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勞動風險防范培訓

一、新經濟形勢下勞動關系領域的巨大變化
1. 勞動立法的規范性V勞動用工政策紅利的沖突
2. 就業年齡結構的變化V一線員工收入上漲壓力的沖突
3. 城鎮化背景下的立法V歷史遺留問題的沖突
4. 人工成本的增加V傳統勞動用工形式的沖突
5. 混合所有制政策V國企市場經營的沖突

二、新經濟形勢下構建和諧勞動關系的八大維度
1. 勞動關系觀念維度
新經濟形勢下管理層、中層管理人員、員工對勞動關系的觀念如何認知？對企業和員工之間的關系如何認知？對管理與被管理的關系與方式如何認知？
2. 勞動關系法律法規認識維度
新經濟形勢下，管理層、人力資源部對勞動關系法律法規認識上存在哪些誤區？員工對法律法規的認識上存在哪些誤區？勞資雙方的誤區導致勞動關系管理的哪些弊端？勞務派遣、勞務外包、勞務承攬如何合規化實現
3. 勞動關系基本權益維度
新經濟形勢下，職工有哪些基本勞動權益，哪些企業必須滿足，哪些企業可以根據自身條件逐步滿足？
4. 勞動關系規范性維度
新經濟形勢下，如何從勞動合同管理、職業安全生產管理、女職工保護、入職離職管理等方面構建勞動關系的規范性維度？
5. 勞動關系協調機制維度
新經濟形勢下，如何加強對企業勞動用工的動態管理？如何建立勞務派遣、勞務承攬、勞務外包等多方用工的協調機制？如果建立規范性的“裁員”行為？如何建立工資上漲指導線以及集體合同與工資集體協商的協調機制？
6. 勞動關系民主管理維度
新經濟形勢下，如何建立符合本企業特點的職工代表大會制度，如何建立廠務公開規范化、制度化？如何推行職工董事、監事制度？
7. 勞動關系勞動爭議調解維度
新經濟形勢下，如何建立本企業勞資沖突的調解機制，如何建立針對群體性事件的應急與預防機制？
8. 勞動關系企業氛圍營造維度
 新經濟形勢下，如何建立本企業和諧勞動關系的氛圍，如何把握員工關愛與企業福利的度，如何建立完善的、適合本企業發展的員工關愛體現,實現留人、育人的協調發展？

三、典型案例介紹
1. 和諧勞動關系企業經典案例介紹
2. 不和諧勞動關系企業經典案例介紹
3. 企業由和諧勞動關系發展至不和諧勞動關系經典案例介紹
4. 企業由不和諧勞動關系發展至和諧勞動關系經典案例介紹

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