黃金心態
對(dui)于(yu)現(xian)在的許多(duo)中小企(qi)業老板來說，都(dou)必須經歷三個階段的修煉，才能(neng)一步(bu)(bu)步(bu)(bu)的成功：
第一步是(shi)商(shang)人化的階(jie)段(duan)。做一個優秀的商(shang)人是(shi)他們的目標，許多(duo)老板經(jing)過市(shi)場磨練都基(ji)本完成了(le)這個過程。
第二步是做一個合格的領導。這(zhe)需(xu)要他們具備一定的企(qi)(qi)業(ye)管理知識和(he)企(qi)(qi)業(ye)管理能力，善于用(yong)人，對各個部(bu)門(men)、各個核心崗位的用(yong)人標(biao)準、考核標(biao)準都心中有數，并且按規則行事，這(zhe)是企(qi)(qi)業(ye)管理的“形(xing)”的階段。
目前(qian)還有很多的老板尚(shang)未從第一(yi)步的商人(ren)階段(duan)過(guo)渡到這一(yi)步。
對(dui)于一(yi)(yi)個(ge)小時候甚至(zhi)年輕時候只是(shi)從(cong)事某(mou)份自由職業的(de)樸實農民、工人(ren)、商販等，一(yi)(yi)夜之間成為(wei)(wei)了(le)管理幾百號人(ren)上千萬資(zi)產的(de)現(xian)代(dai)企(qi)業的(de)老板而(er)言，這一(yi)(yi)轉變(bian)的(de)確是(shi)痛苦而(er)緩慢的(de)。因(yin)為(wei)(wei)這樣一(yi)(yi)個(ge)一(yi)(yi)輩子都不(bu)(bu)想領(ling)導別人(ren)，只求不(bu)(bu)要被別人(ren)管，突(tu)然間要轉變(bian)成一(yi)(yi)個(ge)現(xian)代(dai)企(qi)業的(de)管理者，是(shi)非常需(xu)要學(xue)習(xi)和磨(mo)練的(de)，而(er)且(qie)，學(xue)習(xi)的(de)任務是(shi)相當艱(jian)巨的(de)，因(yin)為(wei)(wei)現(xian)代(dai)管理企(qi)業的(de)方法和工具(ju)都越來越專業化了(le)。
第三步是(shi)(shi)(shi)做(zuo)一個(ge)企業領袖。做(zuo)一個(ge)領袖式(shi)人物需(xu)要人格的(de)(de)修(xiu)練和世界觀的(de)(de)改(gai)造，單靠學習是(shi)(shi)(shi)不夠的(de)(de)，學習也不是(shi)(shi)(shi)主要的(de)(de)方式(shi)，修(xiu)練才是(shi)(shi)(shi)根(gen)本。它需(xu)要對人生對社會甚至對人性和人活著究(jiu)竟(jing)是(shi)(shi)(shi)為什么這些問題(ti)的(de)(de)深刻反思。
許(xu)多(duo)老板(ban)之(zhi)所(suo)以在(zai)企業的(de)(de)管理和(he)用(yong)人(ren)問題上有(you)許(xu)多(duo)自我突(tu)破不了的(de)(de)瓶頸和(he)心理障礙，一個原(yuan)因就是他們在(zai)完成資本(ben)的(de)(de)原(yuan)始積(ji)累時期(qi)，形成了許(xu)多(duo)固定的(de)(de)模(mo)式和(he)看法，其中之(zhi)一就是對(dui)(dui)人(ren)性的(de)(de)看法和(he)對(dui)(dui)金錢(qian)的(de)(de)看法。
資本的(de)(de)原始積累階段爾虞我詐、弱肉強食、無序競(jing)爭、投(tou)機取巧成為了企業(ye)市場行為的(de)(de)主旋律。在(zai)這樣的(de)(de)運作環境(jing)下，我們對(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)性(xing)中惡(e)的(de)(de)一面可(ke)以說是看得淋(lin)漓盡(jin)致，這直接導致老板們在(zai)用人(ren)(ren)(ren)問(wen)題上對(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)不信任和(he)管(guan)人(ren)(ren)(ren)問(wen)題上對(dui)(dui)員工的(de)(de)只重(zhong)罰不重(zhong)獎(jiang)的(de)(de)高壓式(shi)管(guan)理。對(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)才(cai)不信任就不可(ke)能放權，高壓式(shi)管(guan)理就不可(ke)能有人(ren)(ren)(ren)才(cai)施展的(de)(de)寬松環境(jing)。
這(zhe)些(xie)問題的(de)(de)根源都(dou)可以追(zhui)塑到(dao)老板的(de)(de)原(yuan)始積累的(de)(de)經(jing)歷(li)上：他看(kan)慣了這(zhe)樣的(de)(de)事(shi)，這(zhe)樣的(de)(de)人，而(er)且他自己(ji)也是(shi)溶入了這(zhe)樣的(de)(de)拼殺中才有(you)了今天的(de)(de)企業(ye)。有(you)時(shi)他可能看(kan)了書、聽(ting)了課(ke)覺得應該改變管理(li)風格，但(dan)一做起來，又回(hui)到(dao)了原(yuan)位(wei)，因為(wei)這(zhe)種對人性的(de)(de)感受已經(jing)進入他的(de)(de)潛(qian)意識之中，對金錢的(de)(de)認識也是(shi)如此。
大(da)多數的中小企(qi)業(ye)老板都是靠自(zi)己的雙(shuang)手打天下的，創業(ye)以前(qian)可能(neng)一(yi)無所有(you)(you)，既(ji)沒有(you)(you)票子，也沒有(you)(you)面子，覺得自(zi)己生(sheng)活在社會的低層，而創業(ye)成(cheng)功以后，錢(qian)改變(bian)了這(zhe)一(yi)切。
他(ta)(ta)現在(zai)有了(le)身份，有了(le)尊嚴，知識分子成了(le)他(ta)(ta)的(de)馬仔，政府官(guan)員(yuan)給他(ta)(ta)幾分臉面(mian)，坐豪(hao)華車，住豪(hao)華房，這一切都(dou)是(shi)因為(wei)錢，錢在(zai)眼中(zhong)是(shi)什么呢？不(bu)是(shi)貨幣，不(bu)是(shi)物質，是(shi)神！是(shi)改(gai)變(bian)(bian)人生、改(gai)變(bian)(bian)社會(hui)的(de)魔法師，在(zai)神的(de)面(mian)前，所有的(de)人，都(dou)是(shi)渺小的(de)。
所(suo)以，他認(ren)為所(suo)有的(de)人都應該對(dui)“錢(qian)”頂禮(li)膜拜，而(er)沒有把“市場規則”或者“合理的(de)約定”看(kan)(kan)作“神性(xing)”，這種對(dui)錢(qian)的(de)本質過份神化的(de)看(kan)(kan)法，必然使得他與沒有錢(qian)但(dan)擁(yong)有知(zhi)識、能力(li)、理想的(de)青年知(zhi)識型人才對(dui)立，并且(qie)缺(que)乏溝(gou)通的(de)語言。
單(dan)就(jiu)對人性的(de)片面(mian)理解和對金錢的(de)神(shen)化來說(shuo)，這(zhe)已(yi)經構成他成為(wei)領袖人物和創辦(ban)現代企業的(de)致命障(zhang)礙了，因(yin)為(wei)人性本身就(jiu)集善(shan)惡(e)(e)(e)與一身的(de)，沒(mei)有*的(de)善(shan)，也(ye)沒(mei)有*的(de)惡(e)(e)(e)，懲(cheng)惡(e)(e)(e)揚善(shan)才是正途。
金錢(qian)是財富的(de)尺度，但(dan)它不(bu)是神，它能買到設備、材料(liao)、勞動力，但(dan)買不(bu)到人(ren)們內心中(zhong)的(de)尊重(zhong)，更買不(bu)到危難時的(de)赤誠。
國外的(de)(de)許(xu)多富(fu)家子弟或專(zhuan)業(ye)人才能夠成功創業(ye)和穩定的(de)(de)管理企業(ye)，與(yu)他們的(de)(de)心態(tai)不無關系，他們沒經過(guo)無錢是(shi)小丑、有錢是(shi)神仙的(de)(de)生活(huo)反(fan)差，他們原(yuan)本就(jiu)生活(huo)在比較富(fu)足的(de)(de)環境中，創業(ye)和管理只是(shi)一(yi)項工作、一(yi)種生活(huo)，也(ye)沒有必要采取許(xu)多不正當的(de)(de)手(shou)段，比如以次充(chong)好、拖(tuo)延貨款、胡亂(luan)許(xu)諾等手(shou)段來贏取市場，一(yi)切都是(shi)有序和公開的(de)(de)競爭。
在(zai)(zai)這樣(yang)的(de)市(shi)場環境中，人(ren)與人(ren)之間*也有許(xu)多(duo)惡的(de)表演，但已經逐漸被規(gui)(gui)范(fan)在(zai)(zai)一個框(kuang)架之內。而正因為有了這樣(yang)平(ping)和的(de)心態，他們才能把企(qi)業做(zuo)大。中國(guo)的(de)市(shi)場運作已逐步擺脫了早期的(de)浮(fu)燥和“惡”者為王的(de)年代(dai)，現在(zai)(zai)，重視的(de)是(shi)市(shi)場，講究的(de)是(shi)規(gui)(gui)則，拼的(de)是(shi)管理，比的(de)是(shi)人(ren)才。
環境(jing)變(bian)(bian)了，規(gui)(gui)(gui)則變(bian)(bian)了，如(ru)果我(wo)們的(de)(de)心態還被原始積(ji)累階(jie)段形成的(de)(de)潛意識所(suo)控制(zhi)，我(wo)們怎樣才(cai)能參與(yu)新的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)形式下的(de)(de)競爭，中(zhong)國加WTO以后，市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)游(you)戲規(gui)(gui)(gui)則已經與(yu)國際(ji)接軌，換言(yan)之，是(shi)按照先進的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)經濟的(de)(de)運行規(gui)(gui)(gui)則來運作了，不管我(wo)們本身愿不愿意，僅僅在(zai)對人(ren)性和(he)對金錢的(de)(de)看法上(shang)，中(zhong)國的(de)(de)許多中(zhong)小私(si)企老板就已經輸了一截，從而也就在(zai)整合人(ren)才(cai)上(shang)輸了一截，人(ren)才(cai)都跑了，拿什么來與(yu)“狼”共(gong)舞？
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