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首先理解(jie)(jie)一下獨(du)(du)擋(dang)一面的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，獨(du)(du)擋(dang)一面能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)不是(shi)簡單的(de)(de)(de)(de)獨(du)(du)立解(jie)(jie)決問題的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，而(er)是(shi)極強的(de)(de)(de)(de)綜合能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)和資(zi)源(yuan)協調能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。一個人的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)一定分(fen)為(wei)知(zhi)識(shi)的(de)(de)(de)(de)廣度和專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)深(shen)度，在一個分(fen)工細(xi)化的(de)(de)(de)(de)內部(bu)，獨(du)(du)擋(dang)一面的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)往往偏重于(yu)專(zhuan)業(ye)技能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)深(shen)度，在對外協作(zuo)方面的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)獨(du)(du)擋(dang)一面的(de)(de)(de)(de)...
彼得原(yuan)理、水桶定律、馬太效應(ying)、蘑菇(gu)管理……聽著是(shi)不(bu)是(shi)很(hen)耳熟，不(bu)管是(shi)初入職場的小菜(cai)鳥(niao)還(huan)是(shi)職場達人，這(zhe)十大經典理論必(bi)須牢(lao)牢(lao)把握(wo)，不(bu)然難以在職場立(li)足，更何況笑傲群雄啦！ 1、彼得原(yuan)理：晉(jin)升是(shi)最糟糕的激(ji)勵措(cuo)施 ...
沒有(you)目標是(shi)很(hen)讓人(ren)(ren)痛苦(ku)的(de)(de)(de)，就像一個(ge)人(ren)(ren)上了(le)出租車(che)卻不(bu)(bu)知(zhi)去哪(na)兒(er)。并(bing)不(bu)(bu)是(shi)每個(ge)人(ren)(ren)都(dou)清楚自己的(de)(de)(de)目標和方(fang)向。在我(wo)看來，很(hen)多人(ren)(ren)并(bing)不(bu)(bu)知(zhi)道自己需要什(shen)么，不(bu)(bu)知(zhi)道內心真正的(de)(de)(de)追求，經常(chang)在外界的(de)(de)(de)驅動下渴求一些(xie)表面的(de)(de)(de)東西，并(bing)把(ba)它當作自己的(de)(de)(de)目標，如(ru)果(guo)得(de)不(bu)(bu)到這些(xie)東西，就陷入...
當(dang)你(ni)與(yu)人交談時，請(qing)選擇(ze)他們(men)(men)(men)(men)感興(xing)(xing)趣(qu)的(de)(de)話題(ti)。 他們(men)(men)(men)(men)最感興(xing)(xing)趣(qu)的(de)(de)話題(ti)是(shi)(shi)什(shen)么呢? 是(shi)(shi)他們(men)(men)(men)(men)自(zi)(zi)己(ji)! 當(dang)你(ni)與(yu)他們(men)(men)(men)(men)談及他們(men)(men)(men)(men)自(zi)(zi)己(ji)時，他們(men)(men)(men)(men)就(jiu)會興(xing)(xing)致勃勃，且完全著迷，他們(men)(men)(men)(men)對你(ni)的(de)(de)好感油然而生(sheng)。 當(dang)你(ni)與(yu)人們(men)(men)(men)(men)談及他們(men)(men)(men)(men)自(zi)(zi)己(ji)時，你(ni)是(shi)(shi)在順應人性(xing);當(dang)你(ni)與(yu)...
開場(chang)(chang)白(bai)是(shi)否(fou)成功，在很(hen)大(da)程度上影響著(zhu)演(yan)講的(de)(de)成敗。對開場(chang)(chang)白(bai)的(de)(de)基本(ben)要求是(shi)簡(jian)潔而富有(you)吸引力。 常見的(de)(de)開場(chang)(chang)白(bai)類型有(you)以(yi)下(xia)6種。 1、故(gu)(gu)事(shi)(shi)式 故(gu)(gu)事(shi)(shi)式開場(chang)(chang)白(bai)是(shi)通過一個與演(yan)講主題有(you)密(mi)切關系的(de)(de)故(gu)(gu)事(shi)(shi)或(huo)事(shi)(shi)件作為演(yan)講的(de)(de)開頭。這個故(gu)(gu)事(shi)(shi)或(huo)事(shi)(shi)件要有(you)人物，...
作為管(guan)理者，不(bu)(bu)光要(yao)會規(gui)劃目(mu)標(biao)和發號(hao)施(shi)令，還要(yao)學會“修(xiu)路”，因(yin)為改進系(xi)統比目(mu)標(biao)更(geng)重要(yao)。 一(yi)(yi)(yi)個公(gong)司最重要(yao)的是人，這聽(ting)起來好像不(bu)(bu)錯，只要(yao)他手(shou)下的人沒有問(wen)題(ti)了，公(gong)司就沒有問(wen)題(ti)了。只要(yao)每一(yi)(yi)(yi)個人多做一(yi)(yi)(yi)些貢獻，工(gong)作得更(geng)努力一(yi)(yi)(yi)...
企業的(de)(de)生(sheng)產管(guan)理中，有(you)一(yi)個(ge)產前準備(bei)(bei)的(de)(de)環(huan)節。就是(shi)(shi)在正(zheng)(zheng)式生(sheng)產之前，要先做好物料、設備(bei)(bei)、人員等(deng)方面(mian)的(de)(de)準備(bei)(bei)工(gong)作，檢查這些要素(su)的(de)(de)到(dao)位情況(kuang)。如果這些要素(su)不能及時到(dao)位，生(sheng)產活動是(shi)(shi)沒有(you)辦(ban)法正(zheng)(zheng)常(chang)進行的(de)(de)，即便勉強開工(gong)，也(ye)會異常(chang)狀況(kuang)不斷。 管(guan)理活動有(you)一(yi)個(ge)類似...
職場上，職業(ye)生涯的(de)(de)發(fa)展經常呈現出(chu)專業(ye)路(lu)線(xian)和管(guan)(guan)理(li)(li)路(lu)線(xian)的(de)(de)選擇問題，也有不(bu)少人(ren)一直努力(li)轉向管(guan)(guan)理(li)(li)崗位，這(zhe)其中繞不(bu)過的(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)提升管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)。 關于如何做管(guan)(guan)理(li)(li)，我們都(dou)聽(ting)到(dao)過太多的(de)(de)理(li)(li)論和方法(fa)。智(zhi)者見智(zhi)，管(guan)(guan)理(li)(li)之(zhi)道確實(shi)精深莫測，這(zhe)也不(bu)是(shi)(shi)我的(de)(de)專長(chang)。但是(shi)(shi)說到(dao)執...
很(hen)多(duo)員工一遇到(dao)(dao)問(wen)(wen)題就去問(wen)(wen)上(shang)司，很(hen)多(duo)上(shang)司一遇到(dao)(dao)員工問(wen)(wen)問(wen)(wen)題就忙著去解答。這就跟溺愛孩子的家長一樣，什么(me)事情都(dou)(dou)替他(ta)們(men)包(bao)辦(ban)了，到(dao)(dao)最后員工遇到(dao)(dao)問(wen)(wen)題都(dou)(dou)不(bu)會去想解決的辦(ban)法，能力永遠得不(bu)到(dao)(dao)提升。 管理者的角色是“造鐘”而不(bu)是&...
一．魅力和氣質的(de)(de)(de)內涵 氣質美(mei)表現在(zai)性格上(shang)。這就涉及到日常的(de)(de)(de)修養。要忌怒忌狂，能忍辱謙讓(rang)，關懷體貼別人。忍讓(rang)并(bing)非沉(chen)默，更(geng)不是逆來順受，毫無主見。相反，開朗的(de)(de)(de)性格往(wang)往(wang)透(tou)露出大氣凜(lin)然的(de)(de)(de)風度，更(geng)易表現出內心的(de)(de)(de)情(qing)(qing)感(gan)。而富有(you)感(gan)情(qing)(qing)的(de)(de)(de)人，在(zai)氣質上(shang)當然...
及時掌握團隊(dui)成(cheng)員的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)是領(ling)(ling)導者首先要(yao)了(le)解(jie)(jie)的(de)(de)(de)(de)東西(xi)，無論是當企業受到重挫(cuo)，員工士(shi)氣低下，還是企業內(nei)部發生重大打(da)擊，還是下屬對領(ling)(ling)導有(you)誤解(jie)(jie)等(deng)等(deng)矛盾的(de)(de)(de)(de)產生，都需要(yao)通過溝(gou)通來解(jie)(jie)決，有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)管理溝(gou)通將發揮出(chu)巨大的(de)(de)(de)(de)威(wei)力，而且(qie)對于一個優秀的(de)(de)(de)(de)管理者來說，高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)溝(gou)...
如果你的(de)(de)企業員(yuan)工(gong)大量流失，一定是你的(de)(de)管理人(ren)員(yuan)、你的(de)(de)中層(ceng)管理出(chu)了問題。 不信(xin)可以(yi)(yi)(yi)自己做一個(ge)實驗(yan)，打(da)電話給公司離職超(chao)過3個(ge)月以(yi)(yi)(yi)上的(de)(de)比較優秀的(de)(de)一批員(yuan)工(gong)。你可以(yi)(yi)(yi)以(yi)(yi)(yi)朋友的(de)(de)身(shen)份很(hen)真誠地請(qing)教一個(ge)問題：“當(dang)初你離開(kai)公司的(de)(de)真正原因是什么？&...
世易時(shi)移，事(shi)(shi)情也不同以往。沒有什么(me)是一(yi)成(cheng)不變(bian)的(de)(de)，除了一(yi)件事(shi)(shi)情：管理(li)不善，這像(xiang)死(si)亡(wang)和(he)稅收一(yi)樣(yang)永恒。 社會的(de)(de)巨(ju)大(da)變(bian)化和(he)隆(long)(long)隆(long)(long)作響的(de)(de)全(quan)球化市場(chang)變(bian)革給商業世界帶來(lai)一(yi)種巨(ju)大(da)的(de)(de)陣(zhen)痛。解(jie)決這個(ge)問題所需要的(de)(de)東西是一(yi)個(ge)由(you)紙做成(cheng)的(de)(de)巨(ju)大(da)的(de)(de)“消食片...
我(wo)(wo)(wo)為(wei)(wei)公司干活，公司付我(wo)(wo)(wo)一份報酬(chou)，等價(jia)交(jiao)換而已，我(wo)(wo)(wo)不(bu)欠誰的。 我(wo)(wo)(wo)只要對(dui)得起這份薪水(shui)就行了，多一點我(wo)(wo)(wo)都不(bu)干，做(zuo)了也(ye)白做(zuo)。 工作嘛(ma)，又不(bu)是為(wei)(wei)自己(ji)干，說得過去就行了，干嗎(ma)那(nei)么(me)認真。 這種“我(wo)(wo)(wo)不(bu)過是在(zai)為(wei)(wei)老板打工&rdqu...