高芬陽講師介紹在狹義上的生產管理的內容是如何進行介紹的,在介紹中它主要內容又分為哪幾個方面
對狹義的生產過程管理而言,可以按管理的職能的不同,將生產管理的內容分為:計劃、組織和控制三個方面:
1、生產計劃
生產計劃主要包括:企業生產能力的核定,產品生產計劃的缺點,和生產作業計劃的編制。其中企業的生產能力是現有條件下可能達到的*產出量,它是企業生產計劃的一個重要依據;產品生產計劃則主要規定產品品種、產量(產值)、質量等,以及保證實現生產計劃的技術組織措施計劃;生產作業計劃則是生產計劃的具體執行計劃,它保證產品生產過程各階段、各環節、各工序之間在期量上的協調與銜接,使企業實現有節奏的均衡生產。
2、生產組織
生產組織指生產過程的組織,主要是解決產品生產過程各階段、各環節、各個工序在時間上和空間的協調銜接,即生產過程的空間組織和生產過程的時間組織。
3、生產控制
是圍繞著完成所進行的各種檢查、監督、調整等工作。其作用在于完善生產組織,實現生產計劃、提高產品質量,降低生產消耗和生產成本。廣義的生產控制是對生產全生產計劃任務過程實行全面控制,從內容看,主要包括投產前控制、生產過程控制、產品質量控制、機物料消耗與生產費用等方面的控制、庫存和資金占用的控制等。本章,將著重分析生產過程的期量控制。
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