隨(sui)著工業(ye)4.0和智能(neng)制造的(de)(de)興起，許多企(qi)(qi)(qi)業(ye)面臨轉(zhuan)型的(de)(de)壓(ya)力和挑戰。新益為企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理(li)咨詢有限公司的(de)(de)專家指出(chu)，盲目跟風并不是明智之舉，每個企(qi)(qi)(qi)業(ye)都需要根據(ju)自(zi)身情況找到適合自(zi)己(ji)的(de)(de)智能(neng)制造路徑。
智能(neng)制造的(de)(de)實施需要遵循一定的(de)(de)路徑(jing)和方向(xiang)。精(jing)(jing)(jing)益生產作為最(zui)早面向(xiang)多品種小批量個性化需求的(de)(de)生產方式，其兩大支(zhi)柱(zhu)是(shi)“準時化”和“智能(neng)自(zi)動(dong)(dong)化”。如今，精(jing)(jing)(jing)益生產已(yi)經演變為一種涉及全價值鏈的(de)(de)精(jing)(jing)(jing)益管理理念和方法，帶動(dong)(dong)了全球產業的(de)(de)轉型(xing)。
在中國的(de)(de)大部分企業中，精益生產并(bing)未得(de)到有效實施。企業往往只是口頭上說(shuo)說(shuo)，無(wu)法堅持下來(lai)。在現實中，很多企業的(de)(de)浪費現象嚴重(zhong)，如(ru)高企的(de)(de)庫存、重(zhong)復的(de)(de)搬運、手工作業強度(du)大、生產模式間斷分割等。智能制造無(wu)法建(jian)立在這種低(di)效的(de)(de)生產模式之上，因此精益生產是必經之路(lu)。
精益(yi)生產的(de)(de)成功實施(shi)關鍵在于領導的(de)(de)決(jue)心和(he)管理(li)層(ceng)觀念的(de)(de)轉變。標準化是自動化的(de)(de)基礎(chu)，也是智能制造的(de)(de)前提。國(guo)內企(qi)業(ye)需要重視(shi)標準化，從研發設計開始控制成本，建立標準化的(de)(de)流(liu)程和(he)產品數據庫。
模塊化(hua)是(shi)(shi)智能制造(zao)中另一個(ge)重要概念。模塊化(hua)可以降低從(cong)設計、采(cai)購到生產的復雜程度(du)，提高(gao)通用性，降低制造(zao)成本和周(zhou)期。汽車和電腦是(shi)(shi)最(zui)早實現模塊化(hua)的行業，模塊化(hua)也是(shi)(shi)滿(man)足(zu)個(ge)性化(hua)消費的關鍵。
自動(dong)化(hua)是智能制造中(zhong)討論最多(duo)(duo)的部分，但也需要慎重考慮。企(qi)業在做自動(dong)化(hua)改造前需要明確(que)目(mu)標，投(tou)資回報(bao)率、自動(dong)化(hua)設(she)備的可靠性、風險等都是需要考慮的因素(su)。很多(duo)(duo)企(qi)業投(tou)入后(hou)發現(xian)設(she)備不(bu)成熟(shu)或不(bu)適合自己的產品，導致成本上升甚至無法收回投(tou)資。
互聯網+模(mo)式為制造(zao)(zao)業(ye)服務化提供(gong)了新的(de)(de)機會(hui)。中國(guo)擁有龐大的(de)(de)網民和智能終端(duan)數量，移動(dong)互聯網的(de)(de)蓬勃發展加速(su)了從制造(zao)(zao)向服務的(de)(de)轉型。制造(zao)(zao)企業(ye)可以(yi)通過設(she)備的(de)(de)聯網數據監測、分析和改善設(she)備的(de)(de)設(she)計與制造(zao)(zao)，提高(gao)產品可靠性和效率(lv)。
個(ge)(ge)性化(hua)(hua)(hua)(hua)消費時(shi)代已(yi)經(jing)到來，每個(ge)(ge)人都(dou)可(ke)以擁有個(ge)(ge)性化(hua)(hua)(hua)(hua)的商品。企業需要根據自己的精益化(hua)(hua)(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)(hua)(hua)和信息化(hua)(hua)(hua)(hua)水平來決定個(ge)(ge)性化(hua)(hua)(hua)(hua)模式(shi)。互聯網等(deng)信息技(ji)術(shu)為個(ge)(ge)性化(hua)(hua)(hua)(hua)實現提(ti)供了支持，但個(ge)(ge)性化(hua)(hua)(hua)(hua)仍然有限制(zhi)條件(jian)，并不是越個(ge)(ge)性化(hua)(hua)(hua)(hua)越好(hao)。
智(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)造的落(luo)地需要企業結合(he)自(zi)身情況，遵循一定的路徑和方(fang)向，從精(jing)益(yi)生產、標準(zhun)化、模塊化、自(zi)動(dong)化、互(hu)聯網(wang)+等方(fang)面逐步(bu)推進(jin)。未(wei)來3D打印和人工(gong)智(zhi)能(neng)(neng)的發展可能(neng)(neng)會為完全的個(ge)性(xing)化提供(gong)一種可能(neng)(neng)。
文章
企業(ye)的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)正在(zai)從單一企業(ye)間(jian)的(de)對抗逐漸演變為(wei)供應鏈乃至整個生態系統(tong)之(zhi)間(jian)的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)。正如凱文(wen)·凱利在(zai)《失(shi)控(kong)(kong)》一書中所描述(shu)的(de)，企業(ye)之(zhi)間(jian)的(de)結盟趨勢日益明(ming)顯，特(te)別是在(zai)信息和網(wang)絡產業(ye)中。這(zhe)是世(shi)界經濟共同(tong)進化的(de)一個側(ce)面，與其相互競(jing)(jing)爭(zheng)或吞噬(shi)，不(bu)如尋求(qiu)共生共棲(qi)的(de)策略。未(wei)來的(de)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)模式將是伙伴關系、協同(tong)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)以及人(ren)機混合控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，人(ren)類與其創(chuang)造物將共同(tong)分享(xiang)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)權。
在全球(qiu)互聯互通的(de)今天，當企業發展到一定規模，需要考慮全球(qiu)化(hua)資(zi)源配置(zhi)以提(ti)高效率、降(jiang)低成本。全球(qiu)化(hua)資(zi)源包括市(shi)場資(zi)源、設計資(zi)源、采(cai)購資(zi)源和(he)生(sheng)產(chan)資(zi)源。全球(qiu)化(hua)不(bu)僅僅是(shi)一個空(kong)洞的(de)口號，更是(shi)企業在全球(qiu)化(hua)浪潮中的(de)現實選擇。
我(wo)(wo)國(guo)實施的(de)“一(yi)帶一(yi)路(lu)”戰略就是尋(xun)找全(quan)球(qiu)(qiu)化市場資源的(de)一(yi)個具體實踐，輸出我(wo)(wo)們的(de)富(fu)余產能(neng)，包括高鐵技術等。我(wo)(wo)們也在(zai)國(guo)外設立研(yan)發技術中心，開(kai)發貼近本土(tu)的(de)產品，彌補國(guo)內(nei)設計能(neng)力的(de)不(bu)足(zu)，形成全(quan)球(qiu)(qiu)24小時不(bu)間(jian)斷的(de)產品開(kai)發，縮短研(yan)發周期。華為、海(hai)爾(er)、聯想等企業已經(jing)走在(zai)前列(lie)。
采購(gou)和(he)生(sheng)產資源方面，我們(men)尋求品質更佳、成(cheng)(cheng)本更低的全球物資供(gong)(gong)應(ying)地(di)。除(chu)了考慮(lv)采購(gou)和(he)制造單價外，還需要綜合考慮(lv)運(yun)輸成(cheng)(cheng)本、供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)復(fu)雜化、供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)可視化、交貨周期、庫存(cun)、環保(bao)碳(tan)排放(fang)、質量(liang)穩定性、當地(di)勞工政策以(yi)及匯率波動等多重因素。
數(shu)字(zi)化與信息化緊密相連，與自動化一(yi)樣(yang)，是智(zhi)能制造轉(zhuan)型投資(zi)的重點領域。隨著信息技(ji)術的飛速發展，一(yi)切都可(ke)以(yi)(yi)實現(xian)(xian)數(shu)字(zi)化，從(cong)(cong)人、產品(pin)到設(she)備，實現(xian)(xian)萬物相連。例如，人臉(lian)識別技(ji)術可(ke)以(yi)(yi)在(zai)你(ni)走動的過程(cheng)中識別你(ni)。產品(pin)可(ke)以(yi)(yi)通過PLM/ERP軟件，從(cong)(cong)開發設(she)計到生(sheng)產交付全(quan)過程(cheng)實現(xian)(xian)數(shu)字(zi)化。設(she)備可(ke)以(yi)(yi)通過PLC、傳(chuan)感器等(deng)(deng)將(jiang)運行數(shu)據傳(chuan)給(gei)MES、互(hu)聯網等(deng)(deng)網絡。
這意味著在“工業4.0”時代，第一次(ci)有可能將資(zi)源、信息(xi)、物品(pin)(pin)(pin)和(he)人通過(guo)數字化進(jin)行互聯互通。這種溝通包括人與(yu)人、人與(yu)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)、人與(yu)機(ji)器、產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)與(yu)機(ji)器以及(ji)機(ji)器與(yu)機(ji)器之間(jian)的信息(xi)交換。想(xiang)象一下，未(wei)來你(ni)通過(guo)APP下一個(ge)個(ge)性化產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)訂單，制造商通過(guo)CRM/ERP收到(dao)(dao)訂單信息(xi)，然后產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)從設計(ji)到(dao)(dao)生產(chan)(chan)、再到(dao)(dao)送到(dao)(dao)你(ni)手(shou)中都是自動化的。
“工業(ye)4.0”是制(zhi)造(zao)(zao)(zao)的(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)字化(hua)和(he)網(wang)絡化(hua)，通(tong)過IT技(ji)術與制(zhi)造(zao)(zao)(zao)技(ji)術的(de)(de)(de)(de)(de)結合(he)，創造(zao)(zao)(zao)智(zhi)能工廠，使生產(chan)變得高度個性化(hua)、彈性化(hua)，提(ti)高生產(chan)效率及資源(yuan)利用(yong)效率。雖然德國人宣稱“工業(ye)4.0的(de)(de)(de)(de)(de)真正到來可(ke)(ke)能需要(yao)(yao)20年左右(you)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間”，但對中(zhong)國來說，這(zhe)個時(shi)間估(gu)計會更長，因為還有許多企業(ye)仍處于2.0、3.0階段。每個行(xing)業(ye)和(he)企業(ye)基(ji)礎不(bu)同(tong)，實現(xian)數(shu)字化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)路徑(jing)和(he)速度也會不(bu)同(tong)。流程型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)行(xing)業(ye)如食(shi)品(pin)飲料、造(zao)(zao)(zao)紙(zhi)等(deng)可(ke)(ke)以先行(xing)一步(bu)，因為他們的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)模式(shi)已經高度自(zi)動化(hua)。而對于離(li)散型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)行(xing)業(ye)如機械裝備、紡織服裝等(deng)，則需要(yao)(yao)逐(zhu)步(bu)推(tui)進數(shu)字化(hua)。
三、關于我國(guo)制造業現狀及(ji)其向智能化轉型的探(tan)討
我(wo)國制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)的(de)(de)現狀可謂是(shi)充滿(man)挑(tiao)戰(zhan)與機遇并存。雖然近(jin)幾(ji)十年國際(ji)上對(dui)我(wo)們(men)制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)的(de)(de)認同度(du)和水平有所發展(zhan)，尤其(qi)(qi)是(shi)在低成本方面的(de)(de)優勢得(de)到廣泛認可，部分產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量也得(de)到了世界(jie)的(de)(de)普遍接(jie)受，但這(zhe)并不(bu)意味著我(wo)們(men)可以掉(diao)以輕心(xin)。事實上，與發達國家相(xiang)比(bi)，我(wo)們(men)在制(zhi)(zhi)造(zao)工藝、制(zhi)(zhi)造(zao)質(zhi)量、產(chan)(chan)品(pin)設計、材(cai)料(liao)水平以及制(zhi)(zhi)造(zao)管理(li)技術(shu)上仍(reng)存在巨(ju)大差距(ju)。這(zhe)些差距(ju)正是(shi)我(wo)們(men)發展(zhan)的(de)(de)動力源泉。發達國家經過四五(wu)十年的(de)(de)發展(zhan)，為我(wo)們(men)提供(gong)了追趕的(de)(de)目標和技術(shu)體系(xi)參(can)考。這(zhe)就像學生們(men)有老師指導一(yi)樣，現在關(guan)鍵的(de)(de)是(shi)我(wo)們(men)如(ru)何(he)吸收(shou)、消化這(zhe)些知識，將其(qi)(qi)轉(zhuan)化為我(wo)們(men)的(de)(de)生產(chan)(chan)力。
關于我(wo)國(guo)制造(zao)業的(de)發展，創(chuang)(chuang)新無(wu)疑是一個重(zhong)要(yao)的(de)推動力(li)(li)。從(cong)(cong)提(ti)升競(jing)爭(zheng)力(li)(li)因素的(de)角度看，創(chuang)(chuang)新確實(shi)(shi)(shi)至關重(zhong)要(yao)。但要(yao)真正實(shi)(shi)(shi)現(xian)從(cong)(cong)制造(zao)大國(guo)向制造(zao)強國(guo)的(de)轉變(bian)，我(wo)們(men)還需要(yao)在制造(zao)管理(li)、制造(zao)工藝、制造(zao)質(zhi)量和制造(zao)設計等方面下功夫。創(chuang)(chuang)新可能(neng)讓(rang)我(wo)們(men)短暫地(di)(di)取(qu)得優(you)勢(shi)，但長(chang)遠(yuan)來(lai)看，管理(li)的(de)競(jing)爭(zheng)才(cai)是根本。我(wo)們(men)必須扎扎實(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)地(di)(di)從(cong)(cong)這些基礎(chu)入手，提(ti)高(gao)管理(li)和技術(shu)水平，結(jie)合我(wo)們(men)的(de)地(di)(di)緣優(you)勢(shi)與(yu)時(shi)代機(ji)遇，才(cai)能(neng)實(shi)(shi)(shi)現(xian)真正的(de)騰(teng)飛。
至于(yu)如何從中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)制(zhi)造(zao)向中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)智造(zao)轉(zhuan)變，道路仍(reng)然任重(zhong)道遠。盡管(guan)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)在制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)方(fang)面取得了顯著(zhu)成就，但創新性(xing)匱乏依然是我們面臨的(de)(de)(de)一大(da)挑(tiao)戰(zhan)。與(yu)全球領先的(de)(de)(de)制(zhi)造(zao)能力(li)相比(bi)，我們在創新強度上還有很(hen)大(da)的(de)(de)(de)提升(sheng)空(kong)間。對外貿(mao)易中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)組裝產(chan)(chan)品占比(bi)過高，也與(yu)我們的(de)(de)(de)大(da)國(guo)(guo)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)地位不相符。為了激(ji)發基(ji)層和(he)小企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)創新積極性(xing)，我們需要(yao)切實(shi)(shi)可行的(de)(de)(de)激(ji)勵政策。傳(chuan)統(tong)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)轉(zhuan)型升(sheng)級也至關重(zhong)要(yao)，不能簡(jian)單地淘汰和(he)拋棄。我們要(yao)結合國(guo)(guo)情和(he)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)特(te)色，建立屬于(yu)自己的(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)模式。未來的(de)(de)(de)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)轉(zhuan)型升(sheng)級和(he)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)發展(zhan)(zhan)模式的(de)(de)(de)建立，將對中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)產(chan)(chan)生深遠影響。實(shi)(shi)現(xian)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)智造(zao)，必須強化(hua)創新力(li)，讓更多的(de)(de)(de)青年(nian)才(cai)俊(jun)參與(yu)其中(zhong)(zhong)，發揮(hui)萬(wan)眾創新的(de)(de)(de)優勢(shi)作用，才(cai)能在復雜的(de)(de)(de)國(guo)(guo)際經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)形(xing)勢(shi)下取得輝煌的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)業(ye)(ye)績(ji)。這也是中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)智造(zao)不可或缺的(de)(de)(de)一環。只有制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)和(he)服務業(ye)(ye)共同繁榮發展(zhan)(zhan)，我國(guo)(guo)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)(ji)才(cai)能實(shi)(shi)現(xian)可持續發展(zhan)(zhan)。
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