如何讓上司提拔自己？很多員工一廂情(qing)愿(yuan)地認為只要自(zi)己努力，只要在公司(si)里時間長，就(jiu)會晉升！其(qi)實沒有站在領導的角度(du)思考問題，領導晉升一個人有原因：
1、是因(yin)為這個人很重要(yao)，而且不可(ke)替(ti)代性，最少說在短(duan)期不可(ke)替(ti)代，或者替(ti)代成本高(gao)，雖然你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)綜合能力很強，但你(ni)(ni)(ni)(ni)同部(bu)門(men)的(de)(de)人都很強，那你(ni)(ni)(ni)(ni)就面對著(zhu)很多(duo)競爭了，很重要(yao)是指，想一(yi)(yi)想，你(ni)(ni)(ni)(ni)今天(tian)如離開了，部(bu)門(men)是不是有一(yi)(yi)段(duan)時(shi)間很難正常運作了，對你(ni)(ni)(ni)(ni)公(gong)(gong)司來講，是不是很難短(duan)時(shi)間找到合適的(de)(de)人？公(gong)(gong)司在你(ni)(ni)(ni)(ni)身上以前(qian)是否投(tou)入成本培養你(ni)(ni)(ni)(ni)，如果(guo)投(tou)入成本培養你(ni)(ni)(ni)(ni)，那會(hui)為了降(jiang)低損(sun)失而留(liu)下你(ni)(ni)(ni)(ni)，會(hui)升你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)，否則(ze)，公(gong)(gong)司沒(mei)有任何損(sun)失；
2、晉升的(de)人(ren)，往往并不(bu)一(yi)定就是業(ye)務(wu)水平高(gao)的(de)人(ren)，領導提拔(ba)一(yi)個人(ren)，一(yi)方面這個位置有替代(dai)的(de)人(ren)，另一(yi)方面是提拔(ba)的(de)人(ren)要有管理(li)的(de)能力，而不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是業(ye)績的(de)能力；
3、領導(dao)提拔的(de)人(ren)還要具備(bei)讓領導(dao)放心(xin)的(de)能(neng)力，表忠(zhong)心(xin)，晉升(sheng)的(de)人(ren)往(wang)往(wang)自(zi)(zi)己的(de)交(jiao)際能(neng)力也很強，有時(shi)候，不僅(jin)僅(jin)讓你(ni)頂頭上(shang)司(si)滿意(yi)，還需要給上(shang)司(si)的(de)上(shang)司(si)留下好(hao)的(de)印象，因為(wei)提拔你(ni)的(de)不僅(jin)僅(jin)是(shi)你(ni)上(shang)司(si)同意(yi)，你(ni)上(shang)司(si)的(de)上(shang)司(si)也需要同意(yi)，但也不可表現自(zi)(zi)己功(gong)高蓋主，也不能(neng)碌碌無為(wei)，
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