曾幾何時(shi)家(jia)樂福在上(shang)海的門(men)店(dian)基本家(jia)家(jia)火爆，尤其古(gu)北、金橋、南(nan)方等(deng)(deng)店的(de)(de)銷售(shou)額更是(shi)長期(qi)霸占上海零售(shou)賣場的(de)(de)前幾名(ming)。如(ru)果說家樂福曾(ceng)經(jing)一度是(shi)中國(guo)零售(shou)連(lian)鎖賣場的(de)(de)標桿和翹楚，相信(xin)沒有人(ren)質(zhi)疑！甚至包(bao)括后(hou)來(lai)的(de)(de)淘寶、天貓等(deng)(deng)平臺的(de)(de)盈利模式本質(zhi)上與這些(xie)連(lian)鎖賣場并沒有多(duo)大區(qu)別：搭平臺(tai)、都不靠(kao)產品差價賺錢，而是(shi)(shi)依靠(kao)諸如(ru)進(jin)場(chang)(chang)費(fei)(fei)、條碼費(fei)(fei)、廣(guang)告費(fei)(fei)、服務費(fei)(fei)、返利、資金賬期等名目繁多的(de)商品之外的(de)項(xiang)目攫取利潤。某(mou)種意義(yi)上說，家樂福等連鎖賣場(chang)(chang)既(ji)是(shi)(shi)平臺(tai)電(dian)商革命(ming)的(de)對象又(you)是(shi)(shi)這些平臺(tai)的(de)模式的(de)老師(shi)。
一(yi)個*的(de)(de)零售(shou)連鎖(suo)賣場標桿家(jia)樂(le)福(fu)(fu)與(yu)中國互聯(lian)(lian)網科技巨頭(tou)騰(teng)訊(xun)搞起了(le)事情，要進(jin)行戰略聯(lian)(lian)姻。騰(teng)訊(xun)將(jiang)在家(jia)樂(le)福(fu)(fu)生(sheng)態圈內(nei)(nei)進(jin)一(yi)步發展(zhan)其社(she)交平臺所提供(gong)的(de)(de)零售(shou)服(fu)務、推廣微(wei)信(xin)的(de)(de)使用與(yu)微(wei)信(xin)支付、 云(yun)計算等服(fu)務。根據(ju)合(he)作意向(xiang)書(shu)，家(jia)樂(le)福(fu)(fu)與(yu)騰(teng)訊(xun)的(de)(de)擬議合(he)作范(fan)圍包括以下主要領域：數據(ju)、智慧零售(shou)、移動(dong)支付、店(dian)內(nei)(nei)體驗和數據(ju)分析(xi)，旨在提升家(jia)樂(le)福(fu)(fu)的(de)(de)經營能力(li)與(yu)水平。傳了(le)5年之(zhi)久的(de)(de)傳言，終于開始變成了(le)現實(shi)！這將(jiang)是繼阿里巴巴、高(gao)鑫之(zhi)后，國內(nei)(nei)第(di)二起關(guan)聯(lian)(lian)內(nei)(nei)標志性跨界融合(he)。
誰奪走(zou)了連鎖零售(shou)大賣場(chang)(chang)的榮光？連鎖大賣場(chang)(chang)是(shi)怎(zen)么啦(la)？
2000年(nian)(nian)(nian)-2010年(nian)(nian)(nian)，這個不僅是中國(guo)經濟高速(su)發展的10年(nian)(nian)(nian)，也(ye)是中國(guo)連(lian)(lian)鎖賣場發展的黃(huang)金十(shi)年(nian)(nian)(nian)，在(zai)這十(shi)年(nian)(nian)(nian)里，無(wu)論是國(guo)際的連(lian)(lian)鎖巨頭還是國(guo)內本土的連(lian)(lian)鎖企業，基本都執行一(yi)個標準動作：跑馬(ma)圈地。在(zai)你爭我(wo)搶(qiang)的競賽中，比(bi)店(dian)多(duo)，比(bi)店(dian)大。事實上(shang)，這個階段，誰(shui)的店(dian)多(duo)，誰(shui)的店(dian)大，的確誰(shui)就更具有話(hua)語(yu)權和控制權。
可自從2012年以(yi)后，隨(sui)(sui)著淘寶(bao)、京(jing)東、一號(hao)店等(deng)網(wang)上商城(cheng)的(de)(de)迅速發展與崛起，慢(man)慢(man)地(di)改變了消費者的(de)(de)消費場(chang)景與習慣，伴隨(sui)(sui)著網(wang)絡的(de)(de)高(gao)速發展與發達，傳統的(de)(de)大(da)賣場(chang)的(de)(de)影響(xiang)與榮(rong)光(guang)(guang)日漸(jian)消弱，過去(qu)的(de)(de)人流(liu)的(de)(de)聚集地(di)慢(man)慢(man)成了老大(da)媽(ma)、老大(da)爺的(de)(de)主要光(guang)(guang)顧(gu)場(chang)所（在北上廣(guang)深等(deng)一線(xian)城(cheng)市(shi)此現象特別明顯(xian)）。
這一轉折的出現，幾乎(hu)快要了(le)所有連鎖賣場的命(ming)，尤其(qi)了(le)一(yi)線(xian)城市(shi)那些門店(dian)越(yue)多(duo)的賣場系統。
過去(qu)的(de)優勢越來越成(cheng)為一(yi)種劣勢與負擔(dan)：高(gao)企的(de)房租(zu)租(zu)金、高(gao)昂的(de)人(ren)員工(gong)資、高(gao)漲的(de)運營成(cheng)本、越來越低(di)的(de)坪效產(chan)出等(deng)，這些曾經在中國橫行當(dang)道(dao)的(de)連鎖(suo)賣(mai)場遇到了前所未有的(de)困難與困境(jing)！
從好又多，到(dao)(dao)樂購，從歐(ou)尚到(dao)(dao)大(da)潤發(fa)，如(ru)今(jin)又到(dao)(dao)了中(zhong)國零售連鎖賣(mai)(mai)(mai)場的(de)(de)(de)帶頭大(da)哥---家樂福(fu)，這(zhe)些(xie)曾經備(bei)受(shou)推崇、風光無限的(de)(de)(de)連鎖賣(mai)(mai)(mai)場為了扭轉頹勢(shi)，一(yi)個(ge)個(ge)紛紛開始尋找各自的(de)(de)(de)接盤俠。而目前來(lai)看前來(lai)接盤的(de)(de)(de)幾乎(hu)都來(lai)自網絡科技公(gong)司與平臺。這(zhe)種典型的(de)(de)(de)傳統與革新，以前不可協(xie)調的(de)(de)(de)兩者走到(dao)(dao)了一(yi)起，他(ta)們的(de)(de)(de)結合會(hui)產生怎樣的(de)(de)(de)化(hua)學反應？接下來(lai)這(zhe)些(xie)零售賣(mai)(mai)(mai)場該怎么玩？
首先：網絡科技對(dui)連鎖賣場所起到的作(zuo)用只能是錦上添花！
01 無論是阿里，還是騰訊，這些網絡科(ke)技平臺(tai)與連鎖(suo)賣(mai)場的(de)結盟都是戰略性、策略性投資，在(zai)不改(gai)變連鎖(suo)賣(mai)場經(jing)(jing)營(ying)(ying)主(zhu)體(ti)，沒有(you)改(gai)變經(jing)(jing)營(ying)(ying)主(zhu)體(ti)也就無法徹底改(gai)變其(qi)經(jing)(jing)營(ying)(ying)與運營(ying)(ying)模式，當然除非零售賣(mai)場自己主(zhu)動(dong)求(qiu)變求(qiu)破（目前阿里巴巴已經(jing)(jing)對大潤(run)發的(de)決策團隊進行了重構，后續動(dong)作(zuo)拭目以(yi)待！）；
02 科技(ji)平臺核心優勢是數(shu)據能量、人(ren)工(gong)智(zhi)能、場景改造、便(bian)捷(jie)支付、交易(yi)效率(lv)、流量吸聚等，這(zhe)些對連鎖賣(mai)場而(er)言(yan)都只是工(gong)具(ju)論(lun)，而(er)能否利(li)用好這(zhe)些工(gong)具(ju)進行自我革命和(he)革新，核心不在工(gong)具(ju)，而(er)在決心、思維；
03 盡管這些平(ping)臺(tai)會在網上(shang)增(zeng)設(she)其戰略伙伴的(de)(de)(de)網上(shang)商(shang)城，但與生(sheng)產(chan)產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)不同，作為(wei)零售連鎖大賣場的(de)(de)(de)商(shang)號(hao)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)，其商(shang)品(pin)(pin)(pin)在網上(shang)并沒(mei)有什(shen)么優勢(shi)(shi)，因為(wei)賣場原(yuan)有的(de)(de)(de)國內(nei)商(shang)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)商(shang)基本都(dou)已在網絡平(ping)臺(tai)上(shang)開設(she)了(le)各自的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)專營店，如此在沒(mei)有價格(ge)優勢(shi)(shi)的(de)(de)(de)基礎上(shang)，能(neng)建立流量優勢(shi)(shi)否？
04 充分利用好彼(bi)此(ci)最值得利用的(de)(de)資源：連鎖賣場(chang)有地(di)方，戰略伙伴(ban)有關聯內容。阿里也好，騰訊也罷都在積極倡導、踐行新(xin)零(ling)售(shou)，并為此(ci)各自(zi)在線下(xia)圈地(di)布(bu)局盒(he)馬鮮(xian)(xian)生、永輝(hui)生鮮(xian)(xian)。這(zhe)些以新(xin)零(ling)售(shou)為名(ming)的(de)(de)零(ling)售(shou)體驗場(chang)景及定位，將是戰略合作伙伴(ban)經營再造的(de)(de)一(yi)個切(qie)入點或(huo)者一(yi)個店中店。當然前(qian)提是要切(qie)合雙方的(de)(de)戰略定位，可以先從一(yi)線城市的(de)(de)門(men)店試點開始，成功(gong)后逐步推廣。
其次：外(wai)資連鎖零售賣(mai)場救(jiu)贖核心還得(de)靠自身
01 戰(zhan)略決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)必(bi)須“三字經”：短(duan)、平、快。在如(ru)今羊毛可(ke)能出在狗身上，競爭對手(shou)多(duo)如(ru)牛毛且還不(bu)一定知道(dao)對手(shou)是誰的(de)(de)態(tai)(tai)勢(shi)下，外資(zi)連(lian)鎖(suo)賣(mai)(mai)場(chang)如(ru)果還是以(yi)前(qian)國(guo)(guo)(guo)外總(zong)部決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)區域總(zong)部執行(xing)(xing)；在中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)總(zong)部，空降兵外國(guo)(guo)(guo)人指揮更(geng)具(ju)有(you)市(shi)(shi)場(chang)知情權(quan)的(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)人的(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)形式(shi)、機制(zhi)、時效的(de)(de)話，不(bu)僅會因為(wei)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)流程復雜、決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)程序(xu)過多(duo)、決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)時間過長等導致(zhi)(zhi)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)反(fan)應滯(zhi)后，還可(ke)能因為(wei)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)者(zhe)遠離中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)市(shi)(shi)場(chang)而致(zhi)(zhi)針(zhen)對中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)不(bu)當(dang)(dang)、失誤(wu)。同(tong)樣是面臨困境，麥當(dang)(dang)勞(lao)可(ke)以(yi)說很是識時務，與(yu)其看著增長乏力而無解，不(bu)如(ru)讓中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)本(ben)土(tu)投資(zi)者(zhe)來主導，自己把(ba)控品牌與(yu)標準就行(xing)(xing)。所以(yi)，外資(zi)連(lian)鎖(suo)賣(mai)(mai)場(chang)當(dang)(dang)前(qian)的(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)必(bi)須短(duan)、平、快以(yi)適(shi)應中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)各(ge)種業態(tai)(tai)大變革(ge)期(qi)的(de)(de)變化與(yu)趨勢(shi)，而短(duan)平快決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)最(zui)有(you)效、最(zui)合(he)適(shi)的(de)(de)做(zuo)法則是把(ba)針(zhen)對中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)戰(zhan)略決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)留在中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)本(ben)地(di)，實行(xing)(xing)貼身決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)、壓縮決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)層級(ji)、降低決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)跑偏系(xi)數。
02 經(jing)營(ying)(ying)策略務(wu)必(bi)四化(hua)：本土(tu)(tu)化(hua)、區(qu)(qu)塊(kuai)化(hua)、區(qu)(qu)隔化(hua)、高效(xiao)化(hua)。過去(qu)發達國(guo)(guo)(guo)(guo)家一(yi)些企業的(de)經(jing)營(ying)(ying)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)及(ji)(ji)產(chan)品(pin)是(shi)我們學(xue)習(xi)的(de)榜樣(yang)，如(ru)(ru)今隨著中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)強勢崛起，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)創(chuang)造成(cheng)(cheng)了(le)一(yi)道(dao)亮麗的(de)風景線。伴隨中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)由制(zhi)造向創(chuang)造的(de)飛(fei)躍，過去(qu)的(de)學(xue)生(sheng)在(zai)(zai)很多方面已經(jing)青于(yu)藍勝于(yu)藍。比(bi)如(ru)(ru)快(kuai)消品(pin)行業、比(bi)如(ru)(ru)零售(shou)行業，以(yi)前外資當道(dao)的(de)天下(xia)(xia)，如(ru)(ru)今紛紛成(cheng)(cheng)了(le)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)品(pin)牌中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)天下(xia)(xia)。在(zai)(zai)此(ci)背景下(xia)(xia)，第一(yi)，只有(you)真正(zheng)的(de)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)本土(tu)(tu)化(hua)、經(jing)營(ying)(ying)本地(di)化(hua)才能在(zai)(zai)快(kuai)中(zhong)求(qiu)進(jin)；第二(er)因中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)之(zhi)大早就了(le)南(nan)北、東(dong)西(xi)差異(yi)明顯，尤其在(zai)(zai)細分越來越成(cheng)(cheng)為如(ru)(ru)今市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)競爭態勢下(xia)(xia)，所(suo)以(yi)連(lian)鎖(suo)零售(shou)賣場(chang)(chang)(chang)的(de)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)也必(bi)須(xu)在(zai)(zai)差異(yi)中(zhong)形成(cheng)(cheng)區(qu)(qu)塊(kuai)化(hua)（根據(ju)區(qu)(qu)塊(kuai)消費(fei)特征(zheng)與(yu)階(jie)段建立適應適合的(de)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)）；第三因中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)的(de)差距巨(ju)大，一(yi)線城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)與(yu)三四線城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)的(de)消費(fei)需求(qiu)及(ji)(ji)行為完全兩樣(yang)，這就要求(qiu)連(lian)鎖(suo)賣場(chang)(chang)(chang)的(de)經(jing)營(ying)(ying)模(mo)(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)必(bi)須(xu)基(ji)(ji)于(yu)城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)間的(de)差異(yi)和基(ji)(ji)于(yu)城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)里其它零售(shou)連(lian)鎖(suo)同業競爭狀況(kuang)等(deng)形成(cheng)(cheng)各(ge)自(zi)的(de)區(qu)(qu)隔；第三之(zhi)前正(zheng)因為連(lian)鎖(suo)賣場(chang)(chang)(chang)體(ti)系的(de)決(jue)策體(ti)系及(ji)(ji)決(jue)策機制(zhi)、輔助(zhu)智(zhi)能數字工(gong)具等(deng)因素導致運(yun)行、運(yun)轉效(xiao)率并(bing)不高，所(suo)以(yi)提(ti)升中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)區(qu)(qu)、各(ge)個(ge)區(qu)(qu)塊(kuai)、各(ge)個(ge)單店的(de)運(yun)營(ying)(ying)高效(xiao)勢在(zai)(zai)必(bi)行。這將對連(lian)鎖(suo)賣場(chang)(chang)(chang)是(shi)個(ge)巨(ju)大的(de)挑戰!
03 經營(ying)(ying)(ying)邏輯必(bi)要從(cong)品(pin)(pin)到人嬗變：從(cong)過(guo)(guo)去經營(ying)(ying)(ying)商品(pin)(pin)轉(zhuan)向今(jin)后經營(ying)(ying)(ying)人群。連鎖賣(mai)場(chang)同(tong)樣(yang)面臨(lin)轉(zhuan)型升級(ji)，且(qie)時不(bu)待我。特別是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)線城市的(de)(de)連鎖賣(mai)場(chang)必(bi)須從(cong)過(guo)(guo)去賣(mai)產(chan)品(pin)(pin)為(wei)主的(de)(de)物品(pin)(pin)經營(ying)(ying)(ying)向售賣(mai)生活方式(shi)的(de)(de)轉(zhuan)變，而且(qie)對于這(zhe)(zhe)些(xie)一(yi)(yi)(yi)般經營(ying)(ying)(ying)面積(ji)都在萬平方以上(shang)的(de)(de)賣(mai)場(chang)而言，場(chang)地面積(ji)不(bu)是(shi)(shi)問題，當(dang)初較為(wei)偏僻的(de)(de)店也(ye)隨(sui)著城市的(de)(de)發展逐漸(jian)都成了(le)社會的(de)(de)中心(xin)。也(ye)更(geng)貼近和符合一(yi)(yi)(yi)線城市活動社區(qu)化(hua)的(de)(de)現實與(yu)趨勢。所(suo)以連鎖大賣(mai)場(chang)的(de)(de)調整(zheng)則必(bi)須依靠(kao)面積(ji)與(yu)位(wei)置這(zhe)(zhe)兩個(ge)核心(xin)優(you)勢，圍繞消費(fei)社區(qu)化(hua)、社群化(hua)、一(yi)(yi)(yi)體(ti)化(hua)的(de)(de)吃喝玩樂尤其(qi)針對以家庭為(wei)單位(wei)的(de)(de)活動特征(zheng)來設計、設定(ding)新的(de)(de)經營(ying)(ying)(ying)模式(shi)。模式(shi)的(de)(de)設計一(yi)(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)更(geng)加圍繞人群經營(ying)(ying)(ying)來設定(ding)，即(ji)鎖定(ding)哪些(xie)人？怎樣(yang)鎖牢這(zhe)(zhe)些(xie)人？為(wei)了(le)鎖牢這(zhe)(zhe)些(xie)人你必(bi)須做出怎么的(de)(de)調整(zheng)？
04 經營內(nei)容(rong)力(li)求：突出(chu)(chu)主業商品特(te)(te)色(se)，打造差(cha)異化(hua)(hua)(hua)社區(qu)(qu)生(sheng)活方(fang)式(shi)(shi)。過去(qu)賣(mai)(mai)場(chang)都(dou)(dou)叫(jiao)大(da)(da)賣(mai)(mai)場(chang)，之所以叫(jiao)大(da)(da)，就是(shi)(shi)經營面(mian)積都(dou)(dou)不小，且都(dou)(dou)是(shi)(shi)百(bai)分(fen)90的(de)面(mian)積是(shi)(shi)賣(mai)(mai)場(chang)收貨區(qu)(qu)，剩下(xia)10%面(mian)積的(de)用(yong)于(yu)快餐（不是(shi)(shi)肯德基就是(shi)(shi)麥當勞或是(shi)(shi)中(zhong)式(shi)(shi)快餐）、青少年(nian)休閑服裝、黃(huang)金首飾、化(hua)(hua)(hua)妝品等一些店(dian)中(zhong)店(dian)。今后(hou)，賣(mai)(mai)場(chang)必須圍繞社區(qu)(qu)生(sheng)活方(fang)式(shi)(shi)營造上下(xia)功夫，壓縮商品面(mian)積、消減(jian)商品品類，針對社區(qu)(qu)消費(fei)特(te)(te)征(zheng)，并(bing)與超(chao)市、便利(li)、網絡平(ping)臺等渠道的(de)購物商品形(xing)成差(cha)異化(hua)(hua)(hua)的(de)基礎上突出(chu)(chu)自(zi)己主營的(de)商品品類特(te)(te)征(zheng)、人群特(te)(te)征(zheng)，這用(yong)于(yu)解決直(zhi)接消費(fei)購物的(de)需(xu)求；將騰挪出(chu)(chu)的(de)空間，預留(liu)給圍繞社會家(jia)庭(ting)化(hua)(hua)(hua)尤其是(shi)(shi)擁有幼小孩家(jia)庭(ting)的(de)家(jia)庭(ting)活動的(de)項(xiang)目，以帶入式(shi)(shi)項(xiang)目增加(jia)消費(fei)頻次、幾率(lv)及坪(ping)效價(jia)值(zhi)增值(zhi)；并(bing)為此(ci)重新定位(wei)、設計、改造相(xiang)應的(de)經營項(xiang)目、服務內(nei)容(rong)、場(chang)景營造。
05 經營規模上求質求強(qiang)：不再是數量為王(wang)，而是質量為王(wang)。在如(ru)今不差產品、不差購物渠道的(de)競(jing)爭態勢(shi)下(xia)，對于那(nei)些(xie)成(cheng)本增長(chang)遠遠高于銷售額增長(chang)的(de)門(men)店(dian)，如(ru)果(guo)(guo)沒有好的(de)經營方式與模式調整(zheng)，關掉就是止(zhi)血(xue)。企業經營過程中最怕的(de)就是耗、熬、拖，特別是在客群嚴重分流，門(men)店(dian)客流普(pu)遍下(xia)降的(de)現狀下(xia)，門(men)店(dian)數量成(cheng)了雙(shuang)刃劍，如(ru)果(guo)(guo)在本系(xi)(xi)統(tong)中大(da)多數門(men)店(dian)經營比較好，那(nei)*是喜劇(ju)，如(ru)果(guo)(guo)只少數門(men)店(dian)經營好，那(nei)一定會成(cheng)悲劇(ju)。連鎖賣場系(xi)(xi)統(tong)盡管講究整(zheng)體(ti)效益，倘若(ruo)效益好的(de)單店(dian)占比不高，連鎖賣場是沒辦法(fa)真(zhen)正強(qiang)壯，頂多算個虛胖。
家樂福、大潤發(fa)與阿里巴巴、騰訊等類似(si)的(de)跨界(jie)結盟大戲(xi)在中國(guo)還(huan)將繼續(xu)上演，無論(lun)已經(jing)(jing)結盟的(de)案例成(cheng)效如(ru)何(he)?但事實告(gao)訴我們(men)業態及趨勢的(de)發(fa)展不(bu)可(ke)逆轉，就好比(bi)曾經(jing)(jing)的(de)賣場、超市、便利(li)等新型連(lian)鎖渠(qu)道在15年前革了傳(chuan)統批發(fa)市場、零售商(shang)店，滿街的(de)雜貨店一(yi)(yi)樣(yang)，如(ru)今，又輪到被網絡革命(ming)的(de)關鍵時期(qi)。不(bu)想被淘汰，唯有改變是這些(xie)曾經(jing)(jing)輝煌好一(yi)(yi)陣子的(de)連(lian)鎖賣場必須(xu)要走的(de)路(lu)。
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