已加入本站4167天 , 點擊量：29131 次
□鄭州大學人力資源管理碩士
□高級人力資源管理師
□河南工業大學人力資源管理兼職講師
□鄭州市中小企業職業教育指導中心高級講師
□升達大學大學生就業指導師
□績效管理領域資深專家
□鄭州博睿思績效管理工作室首席咨詢師
【點擊詳細】
足浴店績效(xiao)考核的落地需(xu)要系統(tong)性設(she)計(ji)，結合(he)行(xing)(xing)業(ye)特(te)性和崗(gang)(gang)位職責，確(que)保考核公平、可操(cao)作且能有(you)效(xiao)激勵員工。以下是結合(he)行(xing)(xing)業(ye)實踐的關鍵(jian)(jian)步驟和解決方案： 一(yi)、績效(xiao)指標設(she)計(ji)：分層分類，量化關鍵(jian)(jian)點 1. 崗(gang)(gang)位差異化指標設(she)計(ji) 不同崗(gang)(gang)位需(xu)設(she)定(ding)針對性指標，
以下為適用于駐外機構/派駐人員的績(ji)效考(kao)核(he)評(ping)分(fen)表模板(ban)，結合及國有企業(ye)考(kao)核(he)要求設計(ji)，涵蓋核(he)心(xin)績(ji)效維度與(yu)量化指(zhi)標： 駐機構績(ji)效考(kao)核(he)評(ping)分(fen)表 被考(kao)核(he)單位/個(ge)人：________ 考(kao)核(he)周期：____年__月__日至____年__月__日 考(kao)核(he)主(zhu)
績效考(kao)核并非現代(dai)管理的(de)(de)新發明(ming)。早在《史記》記載(zai)中，大禹便以(yi)“三載(zai)考(kao)功”評估諸(zhu)侯貢獻(xian)，甚(shen)至因防風氏“后至”而施以(yi)嚴懲，成(cheng)為中國績效考(kao)核的(de)(de)雛(chu)形[[5]]。但(dan)現代(dai)KPI（關鍵績效指標） 體系(xi)的(de)(de)成(cheng)型，則植根于20世紀管理科學的(de)(de)深刻變革。從泰勒(le)的(de)(de)車間
新員(yuan)工小(xiao)李(li)歷經六個月(yue)試用期，憑(ping)借(jie)優異表現順利轉正。然而轉正首月(yue)，部門主管便發來新版(ban)績(ji)效考核表，指標權重較試用期大幅調(diao)整。小(xiao)李(li)的(de)困惑頗具(ju)代表性：“轉正后為何仍需面對績(ji)效考核？”事實上(shang)，績(ji)效考核并非試用期專屬(shu)。現代企(qi)業管理(li)中，績(ji)效管理(li)體系貫(guan)穿(chuan)員(yuan)
在職業(ye)足球(qiu)領域，績效考核與罰款制(zhi)度不僅是維(wei)持競賽(sai)秩(zhi)序的(de)“達摩克利(li)斯之劍”，更是俱(ju)樂部治(zhi)理(li)現(xian)代化轉型的(de)核心杠桿。從球(qiu)員暴力行為(wei)到(dao)俱(ju)樂部財務違規，從賽(sai)風賽(sai)紀到(dao)商業(ye)運(yun)營合規性，罰款機制(zhi)通過經濟(ji)懲戒與行為(wei)矯(jiao)正的(de)雙重邏(luo)輯，深度嵌入足球(qiu)生(sheng)態系統的(de)治(zhi)理(li)鏈
在全球化競(jing)爭(zheng)與(yu)經(jing)濟高質量(liang)發展的(de)(de)背景下，資金管理與(yu)績效(xiao)考核(he)(he)(he)已成為(wei)(wei)企(qi)業生存發展的(de)(de)核(he)(he)(he)心引(yin)擎(qing)。資金作為(wei)(wei)企(qi)業運(yun)行的(de)(de)“生命線”，其(qi)配置效(xiao)率直接(jie)決定戰略落地的(de)(de)可(ke)行性(xing)；而績效(xiao)考核(he)(he)(he)作為(wei)(wei)管理的(de)(de)“導航儀”，通過量(liang)化目標與(yu)動態監控，驅動資金從低效(xiao)領域(yu)向高價值(zhi)環節(jie)流
以(yi)下(xia)是針對(dui)足療店(dian)店(dian)長的(de)全(quan)面績(ji)效(xiao)考核方(fang)案設計，綜合行(xing)業(ye)實踐和專(zhuan)業(ye)化(hua)管(guan)理要求，涵蓋核心(xin)指(zhi)標(biao)、管(guan)理能力(li)及實施要點(dian)，確(que)保考核的(de)科(ke)學性和可操作性： 一(yi)、核心(xin)業(ye)績(ji)指(zhi)標(biao)（占比60%） 1. 營收與利潤(run)目(mu)標(biao)（20%） 營業(ye)額(e)達成率(lv)：對(dui)比月度(du)/季度(du)目(mu)標(biao)
在服務經(jing)濟蓬(peng)勃發展(zhan)的(de)當下，足浴(yu)行業(ye)作為(wei)(wei)(wei)健康服務業(ye)的(de)重(zhong)要組成部分，其服務品質的(de)標準(zhun)化與專業(ye)化已成為(wei)(wei)(wei)核心競(jing)爭力。技師(shi)作為(wei)(wei)(wei)直接接觸(chu)顧客(ke)的(de)一線人員(yuan)，其技能水平、服務態度(du)直接影響(xiang)顧客(ke)體驗與門店(dian)口碑。科學(xue)有效的(de)績效考核體系(xi)，不僅關乎員(yuan)工積極性與留存率，
劉冰
陳儀安
沈嶺
胡春雪
曹衛華
陳永
邱啟明
王翔（GZ）
陳賽紅
王金亮
付鈺 
伍純
王棟洲
辛懷軍
趙泊瑜