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職位設計及職位分析實務培訓課

【課程大綱】
1.結構設計與優化的前提：戰略與組織結構
開場：企業發展的四個重要因素
戰略與結構的建設是所有組織與管理的系統基礎
戰略與結構的關系
案例展示：幾個公司戰略與結構之間的關系介紹
互動：自己所在公司今年的戰略目標是什么？

2.關于組織結構：優化與設計的方法和思路
先看幾個公司組織結構優化前的案例，互動：存在哪些問題，你打算如何優化
結構在一個企業中的發展演化趨勢介紹
組織結構設計的指導思想和原則
結合實際案例講解：不同的組織結構形態介紹，以及對企業發展和工作的影響
互動：自己所在公司，目前應該選擇什么樣的組織形態
案例展示并互動：上述幾個公司優化后的組織結構
小組練習：畫出自己所在公司的組織結構圖，并討論改進點

3.結構優化與設計的后繼工作：職位設計的方法與工具
組織結構與職位的關系
了解一些概念：什么是職位、崗位、工作、職責、角色等等，之間的關系是什么
互動：職位設置要解決什么問題
職位設計的一般性原則
職位設計的四種方法比較與分析
案例介紹：通過流程梳理的方法設計職位
互動：職位設置過程中，需要注意什么
案例講解：職位設計需要注意的幾個要點
小組練習與討論：本公司各部門組織結構及職位設計的問題點呈現和改進點

4.職位設計的后繼工作：職位分析與部門職責分配（職位說明書編制簡單講解）
職位分析的基本理解與現實意義
互動：職位分析在管理者與員工之間的作用
職位分析的輸出結果：職位說明書編寫介紹
幾份職位說明書模板介紹
職位分析的重點：職責梳理，方法與工具講解
案例展示：許昌某公司的部門職責分配表

5.職位設計與職位分析的后繼工作：人員配置與定編
人員定編的基本理解與局限性
人員定編的原則
人員定編的幾種方法介紹
影響人員定編與配置的要素介紹：環境、發展階段、能力、風格、自動化
工具介紹：人員定編的量化方法
不同人員配置的經驗值：管理人員、輔助人員、業務人員等等
案例介紹：江蘇某聯通公司的人員定編
小組練習：選取本公司的組織結構，具體進行人員定編練習

職位設計及職位分析實務培訓課