招聘員工黃金法則(ze)
對于一個企業(ye)的HR而言，既要降低(di)招聘(pin)成本，又在(zai)短時間內實現(xian)快速有(you)效招聘(pin)*是(shi)個大考驗。但是(shi)經(jing)驗豐富(fu)的HR卻在(zai)多年(nian)的工作經(jing)驗中總結(jie)了一些黃金法則幫助企業(ye)實現(xian)有(you)效招聘(pin)。這些黃金法則都有(you)哪些呢？陳馨賢(xian)老師談了一下幾點看法：
招聘員工(gong)黃金(jin)法則1、建立和充實企業(ye)的人才庫
在企業(ye)(ye)選(xuan)(xuan)聘新員(yuan)工時(shi)，自己找(zhao)上門或看到報紙(zhi)、網絡的(de)(de)(de)招聘廣告(gao)后打電話應聘的(de)(de)(de)這二(er)類候(hou)選(xuan)(xuan)人(ren)中，一般(ban)情況下是(shi)缺乏(fa)優(you)(you)秀(xiu)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)。*的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)往往都已擁有(you)一份工作，甚至還沒有(you)必要去尋(xun)求(qiu)新的(de)(de)(de)職位。企業(ye)(ye)惟(wei)有(you)花一些(xie)時(shi)間和高等院校的(de)(de)(de)就(jiu)業(ye)(ye)指(zhi)導(dao)中心(xin)、專業(ye)(ye)人(ren)才(cai)服務機構建(jian)立良好的(de)(de)(de)關(guan)(guan)系，并鼓勵內部員(yuan)工積極參與(yu)行業(ye)(ye)內的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)組織與(yu)活動，這樣才(cai)有(you)可能成功地尋(xun)找(zhao)到優(you)(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)。因(yin)為，這二(er)個方式大(da)大(da)改善了(le)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)庫(ku)，使企業(ye)(ye)甄選(xuan)(xuan)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)范圍得(de)以擴大(da)。此外，經(jing)常(chang)瀏覽人(ren)才(cai)網站(zhan)，將一些(xie)合適的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)簡(jian)歷收入企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)庫(ku)中；注意在一些(xie)專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)網站(zhan)與(yu)刊物上發布(bu)招聘廣告(gao)也會有(you)所幫助。這些(xie)做法的(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵是(shi)在企業(ye)(ye)需(xu)要一個優(you)(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)庫(ku)之前就(jiu)先建(jian)立好它。
招聘員工黃金法則(ze)2、從內(nei)部挖掘人才
為(wei)內(nei)(nei)部員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提供晉升的(de)(de)(de)(de)機(ji)會(hui)可對現有員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)士(shi)氣(qi)起到(dao)(dao)(dao)非(fei)常積極的(de)(de)(de)(de)推動(dong)作用，并增強他(ta)們的(de)(de)(de)(de)自(zi)信心，讓他(ta)們充(chong)分認識到(dao)(dao)(dao)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)才能，這本身就是(shi)認可員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)最好方式。在出現崗位空缺的(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，首(shou)先(xian)從(cong)內(nei)(nei)部挖掘人才，給有實(shi)力的(de)(de)(de)(de)候(hou)(hou)選(xuan)人以面(mian)試的(de)(de)(de)(de)機(ji)會(hui)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)可據此(ci)了(le)解組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)與目標，實(shi)際上這也是(shi)HR更好地了(le)解企(qi)業(ye)內(nei)(nei)人才的(de)(de)(de)(de)絕佳機(ji)會(hui)。有時，HR會(hui)在企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)需(xu)求(qiu)之間找(zhao)到(dao)(dao)(dao)一(yi)個非(fei)常好的(de)(de)(de)(de)平衡(heng)點，一(yi)旦找(zhao)到(dao)(dao)(dao)，將(jiang)對企(qi)業(ye)內(nei)(nei)部的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)產(chan)生非(fei)常良好的(de)(de)(de)(de)影響。
招聘員工黃金法則(ze)3、合理運用企業的(de)網站
企(qi)(qi)(qi)業網站(zhan)一(yi)般描繪了企(qi)(qi)(qi)業的(de)愿景、使命、目標、價(jia)值觀與產(chan)品，不可忽(hu)視的(de)是，企(qi)(qi)(qi)業的(de)網站(zhan)同時也(ye)極(ji)易吸引那些(xie)瀏(liu)覽過網站(zhan)、對空缺崗位感興趣且與企(qi)(qi)(qi)業文化適(shi)合(he)的(de)候選(xuan)(xuan)人(ren)投(tou)送(song)簡歷。因此，有網站(zhan)的(de)企(qi)(qi)(qi)業不妨建立一(yi)個招聘(pin)頁面，把(ba)企(qi)(qi)(qi)業的(de)空缺職(zhi)(zhi)位、職(zhi)(zhi)位需求、任(ren)職(zhi)(zhi)資(zi)格等做(zuo)出清晰的(de)描述，這(zhe)會(hui)吸引很(hen)多合(he)適(shi)的(de)候選(xuan)(xuan)人(ren)投(tou)遞簡歷，一(yi)般情況下，這(zhe)些(xie)候選(xuan)(xuan)人(ren)都(dou)對企(qi)(qi)(qi)業的(de)空缺職(zhi)(zhi)位非常感興趣。
招聘員工(gong)黃金法(fa)則4、推薦人核實
推(tui)(tui)薦人(ren)(ren)核實(shi)是(shi)(shi)背(bei)景(jing)(jing)調(diao)(diao)查的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)部分(fen)，常(chang)會被人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管理人(ren)(ren)員所忽視。背(bei)景(jing)(jing)調(diao)(diao)查的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)在(zai)(zai)于切實(shi)避免企業尋找與選(xuan)(xuan)(xuan)擇的(de)(de)(de)(de)候(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)給(gei)企業帶來一(yi)(yi)些不必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)(de)麻煩(fan)。推(tui)(tui)薦人(ren)(ren)核實(shi)是(shi)(shi)通(tong)過與認(ren)識(shi)候(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，最好是(shi)(shi)他以(yi)前的(de)(de)(de)(de)上(shang)司或同事(shi)進行電話溝通(tong)，充(chong)分(fen)了(le)解候(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)，以(yi)確(que)認(ren)候(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)資(zi)質(zhi)、才能是(shi)(shi)否勝任空缺職(zhi)(zhi)(zhi)位，并確(que)認(ren)候(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)在(zai)(zai)簡歷上(shang)及面試過程中所描(miao)述的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作業績是(shi)(shi)否屬實(shi)。運(yun)用(yong)這一(yi)(yi)方法可以(yi)確(que)保準備雇用(yong)的(de)(de)(de)(de)候(hou)選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)(ren)能在(zai)(zai)入職(zhi)(zhi)(zhi)后有(you)效(xiao)地履行職(zhi)(zhi)(zhi)責。此外(wai)，還要(yao)查清雇用(yong)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)沒有(you)過往的(de)(de)(de)(de)不良記錄，以(yi)避免危及企業內(nei)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)。事(shi)實(shi)上(shang)，如果因未(wei)做好背(bei)景(jing)(jing)調(diao)(diao)查而導致新聘用(yong)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)資(zi)質(zhi)太差或產生(sheng)其他不利于企業的(de)(de)(de)(de)影(ying)響，HR要(yao)負相應的(de)(de)(de)(de)責任。
招(zhao)聘員工(gong)黃(huang)金法則(ze)5、提供比行業平(ping)均水平(ping)稍高的薪酬
支付多(duo)高層次的(de)(de)(de)(de)薪(xin)水(shui)(shui)，就(jiu)雇用到多(duo)高層次的(de)(de)(de)(de)人才。這是一(yi)個(ge)定律。然(ran)而，沒有幾個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)愿意提供業(ye)(ye)(ye)內(nei)最優厚的(de)(de)(de)(de)薪(xin)水(shui)(shui)，但不可否認的(de)(de)(de)(de)是，薪(xin)酬對人才的(de)(de)(de)(de)吸(xi)(xi)引力是始終存在的(de)(de)(de)(de)。薪(xin)水(shui)(shui)高、福利(li)待遇好的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)能夠吸(xi)(xi)引并留住雇員，這是毋庸(yong)置疑(yi)的(de)(de)(de)(de)。因此，調查所在地就(jiu)業(ye)(ye)(ye)市場并關注企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬在行(xing)業(ye)(ye)(ye)內(nei)的(de)(de)(de)(de)吸(xi)(xi)引力就(jiu)變得不可或(huo)缺。一(yi)般來說，企(qi)業(ye)(ye)(ye)支付稍高于行(xing)業(ye)(ye)(ye)平均水(shui)(shui)平的(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬即可吸(xi)(xi)引與保持優秀的(de)(de)(de)(de)人才。這看似很簡單，卻很少有企(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)到了這一(yi)點。
我(wo)們對有(you)關影(ying)響組(zu)織(zhi)進(jin)行(xing)有(you)效招聘(pin)(pin)(pin)的(de)需求人員(yuan)的(de)確認，招聘(pin)(pin)(pin)渠道的(de)建(jian)設(she)以(yi)及(ji)測評方(fang)法(fa)與體系等方(fang)面進(jin)行(xing)了探討。組(zu)織(zhi)在(zai)招聘(pin)(pin)(pin)工作中針(zhen)對自身(shen)的(de)情況，采取(qu)適合(he)的(de)方(fang)法(fa)與途徑，不(bu)斷總(zong)結，不(bu)斷進(jin)步，招聘(pin)(pin)(pin)工作將會(hui)越來越有(you)效。
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