課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
契約化管理培訓
自十八大以來,“從戰略高度認識新時代深化國企改革的中心地位”“充分認識增強微觀市場主體活力的極端重要性”等新提法,彰顯國企改革的決心和力度進一步加大。404家央企和地方國企參與試點國企綜合改革“雙百行動”。國企改革同時也步入了深水區。
本課程從經理層任期制與契約化管理實操環節入手,并提出一些列實操落地方案,結合大量案例進行解讀。期望給正在進行深入改革的國有企業帶來一定參考價值
課程價值:
國企改革任期制契約化政策解讀;
了解董事會權限與職能定位;
了解落實任期制契約化的實操方法;
掌握任期制下的考核與激勵方式與技巧
擴展思路,學習其他成功企業案例
培訓對象:國企總裁、CEO、總監等企業經營者
課程大綱:
第一部分 國企改革任期制契約化解讀
一、任期制契約化改革戰略
1.任期制契約化改革的歷史沿革與核心要義
2.任期制契約化改革的靈魂
3.任期制契約化改革的常見誤區
4.任期制契約化改革實操的四梁八柱
二、政策解析與實踐問題綜述
1.立足政策一任期制契約化改革的政策梳理
2.勢在必行一任期制契約化改革的*要求
3.綜合改革一任期制契約化改革與其它國企改革的融合
4.各顯神通—一任期制契約化改革的實踐案例和趨勢
第二部分 國企改革任期制契約化落地實操
一、適用范圍和人員選擇
1.集團化改革怎么開展一確定范圍
2.開展任期制契約化改革的崗位一人員選擇
3.不止于任期制契約化—一改革內外的管控與授權要素
4.模擬操演:集團化改革范圍和人員選擇模擬
二、任期制管理與契約化管理
1.打好基礎,建立長效機制,落實能上能下—聘任管理與干部管理常見問題
2.任期制管理的各項要求與細節
3.契約化管理的各項要求
4.模擬操演:多級審批環節情景模擬
三、董事會職能與分工
1、新政策策的四會一層
2、董事會在任期制契約化下的主責與權限
3、一崗一責,一崗一聘、一崗一考核
4、董事會領導下的薪酬與績效考核委員會運作機制
第三部分 指標考核體系與激勵體系建設
一、指標體系與考核管理
1.任期制契約化改革指標體系建設
2.考核指標的確定關鍵和技巧
3.考核管理辦法與匹配機制細節
4.模擬操演:考核指標討論會議情景再現
二、薪酬兌現與退出管理
1.薪酬結構與薪酬制度
2.多種導向的薪酬的設計與激勵約束
3.退出機制與退出管理的優化設計,確保無后顧之憂
4.模擬操演:績效年薪兌現情景再現
第四部分 某國企經理層任期制與契約化實操管理辦法解讀
契約化管理培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/278608.html
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