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華南理工大學MBA
清華大學總裁班特聘專家
2017年中國百強講師
曾任:雀巢公司高級銷售經理
曾任:蘊爾芬服飾集團(常州)總裁
擅長:戰略與運營管理、生產管理、生產現場管理與改善輔導、班組建設/班組管理
擔任:韶關電網、廣州雅凱、川宜動漫【點擊詳細】

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構建好工廠的產品結構金字塔

沒(mei)有利(li)潤的訂單,工廠該不該接(jie)?如果(guo)工廠沒(mei)有訂單的情況(kuang)下(xia),只要(yao)不虧(kui)本甚至是(shi)少虧(kui)一(yi)點,都要(yao)接(jie),但是(shi)有一(yi)個前提,就是(shi)一(yi)定(ding)要(yao)構(gou)建好(hao)工廠的產品(pin)結構(gou)金字塔(ta)(ta)(ta)。金字塔(ta)(ta)(ta)從(cong)上到下(xia)分(fen)別是(shi)塔(ta)(ta)(ta)尖(jian)、塔(ta)(ta)(ta)腰和塔(ta)(ta)(ta)基部分(fen)。 一(yi)、塔(ta)(ta)(ta)尖(jian)是(shi)量小價優的產品(pin),要(yao)展(zhan)現(xian)技術、體(ti)現(xian)品(pin)牌(pai)

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2025年精準扶貧企業貸培訓指南

隨著2025年(nian)的臨(lin)近,我(wo)國精(jing)準扶(fu)貧(pin)工作進入了(le)一個新(xin)的階段。為了(le)更好地推動企(qi)業(ye)參與精(jing)準扶(fu)貧(pin),提高(gao)扶(fu)貧(pin)貸款的使(shi)用效率,我(wo)們特此編(bian)制了(le)《2025年(nian)精(jing)準扶(fu)貧(pin)企(qi)業(ye)貸培訓指南》。以(yi)下內容(rong)將圍繞這(zhe)一主題展(zhan)開(kai),通(tong)過(guo)表格形式提供詳細的信息和指導(dao)。 我(wo)們需要

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精益的原點是擁有客戶思維

精益的原點(dian)是擁(yong)有客戶思維,客戶思維核心有三點(dian): 一、交期要快(kuai)(kuai):這是重要競爭(zheng)優勢,要將訂單快(kuai)(kuai)速交貨,需把(ba)精益里的價值流(liu)(liu)流(liu)(liu)動(dong)起來,將點(dian)狀作業方(fang)式構建(jian)成生產線,單件流(liu)(liu)是目前流(liu)(liu)動(dong)最快(kuai)(kuai)的作業方(fang)式。 二、品質要好(hao):建(jian)線雖不能直接提高品質,但

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企業進行生產管理,三個原則要記住

做(zuo)好生產管(guan)理(li)一(yi)(yi)定要知道的(de)三個原(yuan)則,一(yi)(yi)旦悟透了,生產管(guan)理(li)就不(bu)會有(you)(you)大問題。 一(yi)(yi)、量化管(guan)理(li)原(yuan)則。大部分管(guan)理(li)者都有(you)(you)憑感覺說(shuo)話的(de)習慣,比如(ru)用(yong)很差、很好、一(yi)(yi)般般、加強、提升、夯(hang)實、完善等(deng)詞。請記(ji)住管(guan)理(li)必(bi)須用(yong)數據說(shuo)話,比如(ru)不(bu)要老是說(shuo)生產效率低、品質(zhi)

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工廠生產計劃工作五層層級

工廠的(de)計劃(hua)管理有五層境界,企(qi)業可據此(ci)判斷自身所處層級(ji): 第一層級(ji):訂單來了直接打(da)印下發(fa)給車(che)間(jian),讓(rang)車(che)間(jian)自由發(fa)揮,將訂單當(dang)作(zuo)計劃(hua)。 第二層級(ji):配備計劃(hua)員(yuan),但計劃(hua)員(yuan)無產能等基(ji)礎(chu)數據,憑(ping)經(jing)驗(yan)或拍腦(nao)袋編排計劃(hua),計劃(hua)僅作(zuo)車(che)間(jian)參考。 第

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2025年精益思維與企業培訓策略

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       精,即少(shao)而精,不過分的(de)投入生產,只在合適(shi)的(de)時間(jian)內生產出必要數量;益(yi),即所有的(de)經營活動(dong)都要能夠帶來一定效果,具有經濟(ji)效益(yi)。   福(fu)特(te)汽車所創(chuang)造的(de)大批量生產方(fang)式,它的(de)出現的(de)確解決了適(shi)應

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生產主管天天盯現場,為何還會延誤交期?

生(sheng)(sheng)產(chan)主(zhu)管天天盯現場仍延誤(wu)交期的原(yuan)因(yin)及產(chan)能負(fu)荷分析要點。 一、問(wen)題現象與原(yuan)因(yin)。生(sheng)(sheng)產(chan)主(zhu)管雖天天在現場,但(dan)交期仍常延誤(wu)。原(yuan)因(yin)是未(wei)提前化解產(chan)銷不平衡(heng)問(wen)題,一旦遇到(dao)生(sheng)(sheng)產(chan)異常、急(ji)單插單就難以保證交期。 二、產(chan)能負(fu)荷分析方法。勞動(dong)密集型企業,

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