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今(jin)天討論一(yi)個話題，員工應該懂(dong)戰(zhan)(zhan)略嗎？組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)能力(li)(li)楊三角(jiao)中提到，企(qi)業(ye)持續(xu)成功(gong)等于(yu)戰(zhan)(zhan)略乘以(yi)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)能力(li)(li)。企(qi)業(ye)的(de)干部和人(ren)力(li)(li)資源都知道組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)能力(li)(li)的(de)重要(yao)性，會努(nu)力(li)(li)的(de)去提升(sheng)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)能力(li)(li)。但是對于(yu)普通員工要(yao)不要(yao)懂(dong)戰(zhan)(zhan)略，這個問題卻(que)有(you)不同的(de)看法。很多人(ren)覺得(de)戰(zhan)(zhan)略是公(gong)司高(gao)層領(ling)...
討論兩個問題(ti)。 第一個問題(ti)，什么是組織(zhi)(zhi)能力(li)(li)(li)？關于組織(zhi)(zhi)能力(li)(li)(li)的定(ding)義，目前沒有(you)統(tong)一標(biao)準(zhun)的定(ding)義。業界的學者和研究機構給出了很多種不同的定(ding)義和解釋，關于組織(zhi)(zhi)能力(li)(li)(li)的模(mo)型也(ye)有(you)很多種。下(xia)面這個定(ding)義供(gong)大家參(can)考。組織(zhi)(zhi)能力(li)(li)(li)是組織(zhi)(zhi)為了實現其使(shi)命和目標(biao)，所(suo)建立...
企業(ye)在制(zhi)定戰略(lve)規劃和業(ye)務計劃之前，必(bi)須要進行(xing)市場(chang)洞察。市場(chang)洞察要洞察哪(na)些內(nei)容，分為上(shang)中下(xia)三層，上(shang)要看(kan)宏觀環境的變化(hua)，中要看(kan)行(xing)業(ye)競爭格局，下(xia)要看(kan)客(ke)戶需求變化(hua)。 一、宏觀環境洞察，記住四(si)個英文單詞，PEST。P-政策(ce)、E-經濟、S-社會(hui)、...
業務領先模(mo)(mo)型(xing)是(shi)(shi)(shi)由五個(ge)部分(fen)構(gou)成的(de)，這五個(ge)部分(fen)分(fen)別(bie)是(shi)(shi)(shi)戰略(lve)執行、領導力、價值觀和(he)差(cha)(cha)距(ju)。戰略(lve)意圖和(he)戰略(lve)執行結(jie)果之間總會存在(zai)一些差(cha)(cha)距(ju)，這個(ge)差(cha)(cha)距(ju)會分(fen)兩種類型(xing)。 第(di)一種，執行差(cha)(cha)距(ju)。那什么是(shi)(shi)(shi)執行差(cha)(cha)距(ju)？就是(shi)(shi)(shi)我們不改變現(xian)在(zai)的(de)業務模(mo)(mo)式，只需要在(zai)執行端去(qu)做出(chu)...
做完市場洞察之(zhi)后，緊接著就(jiu)要確定戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)意圖，這里的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)意圖是(shi)(shi)業務(wu)層(ceng)面(mian)的(de)(de)(de)，或者是(shi)(shi)某(mou)個業務(wu)單元組織(zhi)層(ceng)面(mian)的(de)(de)(de)，所(suo)以這里的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)意圖要跟公司的(de)(de)(de)整體戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)保持(chi)一致，同時(shi)也(ye)要去體現此項(xiang)業務(wu)它(ta)的(de)(de)(de)競爭(zheng)優勢(shi)以及它(ta)的(de)(de)(de)獨(du)特性，戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)意圖包括三個層(ceng)面(mian)。 第一，此項(xiang)業務(wu)...
在企業(ye)(ye)(ye)里面組(zu)織是有層次(ci)的(de)(de)(de)，人的(de)(de)(de)能力也(ye)是分(fen)層的(de)(de)(de)。業(ye)(ye)(ye)務如何去搭建業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)(de)層次(ci)？一般(ban)情況下，業(ye)(ye)(ye)務會分(fen)三(san)層。 第(di)一層，穩定發展期(qi)的(de)(de)(de)核心業(ye)(ye)(ye)務。這些業(ye)(ye)(ye)務它(ta)的(de)(de)(de)收入(ru)規(gui)模占了公司收入(ru)的(de)(de)(de)絕大部分(fen)，但(dan)是這些業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)(de)收入(ru)，它(ta)的(de)(de)(de)增長率相對(dui)比較穩定，甚至有未(wei)來逐步下...
很多(duo)(duo)企業(ye)(ye)的(de)發展都會經歷三個(ge)(ge)階段(duan)，不同的(de)階段(duan)驅(qu)動(dong)的(de)模型也會不同。 第一(yi)個(ge)(ge)階段(duan)，是(shi)創業(ye)(ye)期。這個(ge)(ge)時候員(yuan)工不多(duo)(duo)，重點在(zai)于(yu)(yu)拿到(dao)業(ye)(ye)務，主要(yao)依靠(kao)老板(ban)帶領業(ye)(ye)務團隊屬于(yu)(yu)老板(ban)驅(qu)動(dong)型，關鍵在(zai)于(yu)(yu)勤奮二字。 第二個(ge)(ge)階段(duan)，是(shi)成長期。這個(ge)(ge)時候員(yuan)工變多(duo)(duo)了，業(ye)(ye)務...
關于效(xiao)(xiao)(xiao)率和(he)(he)(he)效(xiao)(xiao)(xiao)能，企(qi)業該(gai)如何選擇(ze)？想要正確(que)的(de)選擇(ze)效(xiao)(xiao)(xiao)率和(he)(he)(he)效(xiao)(xiao)(xiao)能，企(qi)業先要弄明白什么是效(xiao)(xiao)(xiao)率，什么是效(xiao)(xiao)(xiao)能。如果對這(zhe)兩個(ge)詞的(de)概(gai)念也不是特別清楚的(de)話(hua)，管理學大師彼得德(de)魯(lu)克(ke)曾經簡單的(de)解(jie)釋過效(xiao)(xiao)(xiao)率和(he)(he)(he)效(xiao)(xiao)(xiao)能這(zhe)兩個(ge)詞，他認(ren)為效(xiao)(xiao)(xiao)率就是正確(que)的(de)做事，而效(xiao)(xiao)(xiao)能則是做正確(que)的(de)事，...
俗(su)話說(shuo)，三(san)百六十行，行行出狀(zhuang)元，不(bu)管(guan)哪一行都(dou)會(hui)有(you)脫穎而出的(de)(de)人(ren)，成為行業(ye)的(de)(de)佼佼者。在我們的(de)(de)身邊，不(bu)管(guan)是辦公(gong)用(yong)品還(huan)是學生的(de)(de)文(wen)(wen)具，相信很難找到一個沒有(you)用(yong)過晨光文(wen)(wen)具的(de)(de)人(ren)。就(jiu)這(zhe)樣(yang)一個看似不(bu)起眼的(de)(de)小生意，卻讓晨光文(wen)(wen)具品牌的(de)(de)創(chuang)始人(ren)三(san)姐弟狂(kuang)賺(zhuan)615億身價(jia)。...
某某升降桌這輩子直了(le)，那這句(ju)廣告(gao)語不(bu)陌生吧。電梯(ti)廣告(gao)里(li)天天看到這個，最近這個品牌(pai)出(chu)事了(le)，近日多家媒體報道了(le)消費者發起的投(tou)訴，稱(cheng)購買的這款(kuan)升降桌存在著產品質量(liang)與宣傳不(bu)符等多個問題。更讓人震驚的是，這款(kuan)升降桌自帶的數碼屏內，竟然(ran)暗藏了(le)一個攝像頭(tou)...
一(yi)家擁有50年歷史，一(yi)個(ge)在(zai)消費者心中(zhong)背著(zhu)老土標(biao)簽的(de)幾十(shi)(shi)(shi)年的(de)品牌鴨(ya)(ya)鴨(ya)(ya)羽絨服(fu)，三年前(qian)全(quan)年全(quan)渠道的(de)銷售額(e)只(zhi)有8000萬，然后現在(zai)在(zai)抖音一(yi)天就能賣出一(yi)個(ge)億，最狠(hen)的(de)是去(qu)年雙十(shi)(shi)(shi)一(yi)一(yi)天的(de)時間，鴨(ya)(ya)鴨(ya)(ya)羽絨服(fu)全(quan)網的(de)渠道銷售量(liang)超過了十(shi)(shi)(shi)個(ge)億。那鴨(ya)(ya)鴨(ya)(ya)到底(di)是怎么做到的(de)...
企(qi)業(ye)常常通過發(fa)展新業(ye)務來擴大自己的業(ye)務規(gui)模(mo)，或者是盡可(ke)能的延長生命周期(qi)，但卻不得不面對一個現實，那就是新業(ye)務好像(xiang)很難(nan)長出來。在(zai)發(fa)展新業(ye)務前，企(qi)業(ye)應該認真(zhen)思考，并想清楚以下三件(jian)事情。 第一，新業(ye)務的成交或者是商業(ye)邏(luo)輯想清楚了(le)嗎？客戶的需...
這(zhe)家茶(cha)館可不得(de)了(le)用喝酒(jiu)的(de)形態來喝茶(cha)，把茶(cha)葉裝進威士忌(ji)酒(jiu)瓶，竟然賣(mai)到了(le)168。來消費的(de)，卻全都是不愛喝茶(cha)的(de)。年輕人僅靠著四家店(dian)就拿到了(le)兩輪融資，定位于中式(shi)純茶(cha)新(xin)(xin)(xin)零(ling)售品牌的(de)T茶(cha)館，能否(fou)打(da)敗(bai)星巴克(ke)成為年輕人的(de)新(xin)(xin)(xin)寵(chong)呢？這(zhe)三個創新(xin)(xin)(xin)玩法(fa)值得(de)你去借(jie)鑒。 ...
農夫山泉的(de)(de)水(shui)真的(de)(de)甜(tian)嗎(ma)？我(wo)估計大多數人都會說是(shi)有(you)那(nei)么一(yi)點甜(tian)，但是(shi)幾(ji)乎一(yi)樣的(de)(de)水(shui)源同(tong)行的(de)(de)水(shui)為啥就不甜(tian)呢(ni)？這其中的(de)(de)原因就是(shi)這個搬(ban)運工對消(xiao)費者心(xin)智的(de)(de)精準(zhun)把握，也是(shi)營銷(xiao)定位理論的(de)(de)核(he)心(xin)認知大于事實，它的(de)(de)水(shui)甜(tian)不甜(tian)，其實不重(zhong)要。重(zhong)要的(de)(de)是(shi)他一(yi)直用廣告語(yu)在塑造有(you)...
如果(guo)把怕上(shang)火(huo)喝王老吉，去掉一(yi)個字改成(cheng)，上(shang)火(huo)喝王老吉，你覺得(de)當年他還能(neng)火(huo)起來嗎？很多人只(zhi)知道這(zhe)(zhe)句話花了(le)上(shang)千萬(wan)可(ke)能(neng)還沒(mei)(mei)搞清楚。為什么偏偏是這(zhe)(zhe)七個字，這(zhe)(zhe)其中的(de)精髓(sui)就在(zai)于(yu)(yu)下面(mian)。這(zhe)(zhe)三點其先(xian)定位(wei)(wei)定天下，他并沒(mei)(mei)有把自己定位(wei)(wei)于(yu)(yu)普通(tong)飲料和可(ke)樂巨頭(tou)正面(mian)競(jing)爭，而(er)...
江西有一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)是做汽車維修的，這個(ge)老板提(ti)了個(ge)問(wen)題(ti)，如(ru)何通過這種活動的設(she)計，能夠讓這個(ge)店能夠生意會更(geng)好(hao)。其實很(hen)(hen)多(duo)企(qi)業(ye)家(jia)提(ti)問(wen)問(wen)的問(wen)題(ti)都(dou)非(fei)常的野蠻粗暴和簡單，一(yi)張嘴就是問(wen)如(ru)何提(ti)升(sheng)業(ye)績，如(ru)何增加流量(liang)，如(ru)何讓產品更(geng)好(hao)賣，是很(hen)(hen)多(duo)企(qi)業(ye)家(jia)都(dou)比較感(gan)興趣的話題(ti)...
過(guo)去(qu)(qu)很多企業都在講(jiang)一(yi)(yi)個詞(ci)(ci)叫(jiao)做營(ying)(ying)銷，結果很多企業就建了一(yi)(yi)個崗(gang)位(wei)(wei)，設了一(yi)(yi)個崗(gang)位(wei)(wei)CMO，首(shou)席營(ying)(ying)銷官，但是最近有一(yi)(yi)個詞(ci)(ci)特別(bie)火，首(shou)席增長官CGO。過(guo)去(qu)(qu)什(shen)么是營(ying)(ying)首(shou)席營(ying)(ying)銷官，就CMO的(de)M還可(ke)以(yi)換成一(yi)(yi)個詞(ci)(ci)做money就是花(hua)錢。所(suo)以(yi)發現(xian)過(guo)去(qu)(qu)的(de)營(ying)(ying)銷總監(jian)，過(guo)去(qu)(qu)的(de)...
想要把廉價品(pin)牌快速走向高端，這七種品(pin)牌背書打造方法(fa)必(bi)不可少，今(jin)天(tian)一(yi)(yi)(yi)次性給你講(jiang)全(quan)了。 1、用(yong)數字樹立(li)銷量背書。比如一(yi)(yi)(yi)年(nian)賣出一(yi)(yi)(yi)億(yi)杯，兩億(yi)人(ren)(ren)都在用(yong)繞地球三(san)圈門店七千(qian)家，每天(tian)巡一(yi)(yi)(yi)家要花十九(jiu)年(nian)等(deng)。 2、熟(shu)人(ren)(ren)效(xiao)應(ying)。有(you)兩種方法(fa)，第一(yi)(yi)(yi)是利用(yong)熟(shu)人(ren)(ren)...
產品定位的(de)方(fang)法五(wu)花八門，而核心卻只有(you)一(yi)(yi)點，那就是(shi)找到競(jing)爭性的(de)差異點去打透(tou)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)細(xi)對市場(chang)，直(zhi)至形成絕對優勢，其中細(xi)分市場(chang)的(de)關鍵就是(shi)錨(mao)定人群。嬰兒奶粉就是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)典(dian)型的(de)例子。在(zai)最早期，各(ge)個(ge)(ge)(ge)品牌通過配方(fang)的(de)差異，把人群甚至細(xi)分到了月份(fen)，各(ge)自主攻(gong)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)小市場(chang)...