在如今的移動互(hu)聯(lian)網(wang)時(shi)代，正如互(hu)聯(lian)網(wang)+培訓(xun)講師、體(ti)驗式微營銷創始人劉秀(xiu)光所說“這(zhe)個時(shi)代，人人都是(shi)自(zi)(zi)媒(mei)體(ti)，人人都有自(zi)(zi)己的粉絲”，這(zhe)也使(shi)得粉絲經濟逐漸成為這(zhe)個時(shi)代經濟浪潮中的最強音(yin)。其實，粉絲經濟最根本(ben)的內(nei)容就是(shi)品(pin)牌社(she)群。這(zhe)是(shi)一種(zhong)非常典型的社(she)群思維(wei)，必須先(xian)通過社(she)交建立起自(zi)(zi)己的粉絲群，然(ran)后才可以在市場上占據席位(wei)。反(fan)之(zhi)，如果沒有粉絲，那么在未來(lai)必然(ran)沒有市場！
但是(shi)不論(lun)是(shi)粉絲經(jing)濟，亦或是(shi)社(she)(she)群思(si)維，最(zui)根本(ben)(ben)(ben)的(de)內(nei)容都是(shi)社(she)(she)會化用(yong)戶(hu)關(guan)系管理(li)。只(zhi)是(shi)，大多(duo)數企(qi)業或品(pin)牌(pai)已經(jing)習慣以贏利為(wei)(wei)目的(de)，往(wang)往(wang)會忽略以忠誠和(he)緊密聯系作為(wei)(wei)回報的(de)社(she)(she)會資本(ben)(ben)(ben)。從普遍意義上講，品(pin)牌(pai)效應必須(xu)能為(wei)(wei)企(qi)業贏利以及贏得(de)消費者(zhe)的(de)信(xin)(xin)任這兩個目的(de)是(shi)最(zui)基(ji)本(ben)(ben)(ben)的(de)企(qi)業需求(qiu)。說(shuo)得(de)更具體一(yi)(yi)些，贏利就(jiu)是(shi)在(zai)(zai)會員、積(ji)分和(he)各種交易之(zhi)中產(chan)生；信(xin)(xin)任則(ze)是(shi)在(zai)(zai)粉絲、關(guan)系和(he)良好(hao)的(de)口碑之(zhi)中產(chan)生。可以說(shuo)，二者(zhe)相(xiang)輔相(xiang)成(cheng)、缺一(yi)(yi)不可。如今很(hen)多(duo)企(qi)業都開始運用(yong)粉絲經(jing)濟的(de)理(li)論(lun)來解決(jue)贏利和(he)信(xin)(xin)任問題。
自(zi)媒體(ti)的逐漸興(xing)起，也將成為粉絲(si)經濟的重要(yao)組成部(bu)分。在當今個體(ti)影響(xiang)力(li)越(yue)來(lai)越(yue)大的時代背景下，一(yi)個品(pin)牌企(qi)業不(bu)僅(jin)能(neng)通(tong)(tong)過傳統的廣告宣傳發(fa)出聲音，還能(neng)通(tong)(tong)過公司運營者、品(pin)牌研(yan)發(fa)團隊、產(chan)品(pin)經理等利用(yong)自(zi)媒體(ti)形式進行廣播。另外(wai)，在這樣的品(pin)牌機制下，用(yong)戶特別(bie)是微(wei)博大號和(he)微(wei)信等自(zi)媒體(ti)也開始(shi)通(tong)(tong)過自(zi)媒體(ti)的形式進行各種內容的傳播。
當然，這些(xie)過程(cheng)必須保持持續經營(ying)，并不能一蹴而就。而在企業的運(yun)營(ying)過程(cheng)中，必然會積累(lei)海量(liang)的碎片化(hua)(hua)和移動(dong)化(hua)(hua)的數(shu)據，這些(xie)數(shu)據對粉絲細分(fen)、個性化(hua)(hua)私(si)人定制(zhi)等工(gong)作將(jiang)會起到(dao)決定性作用(yong)。
但是(shi)身處這樣(yang)的(de)時代，我(wo)們到底是(shi)應該悲觀還是(shi)雀躍呢？
沒有人可(ke)以給出*正確的答案。
因此(ci)，我們只有不斷地與時俱進，去學習與嘗試新思維和(he)新趨勢，才能存在(zai)得(de)更長久，走得(de)更遠。
粉絲經(jing)濟(ji)時代(dai)的(de)(de)游戲(xi)規則正在(zai)(zai)改變，以前各個行業共同總(zong)結出來的(de)(de)方式方法(fa)，到如(ru)今有(you)(you)(you)很大一部(bu)(bu)分已(yi)經(jing)不再適用。與此(ci)相對應的(de)(de)是(shi)，在(zai)(zai)傳(chuan)(chuan)統廠(chang)商(shang)將(jiang)大量的(de)(de)心思花費(fei)在(zai)(zai)渠道(dao)、代(dai)理(li)和(he)分銷等(deng)等(deng)這些冗長并且(qie)極(ji)耗(hao)注意力的(de)(de)事情上時，新玩家在(zai)(zai)最初就已(yi)經(jing)放棄了外部(bu)(bu)渠道(dao)，全(quan)部(bu)(bu)都(dou)由自己來運營和(he)銷售。他們的(de)(de)做法(fa)*的(de)(de)不同就是(shi)，傳(chuan)(chuan)統廠(chang)商(shang)基(ji)本都(dou)是(shi)將(jiang)所(suo)有(you)(you)(you)人當作(zuo)目標受眾，總(zong)是(shi)竭盡(jin)所(suo)能(neng)地(di)去占領渠道(dao)，而這樣就會造(zao)成眾多資源及利潤消耗(hao)在(zai)(zai)渠道(dao)上；新玩家在(zai)(zai)最初就做好(hao)了受眾細分，然后，竭盡(jin)所(suo)能(neng)、集(ji)中精(jing)力地(di)打造(zao)更生動、更鮮活并且(qie)富有(you)(you)(you)個性(xing)的(de)(de)產品(pin)。
這是一種小聰(cong)明，也是一種大智慧。因(yin)為任(ren)何商品都(dou)不可能滿足所有人(ren)的需求，所以(yi)在一開始就應該進(jin)行區分，然后使用(yong)以(yi)點(dian)帶面的方(fang)法，將自己的產(chan)品或(huo)品牌(pai)做(zuo)大做(zuo)強。體驗式微營銷創始人(ren)劉秀(xiu)光(guang)認為這樣(yang)的玩法，被企業運(yun)營者們稱為“粉絲經濟”。
這兩(liang)年“自媒體”一(yi)詞非常(chang)流(liu)行(xing)，根據(ju)網(wang)絡釋義(yi)，它是一(yi)個互聯網(wang)時代的(de)(de)網(wang)絡術(shu)語，意指在Web2.0的(de)(de)環境下(xia)，微(wei)博(bo)、微(wei)信公眾(zhong)平臺和社交網(wang)絡等(deng)網(wang)絡交互工具的(de)(de)興起，讓每個人(ren)都擁有了媒體和傳媒的(de)(de)很多(duo)功能。
其中(zhong)最讓人(ren)(ren)印象深刻的(de)(de)(de)自媒體(ti)展(zhan)示平臺便(bian)是(shi)(shi)微信。而自媒體(ti)的(de)(de)(de)流行主(zhu)要是(shi)(shi)因為微信海量用戶所帶來的(de)(de)(de)讓人(ren)(ren)眼紅的(de)(de)(de)金錢收益，包括羅振(zhen)宇的(de)(de)(de)“邏輯思(si)維”、陳坤的(de)(de)(de)收費會員制等等，甚至是(shi)(shi)后續(xu)接入(ru)微信的(de)(de)(de)眾多廣(guang)告，都(dou)是(shi)(shi)在向(xiang)人(ren)(ren)展(zhan)示，這(zhe)些是(shi)(shi)可(ke)以掙(zheng)錢的(de)(de)(de)。在這(zhe)之后，更是(shi)(shi)涌現出諸如“自電商”和“自明星”等概念，純屬(shu)是(shi)(shi)換(huan)湯不(bu)換(huan)藥，或許其展(zhan)現形式有些區(qu)別，但其在本質上還是(shi)(shi)屬(shu)于粉(fen)絲經濟。
粉(fen)絲經(jing)濟(ji)已經(jing)成為開啟另一(yi)時代的鑰匙，成為當下經(jing)濟(ji)成分中*分量的主流經(jing)濟(ji)。這個(ge)時代，一(yi)切都是瞬息(xi)萬變的，我們(men)只有去擁抱這種變化(hua)，才能跟(gen)上社(she)會(hui)變革的腳步，才能得(de)到(dao)更多的粉(fen)絲關注(zhu)，開啟屬(shu)于(yu)自己的征程。
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