已加入本站20370天 , 點擊量： 次
工廠的計劃管理有五層(ceng)(ceng)境界(jie)，企業可據(ju)此判(pan)斷自身所處層(ceng)(ceng)級(ji)： 第(di)一層(ceng)(ceng)級(ji)：訂單來了直接(jie)打(da)印(yin)下發(fa)給車間(jian)(jian)，讓車間(jian)(jian)自由發(fa)揮，將(jiang)訂單當作(zuo)(zuo)計劃。 第(di)二層(ceng)(ceng)級(ji)：配備計劃員，但(dan)計劃員無(wu)產能等基(ji)礎數據(ju)，憑經驗或拍腦袋編排計劃，計劃僅作(zuo)(zuo)車間(jian)(jian)參考。 第(di)
很多工廠做 5S 未固化(hua)成果(guo)，原因是沒掌握搭(da)建(jian)(jian)方法。5S 管理體系搭(da)建(jian)(jian)分兩(liang)個階段： 一(yi)、設計 5S 階段： 1、通過一(yi)系列活(huo)動(dong)，如(ru)尋(xun)寶活(huo)動(dong)、三定三要素活(huo)動(dong)、管理者清掃活(huo)動(dong)、工具箱 PK 活(huo)動(dong)、兩(liang)源改(gai)善活(huo)動(dong)等（約(yue)十幾個活(huo)動(dong)），大約(yue)
工廠(chang)的業務和(he)(he)生(sheng)產不建議由(you)同一(yi)個直屬領(ling)導來管，原因如下： 一(yi)、業務部(bu)(bu)和(he)(he)生(sheng)產部(bu)(bu)的立場不同。生(sheng)產部(bu)(bu)門追求規模效應，希(xi)望(wang)都是大單(dan)，討厭急單(dan)、差(cha)單(dan)和(he)(he)訂(ding)單(dan)變來變去；業務部(bu)(bu)門則認為有(you)奶(nai)便(bian)是娘，大單(dan)小單(dan)都要接，認為客戶就(jiu)是上帝(di)，希(xi)望(wang)生(sheng)產部(bu)(bu)門能(neng)盡快交付
很(hen)多工廠(chang)反復做 5S 但(dan)結果未(wei)固化，原因是沒(mei)(mei)找(zhao)(zhao)到 5S 原點(dian)，找(zhao)(zhao)不到原點(dian)的 5S 沒(mei)(mei)有意義，5S 原點(dian)可用五個詞語清楚： 一(yi)、整理(li)的原點(dian)是空間，要(yao)把不要(yao)的物品徹底清理(li)出(chu)現場，哪怕頭發絲(si)大(da)小的東西都不留，按此標準做會(hui)釋放大(da)量(liang)空間。
交期總是(shi)延(yan)誤，可能是(shi)你的(de)備料管理沒做好(hao)。走進車間，總能看(kan)(kan)到一(yi)番繁(fan)忙(mang)的(de)景象，叉(cha)車穿(chuan)梭(suo)于車間的(de)通道中，工人(ren)們忙(mang)著核對(dui)物料清單(dan)，準備為新一(yi)批訂單(dan)備貨，但(dan)就在這看(kan)(kan)似緊張而有序的(de)氛圍(wei)中，卻隱藏著不為人(ren)知的(de)暗流(liu)。生產線的(de)負責人(ren)焦(jiao)急地詢問物控員小李，這批
精(jing)益的(de)原點(dian)是擁有客(ke)戶思(si)維，客(ke)戶思(si)維核心(xin)有三點(dian)： 一、交(jiao)期(qi)要(yao)(yao)快(kuai)：這是重要(yao)(yao)競爭優勢(shi)，要(yao)(yao)將訂單(dan)快(kuai)速交(jiao)貨(huo)，需把精(jing)益里(li)的(de)價值流(liu)流(liu)動(dong)(dong)起來(lai)，將點(dian)狀作(zuo)業方式構(gou)建成生產線，單(dan)件流(liu)是目前流(liu)動(dong)(dong)最快(kuai)的(de)作(zuo)業方式。 二、品質要(yao)(yao)好(hao)：建線雖不能(neng)直接提高品質，但
面(mian)對訂(ding)單多、批次數量少、質量要(yao)(yao)(yao)求嚴、交期短的情況，可從(cong)以(yi)(yi)下(xia)五個(ge)方面(mian)改善(shan)或突破。 一、是日(ri)計劃(hua)(hua)要(yao)(yao)(yao)精細，包(bao)括每天、車間、班組計劃(hua)(hua)以(yi)(yi)及(ji)每個(ge)員(yuan)工崗位任務。 二、是日(ri)備料要(yao)(yao)(yao)充足，依據(ju)日(ri)計劃(hua)(hua)提前做(zuo)好備料且逐一排查(cha)。 三、是日(ri)協調要(yao)(yao)(yao)及(ji)時
沒有(you)(you)利潤(run)(run)的訂(ding)(ding)(ding)單(dan)在某些情(qing)況下需(xu)要接，具體如下： 一(yi)、沒有(you)(you)訂(ding)(ding)(ding)單(dan)時：公司(si)固定費(fei)用明確，干不干都要支出(chu)，無利潤(run)(run)訂(ding)(ding)(ding)單(dan)可(ke)分攤費(fei)用。 二、后(hou)續可(ke)能盈利：該訂(ding)(ding)(ding)單(dan)雖(sui)無利潤(run)(run)，但下一(yi)個訂(ding)(ding)(ding)單(dan)或許有(you)(you)利潤(run)(run)，或者服務好(hao)該客(ke)戶后(hou)，其同行(xing)看(kan)到(dao)企業實力可(ke)能帶來(lai)新訂(ding)(ding)(ding)
宋少彬
溫振
胡月亭
范斌
韓文召
劉江
吳傳輝
劉子義
歐陽光遠
吳少穎
張志虎
鄭祖國
鐘旭烽
張強
李海福