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企業文化組織培訓

課程背景：
組織活力的重要性已經得到學術界和產業界的極大認可，激發組織活力的關鍵是為員工創建能夠取勝、對自己所做的事情充滿激情的環境。激發組織活力不僅是激活每個個體，還要激活組織的方方面面。
“我們要不斷激活我們的隊伍，防止熵死。我們決不允許出現組織黑洞，這個黑洞就是惰怠，不能讓它吞噬了我們的光和熱，吞噬了活力”。——任正非
組織中常常出現干部惰怠，組織嚴重缺乏戰斗力，執行力差；團隊渙散、缺少協同，越來越厚的部門墻為企業帶來極大的內耗。
本(ben)課程通過(guo)全(quan)面真實的(de)案例呈現(xian)，全(quan)方位解讀華為(wei)組織活力之精髓，掌握如(ru)何(he)建(jian)設組織能(neng)力并保持組織活力，如(ru)何(he)實現(xian)對競爭(zheng)對手的(de)超越(yue)。通過(guo)華為(wei)30多年發展(zhan)歷程管理(li)實踐(jian)經驗的(de)梳理(li)和總(zong)結，從個體激活、團隊激活、組織激活三個層次，將給你帶(dai)來全(quan)新的(de)啟發和思考。

課程收益：
1、通過回顧華為度過三次危機為例，理解組織活力是企業基業長青的核心動力，對組織活力激發的困境進行了基本闡釋；
2、從個體層面、團隊層面、組織層面，打造充滿組織活力的組織；
3、文法(fa)變革(ge)的(de)步驟與(yu)方法(fa)。

授課對象：
企業負責人、中(zhong)高層管理者及專(zhuan)業人士

課程大綱
第一章節：文化與組織活力的基本常識
一、組織的定義
1、美國管理學家路易斯.艾倫對組織的定義
2、現代管理理論之父切斯特.巴納德對組織的定義
二、組織活力
1、活力是旺盛的生命力，行動上、思想上或表達上的生動性。
三、華為活力引擎模型的三個核心要素
1、遠離平衡——逆向做功，使組織中的人有高度差、溫差和速度差；
2、以客戶為中心——激活的目的，能否為客戶創造價值
3、開放性——組織和組織中的人能夠吸收其他系統的能量
四、企業文化的四個方面
1、華為應對危機，形成合力
2、氛(fen)圍士(shi)氣對(dui)組織(zhi)績(ji)效的意義

第二章節：文化與組織變革的關鍵動作
一、營造緊迫感
1. 從行業趨勢把握行業大局，創新源于對行業機會的深度把握
2. 分析當前形勢與背景，創新及變革是行業大勢所趨
3. 深化危機感，變革勢在必行
二、成立變革領導團隊
1. 打造變革核心團隊：是變革的領導者，責任人，資源整合者
2. 進行戰略調整及組織架構的調整
3. 贏得大家對創新的支持，解除對變革的困擾和疑惑
4. 激勵團隊走出創新變革困難期
三、樹立變革愿景
1. 企業愿景描繪：我們在哪里，我們要去哪里
2. 企業核心價值鏈分析及關鍵優勢分析
3. 可能取得成功：行業新機會、整合平臺、經營盈利
四、廣泛溝通愿景
1. 預期創新變革的阻礙并多層面溝通
2. 創新變革愿景的內部溝通
五、清除障礙，將創新體現在行動中
1. 找到變革的關鍵障礙，制定溝通策略
2. 應對拒絕和挑戰，尋找共贏點
3. 深化危機感：行業大勢所趨，創新是*的出路
4. 為積極主動的創新執行者創造更多提升機會
5. 管理創新變革中的“利益受損者”
六、創造短期成效
1. 從點滴成功讓大家看到前景和希望
2. 將小范圍的成功經驗移植于另一個小范圍，擴大，固化
七、鞏固既有成果，推進變革
1. 標桿：變革后工作的關鍵技能
2. 新方法、新行為、新態度
八、變革成果融入到企業文化
1. 關鍵點上的搭接
2. 以(yi)更大的(de)發展空間吸引人才

第三章節：文化與組織變革的經驗總結
一、標桿企業的變革思路
1、捕捉市場機會個人英雄到“狼狽組織”
2、從“狼狽組織”到“鐵三角”
3、一線呼喚炮火“班長的戰爭”
二、文化與組織變革實踐主要經驗與啟發
1、變革是一把手工程，動員群眾做大事，不換腦袋換人
2、緊盯變革價值管理，變革的目的就是多產糧食和增加土地肥力
3、充分認識到變革的艱巨性和復雜性，變革有套路、方法和節奏
4、變革需要因地制宜，沒有包打天下的良藥
5、變革不追求完美，七個反對，不斷優化完善
三、文化與組織變革的借鑒思路
1、一切為了勝利，全營一桿*
2、管理者眼睛向下，激發凝聚力
3、新人能夠快速扛大旗——小步快跑、迭代成長
4、打通二等兵能夠快速晉升為上將的通道——蒙哥馬利計劃
5、一桶漿糊黏結華為力量——自我批判與羅馬廣場
6、一杯咖(ka)啡吸收(shou)宇宙能(neng)量(liang)——開放企業架構(gou)，炸開人才(cai)金字塔

企業文化組織培訓