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如何做跨文化融合課程
                        
【前言】
 *說：文化能生吃了戰略。說明文化在推動戰略的重要性，文化屬于頂層設計，有什么樣的戰略就需要什么樣的文化去推動，面對不同區域，不同國家，不同信仰的文化如何進行統一和融合？

【課程亮點】：
案例教學、互動教學、啟發式教學
翻轉課堂激發學員互動分享工作經驗
通過答疑學員問題便于后續落地實施
研討+案例分享+頭腦風暴

【課程收益】：
掌握企業文化融合的方法和路徑

【適合企業】：
企業中高層、核心管理者、企業文化工作者，黨群系統、HR

【課程大綱】：
第一講：文化認知——為啥融合
文化互動：企業出海跨文化存在的問題？
問題思考：不同價值觀對企業的影響？
1、企業為什么要做企業跨文化的融合？
2、企業跨文化融合的定義、意義和認知
3、全球化背景下跨文化融合的挑戰和機遇
4、文化工作者做好跨文化融合要做的事

第二講：文化差異——文化差異
一、企業要出海，首先要了解當地的文化
案例：中國不同區域的風俗的不同也是文化差異
案例：中國企業出海非洲的文化案例 
二、跨文化差異與沖突表現
1、不同國家跨文化差異的起因和表現
日本企業、美國企業、突尼斯、非洲、德國

第三講：文化沖突——處理技巧
一、文化沖突的點
——不同國家價值觀的差異點
——不同國家文化的信仰的不同
——文化融合的問題點和入手案例
二、跨立化溝涌的障礙問題點
溝通方面的障礙：語言、信仰、風俗、習慣、認真

第四講：文化融合——融合策略
1、跨文化團隊建設與管理
2、跨文化的設計活動融合
——不同企業的跨文化活動
——不同企業的跨文化設計
3、跨文化項目管理和領導力
——將跨文化融合變成文化項目
——建立跨文化融合的家庭日
——建立跨文化融合的禮儀
——建立跨文化溝通的工具
跨文化溝通工具和技巧(如非語言溝通、跨文化禮儀等)

第五講：文化實踐——未來發展
一、多元文化對跨文化融合的影響
二、跨文化融合的案例分享
三、案例分析與實踐項目
1、、成功跨文化融合案例分享與討論
2、設計并執行一個跨文化融合項目或活動
3、個人和團隊后思與經驗總結

第六講：課程小結——學以致用
1、課程總結和學習成果評估
2、個人和組織在跨文化融合中的角色和責任
3、對未來跨文化融合的展望和建議

如何做跨文化融合課程