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員工的職業發展導師

企業痛點
“員工因公司而加入，卻因上司而離開”，一句話道盡管理者和員工的雙重矛盾。員工的流失，大多和管理人員的風格和方法有密不可分的聯系。如果希望保留并有效驅動高潛員工、取得卓越的工作業績，那就給他一個優秀的職業發展導師吧！
 本課程致力于幫助企業管理者和員工導師，形成與員工共謀發展的心態，掌握輔導員工的有效方法和工具，搭建團隊發展平臺，培養左膀右臂，保留和發展關鍵人才，從而創造團隊共贏的局面。

課程對象
企業中基層管理者
員工教練&導師

課程收益
幫助企業管理者形成與員工共謀發展的心態
掌握對下屬進行職業生涯規劃和輔導的方法和工具
通過有效對話進行員工職業生涯的輔導，從而激勵和保留高潛員工

課程亮點
實效落地：關注實際學習效果，課堂輔以大量練習，增強學習效果；
形式吸引：講授、視頻、案例、視覺引導等多種授課形式結合，寓教于樂；
從心出發：強調如何幫助他人改變模式，而不只是解決問題。

課程大綱    
一、追根溯源： 新生代員工 的特點
1、新生代員工的特點
2、企業內員工導師的起源
3、員工導師的定位

二、知己知彼： 深入了解自己 和輔導的員工
1、了解團隊的不同性格，搭配組合提升效率
2、挖掘成員的獨特優勢，提高整體戰斗力
3、識別員工的工作偏好和情緒模式，有效管理沖突

三、發展之道： 掌握員工在企業中發展的規律
1、人崗匹配模型
2、員工職業瓶頸及應對
3、內職業生涯與外職業生涯
4、員工發展的生涯四度
5、工作與生活的平衡

四、輔導有術： 員工發展輔導實戰
1、通過教練技術進行員工輔導
2、深度聆聽和強有力的提問
3、員工輔導的GROW模型
4、輔導實戰：提升員工自我認知
5、輔導實戰：調整員工工作態度
6、輔導實戰：設定目標、安排工作任務
7、輔導實戰：提供員工發展機會
課程總結

員工的職業發展導師