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中國企業管理培訓中心 客座教授
中國企業聯合會培訓中心 客座教授
杭州管理干部培訓中心 特約講師
五百強企業日資奧林巴斯 [IE課課長]、 [ERP降低庫存項目推進經理]、[教育推進課籌備人]；[協力廠商精益組成員]
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精，即少而精，不(bu)過分的(de)(de)(de)投(tou)入生(sheng)產(chan)，只在合(he)適的(de)(de)(de)時間內(nei)生(sheng)產(chan)出(chu)必要(yao)(yao)數量；益，即所(suo)(suo)有的(de)(de)(de)經營活動都(dou)要(yao)(yao)能夠(gou)帶來一(yi)定效果(guo)，具有經濟效益。 福特(te)汽車所(suo)(suo)創造(zao)的(de)(de)(de)大(da)批量生(sheng)產(chan)方式，它的(de)(de)(de)出(chu)現的(de)(de)(de)確(que)解決了適應(ying)
在2025年的(de)商(shang)業環境(jing)中，精(jing)準(zhun)服(fu)務企(qi)業已(yi)成為(wei)提升企(qi)業競爭(zheng)力的(de)重要(yao)手段。為(wei)了(le)幫助企(qi)業更(geng)好地適應市場(chang)變化，提升服(fu)務質量(liang)，一場(chang)以(yi)“2025年精(jing)準(zhun)服(fu)務企(qi)業培訓(xun)班”為(wei)主題的(de)專業培訓(xun)活動應運而生。以(yi)下是對此次培訓(xun)班的(de)詳(xiang)細解(jie)析，通過豐富的(de)表(biao)格數據，展現培
在當(dang)今(jin)競(jing)爭激烈的市場環境中，精益管(guan)理(li)已成為企業提(ti)升效(xiao)率、降低成本(ben)、增(zeng)強競(jing)爭力的關鍵(jian)策略。為了幫(bang)助企業在2025年實(shi)現精益管(guan)理(li)的有效(xiao)落(luo)地，本(ben)文將提(ti)供一份(fen)詳細(xi)的精益管(guan)理(li)企業培訓(xun)攻略。以下表格將詳細(xi)展(zhan)示培訓(xun)內(nei)容、目標、實(shi)施步驟等關鍵(jian)信息。
許(xu)多領(ling)導(dao)想(xiang)在公司推行改善(shan)卻因(yin)不知從何抓(zhua)起而(er)走(zou)彎路、花冤枉錢(qian)，工廠做改善(shan)需按以下(xia)四個階(jie)(jie)段(duan)(duan)順序實(shi)施： 一、作業改善(shan)階(jie)(jie)段(duan)(duan)：包括員(yuan)工動作、生(sheng)(sheng)產(chan)線平衡、物料擺放等方面，如同(tong)擰(ning)濕毛(mao)巾，初期(qi)做好作業改善(shan)就能獲(huo)得較大收益，此階(jie)(jie)段(duan)(duan)涉及精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)中的七(qi)大浪
很多企業(ye)推(tui)行(xing)全(quan)員(yuan)(yuan)改善(shan)會遇問(wen)題，因公司氛圍不佳。推(tui)行(xing)全(quan)員(yuan)(yuan)改善(shan)有三個前提條件(jian)： 一、不翻舊賬：全(quan)員(yuan)(yuan)改善(shan)中提出建議創造價值時，老板(ban)若翻舊賬問(wen)前幾年為何不改致損(sun)失，會打擊團隊積極(ji)性。 二(er)、營造包容文(wen)化：歡迎任(ren)何人提改善(shan)問(wen)題和建議，最好(hao)讓(rang)
許(xu)多工廠搞(gao)自動化(hua)生(sheng)(sheng)產線卻未達提升效率目的，多是(shi)用于(yu)客戶(hu)宣傳，若(ruo)要導(dao)入自動化(hua)生(sheng)(sheng)產線，需(xu)解決以下五方面問題(ti)： 一、供應(ying)商來(lai)料(liao)品質(zhi)一致性：如(ru)螺絲時好(hao)時壞易卡料(liao)，影響生(sheng)(sheng)產線效率。 二、工裝制作能(neng)力提升：導(dao)入時需(xu)配套眾多工裝夾具模具，要能(neng)
隨著我國經濟(ji)的(de)快速(su)發展，企業(ye)對精(jing)(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)的(de)認識(shi)和(he)應(ying)用越(yue)來越(yue)深入。為(wei)了更好地推動企業(ye)精(jing)(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)水平的(de)提升，本文將針對2025年精(jing)(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)培訓企業(ye)提升方(fang)案(an)進行(xing)詳細(xi)闡述。 一、培訓目(mu)標 提高企業(ye)員工對精(jing)(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)的(de)認識(shi)和(he)理解； 培養(yang)企業(ye)員工精(jing)(jing)(jing)益(yi)生(sheng)
如(ru)何(he)在生產管(guan)理(li)(li)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)有效推行(xing)(xing)目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)？首先，目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)不等(deng)于簡單的(de)績(ji)效考核，很多企業在推行(xing)(xing)目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，有一(yi)種吃快餐(can)的(de)思維，認(ren)為只要把目(mu)(mu)標(biao)(biao)跟(gen)人的(de)收益掛鉤(gou)就可以(yi)，真正一(yi)個行(xing)(xing)之有效的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)，需要管(guan)理(li)(li)者，在前期將大量(liang)的(de)工作任務進行(xing)(xing)細化，設(she)定
李涵
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