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精細化與精益管理實戰教練
精細化與精益化管理實戰與實踐者
2016/2017年度中國講師500強
富士康IE學院/管理學院簽約講師
深圳臺商協會特聘精細化管理培訓師
12年世界500強企業管理經驗
5年管理咨詢師和培訓師工作經驗
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生產(chan)主管天(tian)(tian)天(tian)(tian)盯現(xian)(xian)場(chang)仍延(yan)(yan)誤交(jiao)期的原(yuan)因及產(chan)能負荷分析要點。 一(yi)、問題現(xian)(xian)象與原(yuan)因。生產(chan)主管雖(sui)天(tian)(tian)天(tian)(tian)在現(xian)(xian)場(chang)，但交(jiao)期仍常延(yan)(yan)誤。原(yuan)因是未提(ti)前化解(jie)產(chan)銷不(bu)平衡(heng)問題，一(yi)旦遇(yu)到生產(chan)異(yi)常、急(ji)單插單就(jiu)難(nan)以保證交(jiao)期。 二、產(chan)能負荷分析方法。勞動(dong)密集(ji)型企業，
隨著2025年的臨近，我國精(jing)(jing)準(zhun)扶(fu)(fu)(fu)貧(pin)(pin)工作進入了一個新的階段。為了更(geng)好地推動企業(ye)參與(yu)精(jing)(jing)準(zhun)扶(fu)(fu)(fu)貧(pin)(pin)，提高扶(fu)(fu)(fu)貧(pin)(pin)貸款的使用(yong)效(xiao)率(lv)，我們特此編(bian)制了《2025年精(jing)(jing)準(zhun)扶(fu)(fu)(fu)貧(pin)(pin)企業(ye)貸培訓指南》。以下內(nei)容將圍繞這一主題展開，通過表格形(xing)式提供詳細的信息和(he)指導。 我們需要
很多(duo)工廠做 5S 未固化成果，原(yuan)因是沒掌握搭建方法(fa)。5S 管理(li)體系(xi)搭建分兩(liang)個(ge)階段(duan)： 一、設計 5S 階段(duan)： 1、通過(guo)一系(xi)列活動(dong)(dong)，如尋寶活動(dong)(dong)、三定(ding)三要(yao)素活動(dong)(dong)、管理(li)者(zhe)清掃活動(dong)(dong)、工具箱 PK 活動(dong)(dong)、兩(liang)源改善活動(dong)(dong)等（約十幾個(ge)活動(dong)(dong)），大約
生產(chan)部門管理人員(yuan)的(de)(de)(de)績(ji)效考核指(zhi)標如何制定(ding)？生產(chan)部門是最苦最累(lei)的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)部門，它的(de)(de)(de)考核效果(guo)直(zhi)接影響著(zhu)整個(ge)(ge)工廠(chang)的(de)(de)(de)生產(chan)大動(dong)脈(mo)，無論是考核生產(chan)主管、生產(chan)經理還是班(ban)組(zu)長，按(an)照這個(ge)(ge)思路(lu)操作，績(ji)效考核就不會有(you)大問題，生產(chan)部門的(de)(de)(de)績(ji)效考核指(zhi)標分為兩個(ge)(ge)層(ceng)面：
隨(sui)著我國經(jing)濟的(de)快速發展，企(qi)業對精(jing)(jing)益(yi)(yi)管理(li)的(de)需(xu)求日益(yi)(yi)增長。為了幫助企(qi)業提升管理(li)水平，提高(gao)競爭力，本文將針對2025年(nian)的(de)精(jing)(jing)益(yi)(yi)企(qi)業管理(li)培(pei)訓(xun)(xun)，提供一份詳細(xi)的(de)攻略。 一、培(pei)訓(xun)(xun)目標 提高(gao)企(qi)業員工對精(jing)(jing)益(yi)(yi)管理(li)的(de)認識和(he)理(li)解； 培(pei)養(yang)企(qi)業員工精(jing)(jing)益(yi)(yi)管理(li)思維
隨(sui)著我國經(jing)濟(ji)的快速發展，企(qi)業作為市場經(jing)濟(ji)的主體(ti)(ti)，其發展水平(ping)直接關系到國家經(jing)濟(ji)的整(zheng)體(ti)(ti)實力(li)。為了更好地推(tui)動企(qi)業的發展，提高企(qi)業的競爭力(li)，2025年，我國將(jiang)(jiang)實施精準幫(bang)扶企(qi)業培訓(xun)方(fang)案。本文將(jiang)(jiang)通(tong)過表格的形式，詳細闡述該方(fang)案的具體(ti)(ti)內容。 一、培訓(xun)對象(xiang)
工廠(chang)的業務(wu)和(he)生產不建(jian)議由同一個直屬(shu)領導來管(guan)，原因如下： 一、業務(wu)部(bu)和(he)生產部(bu)的立場不同。生產部(bu)門(men)(men)追(zhui)求規模效應，希望都是(shi)(shi)大單，討厭急單、差單和(he)訂單變來變去；業務(wu)部(bu)門(men)(men)則認為(wei)(wei)有奶便(bian)是(shi)(shi)娘，大單小單都要接，認為(wei)(wei)客戶(hu)就是(shi)(shi)上帝，希望生產部(bu)門(men)(men)能盡快(kuai)交付
精，即少而(er)精，不過分(fen)的(de)投入生產，只在合適的(de)時間內生產出必要數量；益(yi)(yi)，即所有的(de)經營活動都要能夠帶來一定(ding)效(xiao)果，具有經濟效(xiao)益(yi)(yi)。 福(fu)特汽車(che)所創造(zao)的(de)大批量生產方式，它(ta)的(de)出現的(de)確解決(jue)了適應
李鴻凌
郭林盛
顏之
崔軍
溫振
徐結華
張海良（HS）
張志虎
吳少穎
王志高
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