dao)逼組織(zhi)變(bian)(bian)革(ge)。
（三(san)）充(chong)分授(shou)(shou)權(quan)和(he)彼此合作能(neng)力 轉(zhuan)型期企業面(mian)臨復(fu)雜情(qing)況，領導者不可能(neng)事必躬親(qin)，充(chong)分授(shou)(shou)權(quan)給員工能(neng)激發員工積極性(xing)，同時彼此合作能(neng)整合各方資源，提升企業整體效率。
（四）運用知識(shi)管理和知識(shi)聯(lian)盟能(neng)力 領(ling)導者(zhe)要善于(yu)運用知識(shi)管理，促進企業(ye)內(nei)部知識(shi)的傳播和創新，同(tong)時利用知識(shi)聯(lian)盟與(yu)外部合(he)作，獲(huo)取更(geng)多資(zi)源和信息，提升企業(ye)競爭(zheng)力。
四、轉型領導力發展計劃的實踐案例
（一(yi)）海(hai)爾(er)的“人(ren)單合一(yi)”模式(shi)(shi) 海(hai)爾(er)2005年提出(chu)“人(ren)單合一(yi)”概念，這一(yi)模式(shi)(shi)是(shi)員工(gong)和市(shi)場融合，在方法論(lun)層面(mian)對傳(chuan)統體系進行了巨(ju)大(da)改變(bian)。張瑞(rui)敏(min)通過“權力分(fen)解”，讓市(shi)場具有(you)決(jue)定權，改變(bian)企業(ye)固有(you)層級(ji)結構，倒(dao)逼(bi)組織變(bian)革，這種(zhong)自下而上的思路為企業(ye)轉型提供(gong)了領(ling)導力方面(mian)的創新實(shi)踐(jian)。
（二）華為(wei)的(de)轉(zhuan)型(xing)(xing)領(ling)(ling)導力 華為(wei)在登上全球電信(xin)設備商(shang)巔峰后面臨轉(zhuan)型(xing)(xing)。任(ren)正(zheng)非(fei)深(shen)知華為(wei)雖盈利可觀(guan)但擔(dan)不(bu)起世界領(ling)(ling)袖的(de)擔(dan)子，華為(wei)登頂意(yi)味著轉(zhuan)型(xing)(xing)，充(chong)滿無常(chang)和兇險(xian)。任(ren)正(zheng)非(fei)的(de)領(ling)(ling)導體現了(le)對灰度(du)的(de)把握，在混(hun)沌中尋(xun)找(zhao)正(zheng)確方向，他(ta)的(de)領(ling)(ling)導理(li)念和方式(shi)為(wei)華為(wei)的(de)持續轉(zhuan)型(xing)(xing)發展(zhan)提供(gong)了(le)關鍵的(de)領(ling)(ling)導力保(bao)障(zhang)。
五、領導力發展計劃的評估與優化
（一）領導(dao)(dao)力(li)的評估 以企業(ye)領導(dao)(dao)者(zhe)實際(ji)需(xu)求為(wei)起點，科學定制領導(dao)(dao)力(li)測評工(gong)具，量化(hua)領導(dao)(dao)者(zhe)素質綜合現(xian)狀。這有(you)助于明確領導(dao)(dao)者(zhe)在轉型領導(dao)(dao)力(li)方面的優(you)(you)勢和(he)不足，為(wei)后續的培養(yang)和(he)優(you)(you)化(hua)提供依據(ju)。
（二）領(ling)導力的培養(yang)(yang) 根據評(ping)估(gu)結果和實際訴求分析(xi)，為管(guan)理(li)層定制領(ling)導力提升所需的綜合培養(yang)(yang)模式和培養(yang)(yang)資源。例如通過第三方專業(ye)服務機構，采(cai)用科學的方法論(lun)，從人才(cai)視角切入，構建全(quan)場景的人才(cai)評(ping)價、培養(yang)(yang)和發(fa)展的科學工具(ju)與系統，助力企業(ye)從高(gao)層領(ling)導力開始(shi)蛻變，進而推動整個組織的人才(cai)發(fa)展，促進企業(ye)轉型。
（三）持續優化 領(ling)(ling)導(dao)力(li)發展計劃不(bu)是(shi)一成不(bu)變的，需(xu)要(yao)根據企(qi)業轉(zhuan)型(xing)的進(jin)程、市場(chang)環境的變化等因素不(bu)斷進(jin)行評估和優化。持續優化領(ling)(ling)導(dao)力(li)發展計劃能(neng)夠確保(bao)領(ling)(ling)導(dao)者的能(neng)力(li)始(shi)終(zhong)適應企(qi)業轉(zhuan)型(xing)的需(xu)求，為(wei)企(qi)業的持續發展提供有力(li)支持。
轉(zhuan)型期(qi)的(de)(de)領導力(li)是一個復雜(za)而多(duo)(duo)元的(de)(de)概念，涵蓋內(nei)涵、重要(yao)性(xing)、核心(xin)能力(li)、實踐(jian)案例以及發展計(ji)劃的(de)(de)評(ping)估與優化等多(duo)(duo)方面內(nei)容，對企業在轉(zhuan)型過(guo)程中的(de)(de)成(cheng)功與否有(you)著(zhu)至關重要(yao)的(de)(de)作用。
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