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國有企業改革公開課

一、培訓內容
（一）新一輪國企改革深化提升行動解讀
1.國有企業改革的階段與政策解讀；
2.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標；
3.重點工作一：優化國有經濟布局，加快建設現代產業體系；
4.重點工作二：完善國有企業科技創新機制，加快實現高水平自立自強；
5.重點工作三：強化國有企業對重點領域保障，支撐國家戰略安全；
6.重點工作四：以市場化方式推進整合重組，提升國有資本配置效率；
7.重點工作五：推動中國特色現代國有企業公司治理與市場化經營機制長效化；
8.重點工作六：健全國有資產監管體制；
9.重點工作(zuo)七(qi)：營造(zao)公平競爭環(huan)境(jing)。

（二）35號文背景下的融資平臺公司轉型發展
1.當前融資平臺公司的現實問題及發展模式；
2.解讀35號文精神對融資平臺公司轉型發展的要求；
3.融資平臺公司未來的轉型方向及模式；
4.融(rong)資平臺(tai)公(gong)司的業務模式重塑及市場化經營。

（三）國有企業重組整合與集團管控
1.國資國企重組整合的政策要點；
2.國有企業重組整合的模式；
3.地方國有企業市場化轉型的現狀及困境；
4.國資國企重組的方向及主要模式；
5.集團管控的主要問題與典型模式解讀；
6.集團總部的戰略職能、要求及集團管控體系建設實務；
7.集團(tuan)母(mu)子公司權(quan)責界面劃分與權(quan)責清單設計。

（四）新《公司法》背景下國有企業公司治理體系完善優化
1.公司治理的概念、核心、典型模式及要點；
2.新《公司法》下的公司治理模式變革及治理結構的優化；
3.新《公司法》對股東權益的保護；
4.新《公司法》的治理主體定位及職權；
5.新《公司法》下經理層如何行權；
6.新《公司法》下董、高、監如何如何履職；
7.國有企業如何結合新《公司法》優化治理體系；
8.把黨的領導融入公司治理各環節的操作要點；
9.加強董事會建設落實董事會職權的操作要點；
10.增強經理(li)層(ceng)經營活力(li)的操作要點。

（五） 國資國企監管與經營業績考核體系優化
1.健全以管資本為主的國資監管體制；
2.國資國企監管重點事項與權責清單；
3.國有(you)企業經營業績考核(he)操作實務(wu)。

（六）國有企業組織人力資源管理創新
1.現代組織人力資源管理發展的趨勢；
2.組織崗位體系設計方法及要點；
3.人力資源的專業分工與功能模塊；
4.人力資源管理創新與三支柱模型；
5.人力資源管理的四大(da)機制要點解析。

（七）國有企業薪酬與績效管理操作實務
1.國有企業工資總額預算管理操作實務；
2.國有企業薪酬改革的操作步驟及要點；
3.國有企業技能人才、科技人才薪酬分配操作實務；
4.國有企業績效管理的模式及要點；
5.國(guo)有企業(ye)績效管理的典型工具及(ji)要(yao)點。

（八）國有企業選人用人機制改革操作實務
1.國有企業的人才管理現狀與人力資源規劃；
2.國有企業人才盤點與人才梯隊建設要點；
3.國有企業經理層任期制和契約化管理；
4.國有企業(ye)(ye)職業(ye)(ye)經理人制度實施要點。

（九）國有企業中長期激勵操作實務
1.中長期激勵的模式與內容；
2.國有企業中長期激勵的主要工具；
3.員工持股操作實務與要點；
4.超額利潤分享操作實務與要點；
5.項目跟投操作實務與要點；
6.國(guo)有科技型企業中(zhong)長期激勵(li)操作實務(wu)與要點。

二、培訓對象
各級政府國(guo)有資(zi)產監督(du)管理部門相關負責人(ren)，央企(qi)、地(di)方各級國(guo)企(qi)的高層管理人(ren)員(yuan)及(ji)人(ren)力資(zi)源、戰略規劃(hua)、財務及(ji)市場(chang)等部門負責人(ren)和骨干人(ren)員(yuan)。

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