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管理者學習的課程

課程簡介
隨(sui)著競爭(zheng)的加劇，管(guan)理(li)者作為企業(ye)政策宣導、經驗(yan)傳承、員工賦能的中(zhong)堅力(li)量，自身學習力(li)與(yu)培訓能力(li)的提升(sheng)至關(guan)重(zhong)要(yao)，本課程就(jiu)針對(dui)管(guan)理(li)者的這兩項能力(li)，給出(chu)策略與(yu)方(fang)法，從而提升(sheng)管(guan)理(li)者個人與(yu)企業(ye)競爭(zheng)力(li)。

課程收益
1、充分意識到管理者學習與培訓能力提升的重要性
2、掌握個人學習力提升的策略與方法
3、學會應用提升效果的培訓過程設計方法
4、提升講授的條理性與生動性
5、掌(zhang)握培訓控場(chang)方法

授課對象：
企(qi)業管理者，企(qi)業培訓(xun)師

授課方式：
課堂講授法、現場演(yan)示法、案(an)例(li)分析法、小組討論法、頭腦風暴法、自我學習法、多(duo)媒體等多(duo)種感性與理(li)性教學方法的交叉使(shi)用(yong)

課程大綱
第一講：開場導入
一、管理者職責
二、管理者員工賦能能力的來源
1、學習能力
2、培訓能力
3、溝通能力
4、輔導能力
三、提(ti)升管理者學習與培訓能(neng)力(li)的價值

第二講：管理者學習力修煉
一、學習力的概念
二、學習策略
1、基本理論-篤學
2、本職業務-深學
3、修身知識-勤學
4、急需知識-先學
5、學習金字塔
6、管理者知識結構
三、學習途徑
1、實踐中學習
2、實踐后總結
道：規律原則
法：方法策略
術：技術訣竅
器：工具表格
案例/情景
3、做培訓輸出
4、向別人學習
網上搜索
標桿學習法
相關書籍雜志
學習APP
5、學習計劃
學習計劃的重要性
如何安排(pai)學習(xi)時(shi)間

第三講：管理者培訓能力提升
一、好培訓的標準
二、提升效果的培訓過程設計
1、培訓導入
激發動機
建立信任
關聯主題
告知收益
2、組織培訓
知識類培訓方法
技能類培訓方法
態度類培訓方法
3、培訓遷移
要點回顧
疑問處理
行動促進
三、提升效果的培訓*表達
1、左右腦的分工
2、講授條理性：*表達左六式
時間結構
空間結構
支點結構
鐘擺結構
變焦結構
遞推結構
3、講授生動性：*表達右六式
對比刺激
圖示刺激
幽默刺激
節奏刺激
情緒刺激
比喻刺激
4、提升效果的培訓控場
高效控場的方法
營造良好氛圍的方法
注：以上內容(rong)會根據現場情況略有調(diao)整(zheng)。

管理者學習的課程