陸離的種(zhong)種(zhong)，透(tou)過這種(zhong)種(zhong)，我們希望(wang)找出集(ji)團(tuan)文化(hua)建(jian)設(she)的規(gui)律和脈絡，為集(ji)團(tuan)文化(hua)建(jian)設(she)提供指引和方向。
企(qi)業(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)，是市場經(jing)濟中的(de)重(zhong)要力(li)量，擁有令人(ren)羨(xian)慕(mu)的(de)市場地位(wei)，可以(yi)對市場施加自己的(de)影響，獲得(de)規模經(jing)濟、協同效(xiao)應等優勢。一個國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)的(de)經(jing)濟在(zai)世界市場的(de)競(jing)爭力(li)，很大程度表現(xian)為該國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)企(qi)業(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)在(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際上的(de)地位(wei)，取(qu)決于(yu)(yu)該國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)企(qi)業(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)在(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際市場的(de)競(jing)爭力(li)。我(wo)們對于(yu)(yu)一個國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)經(jing)濟實(shi)(shi)力(li)的(de)最(zui)真實(shi)(shi)真切(qie)的(de)感覺(jue)，是該國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)的(de)企(qi)業(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)，對于(yu)(yu)美、歐等國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)，我(wo)們可以(yi)隨口說出(chu)一大串的(de)跨國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)，如英特(te)爾(er)、微軟、惠普、GE、西門子，等等，即使對于(yu)(yu)芬蘭那樣(yang)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)土(tu)面積狹小的(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)，因為諾基亞的(de)存在(zai)，在(zai)我(wo)們的(de)印象中也占據了(le)重(zhong)要的(de)地位(wei)。
正是因為企(qi)(qi)(qi)業集(ji)團在經濟中的(de)地位和作(zuo)用，發(fa)展一(yi)批具有(you)國際競爭力的(de)大(da)公司、大(da)企(qi)(qi)(qi)業集(ji)團成(cheng)為*的(de)一(yi)貫(guan)方針，我(wo)國國有(you)資產(chan)管理(li)部門一(yi)直特別重視企(qi)(qi)(qi)業集(ji)團的(de)建設，倡導(dao)企(qi)(qi)(qi)業集(ji)團化發(fa)展。
從2003年到2006年，*企(qi)(qi)業(ye)經過(guo)多次并購重(zhong)(zhong)組(zu)，形成了(le)多個(ge)大型企(qi)(qi)業(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)。至2006年中旬(xun)，*企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)數量是165家。在國有企(qi)(qi)業(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)化迅猛發展的(de)(de)(de)同時，我(wo)國也(ye)誕生了(le)大批集(ji)(ji)(ji)(ji)體民(min)營企(qi)(qi)業(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)，它們(men)經過(guo)市場的(de)(de)(de)洗禮，顯示出(chu)強大的(de)(de)(de)生命(ming)力(li)。如格蘭(lan)仕、TCL集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、聯(lian)想集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)等，它們(men)已經越來(lai)越成為各(ge)自(zi)行業(ye)中的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要力(li)量。
自從(cong)2000年以來(lai)，中國(guo)(guo)企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)地出現(xian)在(zai)(zai)國(guo)(guo)際市(shi)場(chang)(chang)上，特(te)別是(shi)在(zai)(zai)2005年，中國(guo)(guo)企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)更是(shi)頻頻采取大的(de)動作，在(zai)(zai)國(guo)(guo)際市(shi)場(chang)(chang)上展(zhan)示實(shi)力：聯想并購(gou)IBM個人電(dian)腦事業(ye)部，演繹了一(yi)(yi)出典型的(de)“蛇吞象”好(hao)戲(xi)，一(yi)(yi)舉成(cheng)為(wei)世界第三大電(dian)腦生(sheng)產商;中海油并購(gou)美國(guo)(guo)尤尼科，雖沒有(you)獲得成(cheng)功，但我(wo)們可以看到中國(guo)(guo)新生(sheng)代企(qi)業(ye)家的(de)國(guo)(guo)際化視(shi)野和戰略眼(yan)光;如果再將目光放長遠一(yi)(yi)點(dian)，我(wo)們可以發現(xian)，華為(wei)、海爾、春蘭、奇瑞等一(yi)(yi)大批企(qi)業(ye)已經(jing)在(zai)(zai)國(guo)(guo)際市(shi)場(chang)(chang)上走出了自己的(de)道(dao)路(lu)。
但是，作為一個(ge)經濟大國來(lai)說，能夠在國際上站住腳的(de)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)還太少，在《財富》500強名單中，我(wo)們企業的(de)比例(li)還太少，不到5%，遠(yuan)遠(yuan)少于美國和日(ri)本。而且，如果我(wo)們稍微(wei)注意一下經濟新聞，德隆崩盤，格林科爾解體，中航油(新加坡(po))折翼(yi)，三(san)九集(ji)(ji)(ji)團(tuan)病變等新聞總是刺(ci)激(ji)著我(wo)們的(de)神經，企業集(ji)(ji)(ji)團(tuan)的(de)持久成(cheng)長(chang)問題成(cheng)為集(ji)(ji)(ji)團(tuan)發展的(de)瓶頸(jing)，不成(cheng)長(chang)則倒退、成(cheng)長(chang)慢也倒退的(de)困境困擾著集(ji)(ji)(ji)團(tuan)的(de)發展。
在一些大型(xing)企(qi)業(ye)集(ji)(ji)團，因(yin)為業(ye)務所涉及領域(yu)較多，下屬分支機(ji)構越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，內部溝通不(bu)暢(chang)，信息傳遞損耗(hao)等使得企(qi)業(ye)效(xiao)率越(yue)(yue)來越(yue)(yue)低，承受著(zhu)“大企(qi)業(ye)病”的(de)(de)(de)折(zhe)磨。據我們(men)了解，國(guo)內一些大型(xing)企(qi)業(ye)集(ji)(ji)團所涉足的(de)(de)(de)領域(yu)十分廣泛，分支機(ji)構多達數十家，甚至(zhi)上百家的(de)(de)(de)十分常見。尤其是(shi)國(guo)有(you)大中型(xing)企(qi)業(ye)集(ji)(ji)團，由于歷(li)史(shi)的(de)(de)(de)原因(yin)，很多都不(bu)是(shi)市場(chang)競爭(zheng)的(de)(de)(de)產物，而是(shi)在特(te)定的(de)(de)(de)條件下，由政府牽線組(zu)合而成，帶有(you)很強的(de)(de)(de)政府色彩。隨著(zhu)規模(mo)的(de)(de)(de)不(bu)斷擴大，對于這些分支機(ji)構的(de)(de)(de)管控(kong)成了一件令(ling)人(ren)頭疼的(de)(de)(de)事情，稍有(you)疏(shu)忽(hu)，企(qi)業(ye)集(ji)(ji)團的(de)(de)(de)命運便岌岌可危。
對(dui)于(yu)企(qi)(qi)業來說(shuo)，做大(da)(da)做強(qiang)是(shi)不(bu)懈(xie)的(de)(de)追求，大(da)(da)而(er)強(qiang)，企(qi)(qi)業就能(neng)真(zhen)正擁(yong)有(you)(you)卓爾不(bu)群的(de)(de)核心競爭力(li)(li)(li)，就能(neng)夠擁(yong)有(you)(you)傲視群雄的(de)(de)市場力(li)(li)(li)量(liang)，獲得自己(ji)期望(wang)甚至超出期望(wang)的(de)(de)利潤和回報(bao)。對(dui)于(yu)企(qi)(qi)業集團(tuan)(tuan)來說(shuo)，做大(da)(da)已經不(bu)成為問題，“大(da)(da)”是(shi)企(qi)(qi)業集團(tuan)(tuan)的(de)(de)應有(you)(you)之義，不(bu)大(da)(da)，就不(bu)能(neng)成其為集團(tuan)(tuan)。當然(ran)，集團(tuan)(tuan)也不(bu)是(shi)“大(da)(da)”就到了頂(ding)點，集團(tuan)(tuan)還(huan)需要更(geng)大(da)(da)，還(huan)可以更(geng)大(da)(da)，但不(bu)能(neng)大(da)(da)而(er)弱;企(qi)(qi)業集團(tuan)(tuan)更(geng)應該強(qiang)調“強(qiang)”，走一條由(you)大(da)(da)而(er)強(qiang)的(de)(de)道路，這(zhe)樣(yang)，這(zhe)種“大(da)(da)”才(cai)是(shi)有(you)(you)深厚根(gen)基(ji)的(de)(de)，最后(hou)實(shi)(shi)現一種“大(da)(da)而(er)強(qiang)，強(qiang)而(er)靈活，靈活而(er)更(geng)大(da)(da)更(geng)強(qiang)”的(de)(de)良性(xing)發展循環(huan)，獲得持續的(de)(de)壯(zhuang)大(da)(da)。而(er)要獲得這(zhe)種良性(xing)循環(huan)，關(guan)鍵在于(yu)管(guan)理，集團(tuan)(tuan)切(qie)實(shi)(shi)需要實(shi)(shi)現有(you)(you)效的(de)(de)管(guan)控，有(you)(you)效的(de)(de)管(guan)控背(bei)后(hou)，是(shi)能(neng)夠產生競爭力(li)(li)(li)的(de)(de)集團(tuan)(tuan)文化。
2003年，根據第十屆(jie)全(quan)國(guo)(guo)人民代表大(da)(da)會第一次會議批準(zhun)的(de)(de)*機(ji)(ji)構(gou)(gou)改革方案和《*關于機(ji)(ji)構(gou)(gou)設(she)(she)置的(de)(de)通(tong)知》，設(she)(she)立了*國(guo)(guo)有(you)資(zi)產(chan)監督管理委(wei)員會(簡稱國(guo)(guo)資(zi)委(wei))，為*直屬正部級特設(she)(she)機(ji)(ji)構(gou)(gou)。*授權(quan)國(guo)(guo)資(zi)委(wei)代表國(guo)(guo)家履行出資(zi)人職責(ze)，負責(ze)管理*企業的(de)(de)資(zi)產(chan)。其后，各地也相應設(she)(she)立了當(dang)(dang)地的(de)(de)國(guo)(guo)有(you)資(zi)產(chan)管理委(wei)員會，代表當(dang)(dang)地政府履行出資(zi)人職責(ze)。國(guo)(guo)資(zi)委(wei)自(zi)從成立之后，充分認識到文化(hua)(hua)對(dui)企業集團的(de)(de)作用，多次強調國(guo)(guo)有(you)大(da)(da)中型企業要(yao)加強企業文化(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)，形成符合集團發展的(de)(de)企業文化(hua)(hua)。
2005年3月，國資(zi)委下發了《關于加(jia)強*企業企業文化建設的(de)指導意見(jian)》，提出了企業文化建設的(de)總體目(mu)標：
力爭(zheng)用三年左右的(de)(de)時(shi)間，基本建立起(qi)適應世界經(jing)濟(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)展趨勢(shi)(shi)和(he)我國社會主義(yi)市場經(jing)濟(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)展要求，遵循(xun)文(wen)化(hua)(hua)發(fa)(fa)(fa)(fa)展規律(lv)，符(fu)合企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業發(fa)(fa)(fa)(fa)展戰略，反映企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業特色的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)體系。通過企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)創新和(he)建設，內(nei)強企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業素質(zhi)，外塑企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業形象，增強企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業凝聚力，提(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業競(jing)爭(zheng)力，實現企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)與(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業發(fa)(fa)(fa)(fa)展戰略的(de)(de)和(he)諧(xie)統一，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業發(fa)(fa)(fa)(fa)展與(yu)員工(gong)發(fa)(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)和(he)諧(xie)統一，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)優勢(shi)(shi)與(yu)競(jing)爭(zheng)優勢(shi)(shi)的(de)(de)和(he)諧(xie)統一，為(wei)*企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)改革(ge)、發(fa)(fa)(fa)(fa)展、穩(wen)定提(ti)供強有力的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)支(zhi)撐。
按照(zhao)國資委這一文件的要求，各國有大中(zhong)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)根據自身的實(shi)際(ji)，結合經營(ying)管理實(shi)踐要求，迅(xun)速在企(qi)(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)內開展了企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)建(jian)設，取得了豐(feng)富的成果(guo)。
2005年5月，國資委在北京召開*企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)建(jian)設(she)座談(tan)會(hui)，2005年7月，國資委又在云南召開*企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)建(jian)設(she)研討(tao)會(hui)，討(tao)論*企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)建(jian)設(she)的成方法，交流企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)建(jian)設(she)的經驗(yan)，參觀企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)建(jian)設(she)的典(dian)型，進(jin)一步將*企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)建(jian)設(she)推向新的高潮(chao)。
與此(ci)同(tong)時，理(li)論(lun)界關于集(ji)團文(wen)化(hua)建設(she)的(de)研究(jiu)也(ye)逐漸興起，出現了一些有(you)價值(zhi)的(de)探索，比如說(shuo)集(ji)團公(gong)(gong)司(si)的(de)跨文(wen)化(hua)管理(li)，集(ji)團公(gong)(gong)司(si)的(de)文(wen)化(hua)再造，集(ji)團公(gong)(gong)司(si)的(de)品牌經營等，它們都在集(ji)團文(wen)化(hua)建設(she)領域提供了自己的(de)見解。
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