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工學博士，高級工程師。咨詢公司高級咨詢師。上海交大兼職教授。
歷任外資企業、國有企業、民營上市公司的副總經理、總經理等高管職務。
張先生多年來一直追蹤工業領域的信息化和自動化技術，近年來深入研究工業4.0對中國的深刻影響和企業如何抓住機遇應對挑戰，對如何運用信息化、自動化、數字化【點擊詳細】
很多(duo)工廠反復做 5S 但結果未固化，原因(yin)是(shi)沒(mei)找到 5S 原點(dian)，找不到原點(dian)的 5S 沒(mei)有意(yi)義(yi)，5S 原點(dian)可用五個詞語清楚： 一、整理(li)的原點(dian)是(shi)空(kong)間，要(yao)把不要(yao)的物品徹底清理(li)出現(xian)場，哪(na)怕頭(tou)發(fa)絲大小的東西都不留，按此標(biao)準做會(hui)釋放(fang)大量空(kong)間。
工廠的(de)業務和(he)生產不建(jian)議由同一(yi)個直屬領導來(lai)管，原(yuan)因如下： 一(yi)、業務部和(he)生產部的(de)立場不同。生產部門(men)追求規模效應，希望(wang)都是(shi)大(da)單(dan)，討厭(yan)急單(dan)、差單(dan)和(he)訂單(dan)變來(lai)變去；業務部門(men)則認為(wei)有奶便是(shi)娘(niang)，大(da)單(dan)小單(dan)都要接，認為(wei)客戶就(jiu)是(shi)上帝，希望(wang)生產部門(men)能盡快交付
精益的原點是(shi)擁有客戶思維，客戶思維核心有三點： 一、交期(qi)要快(kuai)：這是(shi)重要競爭優勢，要將訂單(dan)快(kuai)速交貨，需把精益里的價值流流動(dong)起(qi)來，將點狀作(zuo)業(ye)方式構建成生產線(xian)，單(dan)件流是(shi)目前流動(dong)最快(kuai)的作(zuo)業(ye)方式。 二、品質要好：建線(xian)雖不能直接提(ti)高品質，但
在當今快速變(bian)化(hua)的(de)(de)市場環境中(zhong)，企(qi)業對(dui)于持續(xu)改(gai)進和效率(lv)提升的(de)(de)需求日益(yi)迫切。2025年(nian)，隨著(zhu)精(jing)益(yi)思(si)維(wei)的(de)(de)深(shen)入人心(xin)，企(qi)業培訓策(ce)略的(de)(de)調整顯(xian)得尤為重要。以下是一(yi)份關于2025年(nian)精(jing)益(yi)思(si)維(wei)與(yu)企(qi)業培訓策(ce)略的(de)(de)深(shen)入分(fen)析，通過豐富的(de)(de)表格(ge)數據呈現，旨在為企(qi)業提供實用的(de)(de)
許多(duo)工廠(chang)搞自(zi)動化(hua)生產線卻未達(da)提升效率目(mu)的，多(duo)是用于客戶宣傳，若要導入(ru)自(zi)動化(hua)生產線，需解決以下五(wu)方面問題： 一(yi)(yi)、供應商來料品質(zhi)一(yi)(yi)致性：如螺(luo)絲(si)時(shi)(shi)好時(shi)(shi)壞(huai)易(yi)卡料，影(ying)響生產線效率。 二、工裝制作(zuo)能力提升：導入(ru)時(shi)(shi)需配(pei)套眾多(duo)工裝夾具(ju)模具(ju)，要能
許多企(qi)業(ye)想通過精益生產降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)低制(zhi)造車間(jian)成本來(lai)實現(xian)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)本增效，但這并(bing)非根本，企(qi)業(ye)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)本增效的(de)根本在于研(yan)發(fa)和工(gong)藝部門，而非制(zhi)造部門，企(qi)業(ye)降(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)本增效要記(ji)住以下三句話： 一、研(yan)發(fa)是規(gui)劃(hua)成本：研(yan)發(fa)費用占公司(si)整體(ti)費用的(de) 4%，卻決定著產品成本的(de) 60%。
交期總(zong)是延誤，可(ke)能是你(ni)的(de)(de)備(bei)料管理沒做好。走進(jin)車間，總(zong)能看(kan)到一番繁忙(mang)的(de)(de)景象，叉(cha)車穿梭于車間的(de)(de)通道中，工人們忙(mang)著核(he)對物(wu)料清單(dan)，準備(bei)為新一批訂單(dan)備(bei)貨，但就在這(zhe)看(kan)似緊張(zhang)而有(you)序的(de)(de)氛圍中，卻隱藏著不為人知(zhi)的(de)(de)暗流。生產(chan)線(xian)的(de)(de)負責(ze)人焦急地(di)詢問(wen)物(wu)控員小(xiao)李(li)，這(zhe)批
隨著2025年的(de)臨近，我國精準(zhun)(zhun)(zhun)扶(fu)貧(pin)工作進入了一個新(xin)的(de)階段。為了更好地推動企業(ye)參與精準(zhun)(zhun)(zhun)扶(fu)貧(pin)，提(ti)高(gao)扶(fu)貧(pin)貸(dai)款的(de)使用效(xiao)率，我們特此編制了《2025年精準(zhun)(zhun)(zhun)扶(fu)貧(pin)企業(ye)貸(dai)培訓指南》。以下內容將圍(wei)繞這(zhe)一主題展開，通過表格形式提(ti)供詳細的(de)信息和指導。 我們需要
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