[摘要]知識(shi)經(jing)濟時代,以科學合理(li)的(de)(de)管(guan)理(li)與(yu)制度求(qiu)才(cai)、用才(cai)、育才(cai)、激才(cai)、留(liu)才(cai)是現代企業的(de)(de)生存與(yu)發展之道,這也彰顯(xian)了(le)人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)的(de)(de)重要性。文章分析了(le)企業人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)的(de)(de)現狀(zhuang),探(tan)究了(le)其產生原(yuan)因,并對如何做好企業人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)提(ti)出了(le)對策。
[關鍵詞]人(ren)力資(zi)源管理 內涵 現(xian)狀 原因(yin) 策略
一、人力資源管理的內(nei)涵
人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)是(shi)指根(gen)據企業(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展戰(zhan)略的(de)(de)要(yao)求,有計劃地(di)對人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)合理(li)(li)配置,通過對企業(ye)中員工(gong)(gong)的(de)(de)招聘、培(pei)訓、使(shi)用(yong)(yong)、考(kao)核(he)、激(ji)勵(li)(li)、調(diao)整等一系(xi)列(lie)(lie)過程,調(diao)動(dong)(dong)員工(gong)(gong)的(de)(de)積極性,發(fa)(fa)(fa)(fa)揮員工(gong)(gong)的(de)(de)潛(qian)能(neng)(neng),為(wei)企業(ye)創(chuang)造價值,確保(bao)(bao)企業(ye)戰(zhan)略目(mu)標(biao)的(de)(de)實現。人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)活(huo)動(dong)(dong)主要(yao)包括企業(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)戰(zhan)略的(de)(de)制(zhi)(zhi)定、員工(gong)(gong)的(de)(de)招募(mu)與選拔、培(pei)訓與開(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)、績效管(guan)理(li)(li)、薪酬管(guan)理(li)(li)、員工(gong)(gong)流(liu)動(dong)(dong)管(guan)理(li)(li)、員工(gong)(gong)關系(xi)管(guan)理(li)(li)、員工(gong)(gong)安(an)全與健康(kang)管(guan)理(li)(li)等。即運用(yong)(yong)現代管(guan)理(li)(li)方法(fa),對人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)獲取(選人(ren)(ren)(ren))、開(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)(育人(ren)(ren)(ren))、保(bao)(bao)持(留人(ren)(ren)(ren))和(he)利(li)用(yong)(yong)(用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren))等方面所進(jin)行(xing)的(de)(de)計劃、組(zu)織、指揮、控制(zhi)(zhi)和(he)協(xie)調(diao)等一系(xi)列(lie)(lie)活(huo)動(dong)(dong),最終達到實現企業(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展目(mu)標(biao)的(de)(de)一種管(guan)理(li)(li)行(xing)為(wei)。人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)強調(diao)在實現組(zu)織目(mu)標(biao)的(de)(de)同時實現員工(gong)(gong)個人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展,要(yao)保(bao)(bao)證組(zu)織對人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)需求得到最大(da)(da)限(xian)度地(di)滿足;要(yao)維護(hu)與激(ji)勵(li)(li)組(zu)織內(nei)部人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan),使(shi)其潛(qian)能(neng)(neng)得到最大(da)(da)限(xian)度地(di)發(fa)(fa)(fa)(fa)揮;要(yao)能(neng)(neng)最大(da)(da)限(xian)度地(di)開(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)與管(guan)理(li)(li)組(zu)織內(nei)外的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan),促(cu)進(jin)組(zu)織的(de)(de)持續發(fa)(fa)(fa)(fa)展。
二(er)、人力資(zi)源管(guan)理(li)現狀及其原因分析
我國企業人(ren)力資(zi)源管理中的(de)問題普(pu)遍表現在以下幾方面(mian): ;
首先是(shi)(shi)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)開發與管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念落(luo)后。我國企(qi)業(ye)(ye)中大多存在(zai)重(zhong)視解(jie)決企(qi)業(ye)(ye)內部的(de)物(wu)質、資(zi)(zi)金、技術(shu)等(deng)問題(ti)(ti)而忽(hu)視企(qi)業(ye)(ye)的(de)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)問題(ti)(ti),認(ren)為(wei)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部門(men)不懂技術(shu)與管(guan)(guan)理(li)(li),甚至不清楚企(qi)業(ye)(ye)的(de)運營狀(zhuang)況,認(ren)為(wei)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)僅僅是(shi)(shi)在(zai)需要(yao)時(shi)才發揮作用(yong)。而在(zai)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)的(de)眼中,他們僅是(shi)(shi)政策的(de)執(zhi)行(xing)者,甚至還(huan)被(bei)認(ren)為(wei)是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)的(de)對立者,他們遠離生產與銷售,是(shi)(shi)被(bei)邊(bian)緣化的(de)部門(men)。于是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)出現重(zhong)視員(yuan)工(gong)的(de)擁有和使用(yong)、忽(hu)視員(yuan)工(gong)的(de)激勵(li)與培育,重(zhong)視企(qi)業(ye)(ye)的(de)制度執(zhi)行(xing)性而忽(hu)視企(qi)業(ye)(ye)內部矛盾的(de)協(xie)調等(deng)問題(ti)(ti)。
其次是在(zai)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)不足。人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)是投(tou)資(zi)(zi)(zi)者(zhe)通過對(dui)人(ren)(ren)進行(xing)一(yi)定的資(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)入(貨幣資(zi)(zi)(zi)本(ben)或實(shi)物),增加或提高了(le)人(ren)(ren)的智(zhi)能(neng)和體能(neng),這種勞動(dong)力(li)的提高最終反映在(zai)勞動(dong)產出增加上(shang)。目前(qian)我國大部分企(qi)(qi)業(ye)管理人(ren)(ren)員(yuan)缺乏人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)本(ben)的投(tou)資(zi)(zi)(zi)意識(shi),只關心眼前(qian)為企(qi)(qi)業(ye)補(bu)充人(ren)(ren)員(yuan),發放工(gong)資(zi)(zi)(zi)等(deng),不敢輕易培訓員(yuan)工(gong),只怕(pa)“為別人(ren)(ren)做嫁衣(yi)”,很少(shao)作長(chang)期的人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源預測、規劃(hua)和開發。
第三是管理(li)(li)(li)模式(shi)單一(yi),管理(li)(li)(li)權(quan)限高度(du)集(ji)中(zhong)。有(you)的(de)(de)(de)企業(ye)要么由(you)于機構龐大,各部門、各行業(ye)不能(neng)根據各自業(ye)務工作(zuo)的(de)(de)(de)性質、難易程度(du)等(deng)特點,分門別類(lei)、靈活有(you)效、有(you)針對性地(di)管理(li)(li)(li),從而(er)造(zao)成責權(quan)分離,管人管事脫節。有(you)的(de)(de)(de)企業(ye)要么由(you)于管理(li)(li)(li)不民主(zhu),老(lao)板一(yi)言堂,權(quan)限過分集(ji)中(zhong),而(er)忽視了(le)制度(du)建設。管理(li)(li)(li)模式(shi)的(de)(de)(de)單一(yi)與管理(li)(li)(li)權(quan)限的(de)(de)(de)高度(du)集(ji)中(zhong)都不利于人力資源(yuan)管理(li)(li)(li)發揮其(qi)應(ying)有(you)的(de)(de)(de)作(zuo)用。
傳統(tong)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)之(zhi)(zhi)(zhi)所以(yi)(yi)淪落至此,與(yu)(yu)其(qi)自(zi)身的(de)(de)性(xing)(xing)(xing)質和外部(bu)(bu)環境的(de)(de)有關(guan)。首先(xian)從(cong)(cong)自(zi)身來(lai)說,人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)很(hen)難量(liang)化。這是由其(qi)本(ben)(ben)身的(de)(de)性(xing)(xing)(xing)質決定(ding)(ding)(ding)(ding)的(de)(de),人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)開發(fa)與(yu)(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)并(bing)不具備(bei)經(jing)濟學上(shang)的(de)(de)量(liang)化考核(he)性(xing)(xing)(xing),也無從(cong)(cong)找(zhao)到(dao)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與(yu)(yu)實(shi)現企(qi)(qi)業目(mu)標之(zhi)(zhi)(zhi)間(jian)的(de)(de)清(qing)晰(xi)的(de)(de)函數關(guan)系,這就直接導(dao)致了企(qi)(qi)業對(dui)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)不重(zhong)(zhong)視。其(qi)次是人(ren)(ren)(ren)性(xing)(xing)(xing)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)復雜性(xing)(xing)(xing)。人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)從(cong)(cong)事(shi)的(de)(de)是人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo),合格(ge)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)要(yao)(yao)具備(bei)關(guan)于人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)心(xin)理(li)(li)(li)(li)、行(xing)為、本(ben)(ben)性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)知識(shi),并(bing)且在(zai)(zai)此基(ji)礎(chu)上(shang)要(yao)(yao)能對(dui)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)心(xin)理(li)(li)(li)(li)和行(xing)為做(zuo)(zuo)測評以(yi)(yi)及(ji)(ji)技(ji)術分(fen)(fen)析(xi),懂得怎么樣科學測量(liang)與(yu)(yu)分(fen)(fen)析(xi),還要(yao)(yao)有職務分(fen)(fen)析(xi)的(de)(de)技(ji)術能力(li)(li)(li)(li)(li),這些是做(zuo)(zuo)好人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)基(ji)礎(chu)。但人(ren)(ren)(ren)性(xing)(xing)(xing)本(ben)(ben)身是復雜的(de)(de),對(dui)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)分(fen)(fen)析(xi)難以(yi)(yi)真(zhen)正(zheng)做(zuo)(zuo)到(dao)客觀、公正(zheng),這就決定(ding)(ding)(ding)(ding)了人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)本(ben)(ben)身就是一門難度(du)較(jiao)大(da)的(de)(de)學問(wen)。再次是人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)利益(yi)關(guan)系性(xing)(xing)(xing)。雖然人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)遠(yuan)離生產(chan)銷(xiao)售,但是其(qi)工(gong)作(zuo)(zuo)范圍與(yu)(yu)每(mei)(mei)個員(yuan)工(gong)、每(mei)(mei)個利益(yi)主(zhu)體的(de)(de)現實(shi)戚(qi)戚(qi)相關(guan)。在(zai)(zai)薪酬方面應該是保(bao)證(zheng)公正(zheng)基(ji)礎(chu)上(shang)的(de)(de)效率優先(xian),人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)在(zai)(zai)企(qi)(qi)業中(zhong)扮演著平衡利益(yi)的(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)角色(se),可以(yi)(yi)說任(ren)何(he)一條(tiao)政策制度(du)的(de)(de)制定(ding)(ding)(ding)(ding)都(dou)涉及(ji)(ji)到(dao)不同利益(yi)主(zhu)體如股東(dong)、經(jing)營者、員(yuan)工(gong)之(zhi)(zhi)(zhi)間(jian)、部(bu)(bu)門之(zhi)(zhi)(zhi)間(jian)的(de)(de)利益(yi),這也決定(ding)(ding)(ding)(ding)了人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)復雜性(xing)(xing)(xing)。最后是人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)在(zai)(zai)企(qi)(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中(zhong)的(de)(de)定(ding)(ding)(ding)(ding)位不準(zhun)確。這和以(yi)(yi)上(shang)分(fen)(fen)析(xi)的(de)(de)3條(tiao)原因有關(guan),正(zheng)因為人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)無法量(liang)化,其(qi)效果與(yu)(yu)企(qi)(qi)業發(fa)展沒有明(ming)確的(de)(de)函數關(guan)系以(yi)(yi)及(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)高難度(du)性(xing)(xing)(xing)與(yu)(yu)復雜性(xing)(xing)(xing),使得很(hen)多企(qi)(qi)業沒有準(zhun)確認識(shi)到(dao)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)在(zai)(zai)企(qi)(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中(zhong)的(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)性(xing)(xing)(xing)。
三(san)、強(qiang)化企業人力資(zi)源管理的措施
首(shou)要的(de)工(gong)作是制定(ding)留住(zhu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)管(guan)理措(cuo)施(shi)。這點的(de)有(you)效(xiao)實(shi)(shi)施(shi)依賴企(qi)業樹立(li)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源管(guan)理的(de)新(xin)理念、創造企(qi)業發(fa)展新(xin)環(huan)境,只有(you)在這樣(yang)適(shi)宜人(ren)(ren)(ren)力(li)資源管(guan)理大(da)顯(xian)(xian)身手(shou)的(de)環(huan)境中,留住(zhu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)措(cuo)施(shi)才(cai)能得(de)到有(you)效(xiao)制定(ding)和實(shi)(shi)施(shi),留住(zhu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)措(cuo)施(shi)包(bao)括:(1)建(jian)立(li)合理的(de)有(you)競(jing)爭力(li)的(de)分(fen)配機制,競(jing)爭激勵(li)作用(yong)(yong)明(ming)顯(xian)(xian),考核合理有(you)效(xiao),才(cai)能真正留得(de)住(zhu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)。(2)建(jian)立(li)科(ke)(ke)學(xue)的(de)管(guan)理制度,創造有(you)利(li)于人(ren)(ren)(ren)才(cai)成長的(de)環(huan)境。以人(ren)(ren)(ren)為本的(de)企(qi)業管(guan)理需要使(shi)每位員(yuan)工(gong)人(ren)(ren)(ren)盡(jin)其能、實(shi)(shi)現員(yuan)工(gong)的(de)最大(da)發(fa)展與獲(huo)得(de)最大(da)的(de)利(li)益(yi),這就需要企(qi)業有(you)一個(ge)科(ke)(ke)學(xue)完整的(de)制度環(huan)境,在招聘、培養(yang)、使(shi)用(yong)(yong)、選撥、考核、定(ding)薪、獎勵(li)、淘(tao)汰(tai)等各方面有(you)制度可依,讓員(yuan)工(gong)有(you)用(yong)(yong)武之地,在發(fa)展自(zi)己(ji)的(de)同(tong)時(shi)實(shi)(shi)現與企(qi)業的(de)雙贏(ying)。(3)創建(jian)先進的(de)企(qi)業文(wen)化(hua)環(huan)境。人(ren)(ren)(ren)的(de)滿足(zu)不僅(jin)表現在物質方面,還表現在精神(shen)世界的(de)滿足(zu),企(qi)業文(wen)化(hua)環(huan)境能約(yue)束人(ren)(ren)(ren)、激勵(li)人(ren)(ren)(ren)、鼓舞人(ren)(ren)(ren)、吸引人(ren)(ren)(ren)和留住(zhu)人(ren)(ren)(ren),能增強企(qi)業的(de)凝聚力(li)、增強人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)歸(gui)屬感。
其次(ci)是建立激(ji)勵(li)(li)機制(zhi)。這里的(de)(de)(de)(de)激(ji)勵(li)(li)機制(zhi)并不(bu)一定(ding)(ding)是物資(zi)(zi)的(de)(de)(de)(de)刺激(ji),如薪水(shui)和(he)(he)福利(li)的(de)(de)(de)(de)增加。因為現(xian)(xian)代很多企業(ye)都面臨著同樣的(de)(de)(de)(de)難題,員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)薪水(shui)和(he)(he)福利(li)在(zai)不(bu)斷增加,而(er)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)熱(re)情(qing)卻(que)反而(er)在(zai)下降。因此(ci),對員(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)有效的(de)(de)(de)(de)激(ji)勵(li)(li),增強員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)內驅力是促動(dong)員(yuan)(yuan)工(gong)積極(ji)主動(dong)做(zuo)貢獻的(de)(de)(de)(de)有效手段(duan)。員(yuan)(yuan)工(gong)內驅力來(lai)源(yuan)于哪里呢?以馬斯洛需(xu)(xu)求理論為基礎(chu)來(lai)分析(xi),社交需(xu)(xu)要(yao)(yao)、尊重需(xu)(xu)要(yao)(yao)、實現(xian)(xian)自(zi)我(wo)需(xu)(xu)要(yao)(yao)是相對于生理需(xu)(xu)要(yao)(yao)和(he)(he)安全需(xu)(xu)要(yao)(yao)而(er)言更高(gao)層次(ci)的(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)要(yao)(yao),也是對行(xing)為起決定(ding)(ding)作用的(de)(de)(de)(de)優勢(shi)需(xu)(xu)要(yao)(yao),如果能滿(man)足(zu)(zu)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)優勢(shi)需(xu)(xu)要(yao)(yao),則能使員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)斷保持較(jiao)高(gao)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作積極(ji)性(xing)。而(er)優勢(shi)需(xu)(xu)要(yao)(yao)是單純的(de)(de)(de)(de)物資(zi)(zi)刺激(ji)滿(man)足(zu)(zu)不(bu)了(le)的(de)(de)(de)(de)。因此(ci),企業(ye)管(guan)理中(zhong)進(jin)行(xing)有效的(de)(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理,還需(xu)(xu)要(yao)(yao)對考察(cha)人(ren)性(xing),圍(wei)繞(rao)人(ren)的(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)全面滿(man)足(zu)(zu)制(zhi)定(ding)(ding)相關政策和(he)(he)制(zhi)度(du),真(zhen)正做(zuo)到發展(zhan)(zhan)人(ren)、實現(xian)(xian)人(ren),由此(ci)帶來(lai)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)可持續(xu)發展(zhan)(zhan)。
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