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一個公司最大的(de)危機(ji)，就(jiu)是(shi)大多數(shu)人(ren)(ren)都(dou)沉默。在團隊管理中，有(you)沒有(you)遇(yu)到這樣的(de)情況？在會上(shang)老板提出一項決(jue)議的(de)時候，下面(mian)的(de)員工經常(chang)是(shi)高度認同一致通過，幾乎沒有(you)人(ren)(ren)提反(fan)對(dui)(dui)意(yi)見，但沒人(ren)(ren)反(fan)對(dui)(dui)，并(bing)不意(yi)味著大家(jia)都(dou)贊同。那為什么大多數(shu)人(ren)(ren)都(dou)不敢(gan)說真話？問(wen)題并(bing)不是(shi)出在...
看領導(dao)的為(wei)人可以通過哪些細節來觀察？三條。 一、看簽(qian)(qian)字。拿報銷單(dan)找他(ta)(ta)簽(qian)(qian)字，他(ta)(ta)問(wen)了以后沒(mei)什么(me)問(wen)題，啪馬上簽(qian)(qian)了，說明這個(ge)人比較隨和(he)，也比較干練。他(ta)(ta)一直不(bu)簽(qian)(qian)字，說明他(ta)(ta)架子很大，還(huan)有其他(ta)(ta)的，想簽(qian)(qian)字的時候一直抱怨(yuan)，說明這個(ge)領導(dao)不(bu)怎么(me)樣，小家(jia)子氣(qi)...
深度識人(ren)，看懂一個(ge)人(ren)要看五個(ge)方面。在工作當中，你的直接領導(dao)、同事(shi)、下級都應該是(shi)(shi)你深度了解的人(ren)。反過(guo)來，如果(guo)你連(lian)這五個(ge)方面都不了解，那你還不能完(wan)全信任、依靠、駕(jia)馭這個(ge)人(ren)。 第(di)一個(ge)方面，性格。就(jiu)是(shi)(shi)看他是(shi)(shi)外向還是(shi)(shi)內向，是(shi)(shi)理性還是(shi)(shi)感性，是(shi)(shi)猶豫...
領導如果(guo)(guo)想(xiang)毀(hui)掉你有(you)多簡單(dan)？是(shi)辭退你還是(shi)搶你功勞？如果(guo)(guo)只能想(xiang)到這(zhe)些，那一輩(bei)子都避免不(bu)(bu)了吃(chi)虧。高段位的領導想(xiang)要毀(hui)掉你，只做一件事，就(jiu)是(shi)不(bu)(bu)斷的否定你，他不(bu)(bu)會(hui)表現出任何的情緒波(bo)動，他會(hui)耐心客觀的冷(leng)靜的去(qu)否定你，先去(qu)否定你很多微小(xiao)的行為，接著去(qu)否定你...
統帥無能累死(si)三軍，為什么這(zhe)(zhe)么說呢？你(ni)看平時(shi)身邊(bian)這(zhe)(zhe)些老(lao)(lao)板(ban)跟我交(jiao)流，很多老(lao)(lao)板(ban)都說我的(de)經(jing)(jing)理(li)不行(xing)，還(huan)有抱怨他(ta)們管理(li)能力不行(xing)。當我看到這(zhe)(zhe)一刻(ke)的(de)時(shi)候，你(ni)就觀察(cha)這(zhe)(zhe)個老(lao)(lao)板(ban)是(shi)什么狀態。你(ni)當你(ni)走進他(ta)的(de)企(qi)業內部，你(ni)跟他(ta)們企(qi)業的(de)經(jing)(jing)理(li)、廠長(chang)交(jiao)流的(de)過程，你(ni)會發現他(ta)們的(de)...
這樣的(de)(de)管理者(zhe)對企(qi)業沒(mei)什么大用(yong)，反而讓你(ni)的(de)(de)團隊(dui)反感，形成兩派(pai)。如果你(ni)的(de)(de)企(qi)業有這樣的(de)(de)管理者(zhe)，你(ni)要思考用(yong)不(bu)用(yong)他了。 1、喜(xi)歡(huan)(huan)指責，喜(xi)歡(huan)(huan)抱怨(yuan)。這樣的(de)(de)管理者(zhe)有可能(neng)(neng)自己有點(dian)能(neng)(neng)力(li)，但是(shi)不(bu)喜(xi)歡(huan)(huan)承擔(dan)責任(ren)，遇到問題了就把錯誤(wu)歸于下屬(shu)，基本上(shang)對下屬(shu)都是(shi)打壓...
很多人說員(yuan)工(gong)(gong)流失率大(da)(da)了，企(qi)業(ye)(ye)會有(you)問題(ti)(ti)。我(wo)給大(da)(da)家講員(yuan)工(gong)(gong)流失率分(fen)兩(liang)種。第(di)一(yi)是我(wo)們(men)淘汰的(de)(de)，還是說他主動走(zou)。一(yi)個(ge)好的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)在你的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)走(zou)了，你要(yao)思考企(qi)業(ye)(ye)出(chu)現什(shen)(shen)么(me)問題(ti)(ti)了。如果(guo)這(zhe)個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)他自身(shen)有(you)問題(ti)(ti)，那他走(zou)了就走(zou)了。還有(you)一(yi)個(ge)問題(ti)(ti)是什(shen)(shen)么(me)呢(ni)？就是你的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)要(yao)定期(qi)淘...
在單位，如果不(bu)(bu)小心得罪(zui)領(ling)導了，他表面上對(dui)你(ni)和顏悅(yue)色(se)，但內心其(qi)實對(dui)你(ni)十分痛恨，欲除之(zhi)而(er)后快，再悄悄的(de)想(xiang)辦法(fa)弄走你(ni)了，這些都是有(you)跡象的(de)，下面分析領(ling)導要弄走你(ni)的(de)三點(dian)表現，加強防(fang)范(fan)意識。 一(yi)、不(bu)(bu)聞不(bu)(bu)問。過去領(ling)導還對(dui)你(ni)的(de)工(gong)作感(gan)興趣，時常問一(yi)下你(ni)...
所在(zai)的(de)企業應該設(she)置(zhi)過排(pai)行(xing)(xing)榜，尤其(qi)是銷售型(xing)的(de)組(zu)織(zhi)(zhi)里面，排(pai)行(xing)(xing)榜其(qi)實是游戲化思維當中的(de)一(yi)(yi)個(ge)基(ji)礎游戲元素(su)之(zhi)一(yi)(yi)，但是要知(zhi)道它在(zai)一(yi)(yi)個(ge)商業環境當中，如果單純(chun)引入這個(ge)排(pai)行(xing)(xing)榜的(de)話，通常(chang)會(hui)降低(di)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)績效，為什么？在(zai)行(xing)(xing)為設(she)計的(de)概(gai)念里面，懲罰(fa)對一(yi)(yi)個(ge)人的(de)行(xing)(xing)為改變(bian)，對...
真(zhen)的(de)了(le)解95后(hou)嗎？職場中的(de)95后(hou)都(dou)(dou)有哪些特點？根(gen)據調(diao)研結果顯(xian)示，90后(hou)、95后(hou)擁有四大特征，分別(bie)是真(zhen)實、追優、靈敏(min)和感性。首(shou)先這(zhe)四個詞都(dou)(dou)是中性詞，但是每個詞都(dou)(dou)有AB兩面，也就是好的(de)一(yi)面和過度表現后(hou)出現的(de)不足(zu)的(de)那一(yi)面，產生這(zhe)四個特征的(de)原因也有...
會發現，如果用傳統的管(guan)理方(fang)式(shi)，去管(guan)理現在這些(xie)新生代(dai)95后們(men)，有的時(shi)候他(ta)們(men)并不買賬(zhang)，這也是為什么很(hen)(hen)多管(guan)理者(zhe)(zhe)會說，我之前學(xue)了好多的管(guan)理方(fang)法和工具，但是好像效果并不是很(hen)(hen)大，還有人會說，讓(rang)我們(men)這些(xie)管(guan)理者(zhe)(zhe)和這幫95后們(men)做(zuo)朋友，但是現在是成(cheng)為朋友了，發...
無論是(shi)大(da)人(ren)(ren)還是(shi)孩子，沒有人(ren)(ren)喜歡被(bei)控制的(de)(de)，而且越(yue)是(shi)有能(neng)力的(de)(de)人(ren)(ren)，就越(yue)希望自己能(neng)有一(yi)點話語(yu)權決策權，但是(shi)很(hen)多(duo)管理者(zhe)都怎(zen)么想的(de)(de)，都是(shi)你按照我(wo)說(shuo)的(de)(de)就行，我(wo)是(shi)過來人(ren)(ren)，要不然(ran)(ran)我(wo)怎(zen)么可能(neng)坐在(zai)了(le)這個位置(zhi)上(shang)，你聽(ting)我(wo)的(de)(de)沒錯(cuo)的(de)(de)，全(quan)是(shi)在(zai)用(yong)這種權力影(ying)響力去(qu)領(ling)導下屬(shu)，然(ran)(ran)...
從技術走向管理(li)，要特(te)別注意(yi)哪(na)些問題？ 第一，下屬遇(yu)到(dao)問題，千萬要忍住。能(neng)理(li)解很多技術擔當，對待(dai)專(zhuan)業幾(ji)乎到(dao)了完美的狀態，就一看到(dao)別人有專(zhuan)業方(fang)面的問題出現，就希望馬上給別人答案，甚(shen)至連(lian)思考的過程可能(neng)都(dou)不(bu)會給別人，恨不(bu)得(de)你起來我來弄，那面對...
職場上你(ni)(ni)痛苦的(de)(de)根源，你(ni)(ni)知道在哪里嗎？就(jiu)(jiu)是你(ni)(ni)總想(xiang)(xiang)成為一個傳(chuan)奇，而你(ni)(ni)的(de)(de)領導(dao)(dao)和(he)老(lao)板，他(ta)只是想(xiang)(xiang)要個干活的(de)(de)。我(wo)說這話什么意思呢(ni)？就(jiu)(jiu)是你(ni)(ni)總想(xiang)(xiang)跟你(ni)(ni)的(de)(de)領導(dao)(dao)和(he)老(lao)板去打(da)感(gan)情牌，那我(wo)敢肯(ken)定(ding)你(ni)(ni)一定(ding)會輸的(de)(de)很慘(can)。但是你(ni)(ni)總想(xiang)(xiang)著跟你(ni)(ni)的(de)(de)領導(dao)(dao)和(he)老(lao)板去打(da)利益(yi)牌，那我(wo)認為你(ni)(ni)一定(ding)會...
職場上你(ni)(ni)怎么才能迅(xun)速的顯(xian)得你(ni)(ni)有底氣(qi)，而別人(ren)不敢(gan)招惹你(ni)(ni)，你(ni)(ni)看(kan)那(nei)些職場上的情(qing)商高手，他們(men)都懂，他們(men)都會用巧妙的方(fang)式(shi)去拒絕(jue)別人(ren)，從而不影響(xiang)任何的關系。因為你(ni)(ni)有拒絕(jue)的權利(li)，這(zhe)個就像你(ni)(ni)生(sheng)存(cun)的權利(li)一個樣。你(ni)(ni)看(kan)無(wu)論是在(zai)工作中(zhong)還是在(zai)生(sheng)活中(zhong)，只要是別人(ren)給(gei)你(ni)(ni)提(ti)...
你(ni)(ni)想(xiang)在你(ni)(ni)的(de)職業生涯中(zhong)以后有所(suo)作為，你(ni)(ni)就不要太在意(yi)你(ni)(ni)的(de)領導和老(lao)板對你(ni)(ni)的(de)看(kan)法。咱們有很多小伙伴總是沒(mei)白沒(mei)黑的(de)卷，沒(mei)日沒(mei)夜的(de)工(gong)作，好像他(ta)所(suo)做的(de)這(zhe)一切(qie)都是為了(le)滿足他(ta)領導和老(lao)板的(de)期待(dai)。好像是只有這(zhe)樣(yang)，你(ni)(ni)才(cai)能成功的(de)引起你(ni)(ni)領導關(guan)注，好像只有這(zhe)樣(yang)，你(ni)(ni)才(cai)能成...
職場上(shang)你(ni)(ni)(ni)別(bie)輕易的(de)(de)(de)(de)去透露你(ni)(ni)(ni)自己的(de)(de)(de)(de)私事，請你(ni)(ni)(ni)遠離你(ni)(ni)(ni)領(ling)導(dao)和老板對你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)那些廉價的(de)(de)(de)(de)關(guan)懷。你(ni)(ni)(ni)看(kan)你(ni)(ni)(ni)去關(guan)心(xin)別(bie)人，你(ni)(ni)(ni)滿(man)足的(de)(de)(de)(de)都是(shi)(shi)別(bie)人的(de)(de)(de)(de)需求。但是(shi)(shi)往(wang)(wang)往(wang)(wang)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)和老板，你(ni)(ni)(ni)知道(dao)最惡心(xin)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)什么嗎？他(ta)們往(wang)(wang)往(wang)(wang)在關(guan)心(xin)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，都是(shi)(shi)為了滿(man)足他(ta)自己的(de)(de)(de)(de)需求。比如我舉個例(li)子，你(ni)(ni)(ni)今(jin)天...
在職場上，被你(ni)的領導和老板信(xin)(xin)任的人，他一定是有(you)那些共同的特(te)征(zheng)可以去尋的。比如(ru)這個人非常有(you)鮮(xian)明的立場，再比如(ru)這個人，他非常有(you)主見。要是你(ni)不(bu)信(xin)(xin)，你(ni)就看一看你(ni)周圍身邊的那些你(ni)段位高的領導，哪一個拿出來，不(bu)都是拎得清的。但(dan)是我(wo)說(shuo)完(wan)了這些，你(ni)可能大概(gai)...
有人說(shuo)自(zi)己工作挺(ting)認真(zhen)的，就是不(bu)善于溝(gou)通，尤(you)其(qi)是一跟領(ling)導溝(gou)通，他就慫(song)了，特(te)別怵怎么(me)辦？那我送你(ni)四個字(zi)叫無欲則剛，你(ni)為什么(me)緊張害怕，放不(bu)開？根(gen)本(ben)的原因(yin)是你(ni)的心(xin)里有欲。潛(qian)意(yi)識(shi)里你(ni)認為領(ling)導的評價對你(ni)的影響很(hen)大，你(ni)會在意(yi)自(zi)己的話(hua)有沒(mei)有講到位，行(xing)為舉止...
這段時間我看到(dao)很多(duo)朋友的(de)(de)留言，我發(fa)現不(bu)少人遇到(dao)的(de)(de)職場問(wen)(wen)題(ti)(ti)，其本質都是(shi)溝(gou)通的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，確(que)切的(de)(de)說(shuo)是(shi)一個溝(gou)通尺度的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。很多(duo)小伙(huo)伴想不(bu)明白為什(shen)么(me)我又沒做錯什(shen)么(me)，卻(que)要慪一肚(du)子的(de)(de)氣呢？那其實(shi)就是(shi)沒搞明白事(shi)情，沒有(you)絕(jue)對(dui)的(de)(de)對(dui)錯，只不(bu)過站(zhan)在不(bu)同的(de)(de)視角去看問(wen)(wen)題(ti)(ti)。...
單位里為啥吃(chi)虧的總是(shi)(shi)你，因為你太沒(mei)有(you)心計(ji)(ji)了(le)(le)，與人(ren)(ren)打交道的三(san)條心計(ji)(ji)。 第一，兔(tu)死狗烹(peng)。都(dou)知道司馬(ma)懿被諸葛亮(liang)的空(kong)城計(ji)(ji)給蒙騙(pian)了(le)(le)，后世都(dou)傳頌諸葛亮(liang)怎么英(ying)勇，怎么機智，其實真正的聰明人(ren)(ren)是(shi)(shi)司馬(ma)懿殺了(le)(le)諸葛亮(liang)，那司馬(ma)懿回去之后還能(neng)有(you)兵馬(ma)大權，讓諸葛亮(liang)...
為什么給領(ling)導真心(xin)提建議的員工，都沒有(you)好下(xia)場(chang)？要是(shi)不清楚領(ling)導以(yi)下(xia)幾(ji)個不可言說的小心(xin)思(si)，一(yi)(yi)片好心(xin)都得被當(dang)成驢肝肺。 一(yi)(yi)、認為某個同事最勝任(ren)一(yi)(yi)個崗(gang)位(wei)，于是(shi)你就(jiu)好心(xin)眼兒跟(gen)領(ling)導去推薦(jian)了，可是(shi)領(ling)導首先想到的可不是(shi)對方(fang)的能力(li)問題，而(er)是(shi)先會想到你為什...
第(di)一(yi)，越(yue)是取(qu)得成績的時候(hou)，越(yue)要學會低調，過(guo)于張揚(yang)和自我標榜(bang)，必將引火燒身。 第(di)二，聽(ting)話要聽(ting)音，不能只(zhi)聽(ting)表面的意思，更(geng)要洞悉(xi)別人(ren)內(nei)在的真實的想(xiang)法和意圖(tu)。 第(di)三(san)，世界上沒(mei)有(you)哪一(yi)個人(ren)不喜歡聽(ting)好(hao)聽(ting)的話，不吝(lin)嗇(se)肯定和贊揚(yang)，才會更(geng)受別人(ren)的歡...
體制內好好愛(ai)自(zi)己與領導和諧相處。 一(yi)(yi)、調整心態，不吃領導的(de)餅。 二、不要自(zi)己覺(jue)得，要領導覺(jue)得，不要和領導講(jiang)條件提想(xiang)法，服從領導安排。 三、做一(yi)(yi)顆算盤(pan)珠(zhu)子，你(ni)往哪里撥我一(yi)(yi)下，我往哪里動一(yi)(yi)下。 四、做一(yi)(yi)團棉花，領導的(de)批評(ping)...
在(zai)一(yi)個單位，不(bu)要(yao)太圓(yuan)滑，但(dan)一(yi)定要(yao)懂得這六條人情世故(gu)。 一(yi)、不(bu)管(guan)給誰打工，都要(yao)自(zi)己(ji)實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)(de)(de)多學一(yi)點東西，自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)應核能力，才是你往上(shang)走的(de)(de)(de)殺(sha)手锏。 二、事情要(yao)干(gan)的(de)(de)(de)漂亮，但(dan)話要(yao)說(shuo)的(de)(de)(de)更漂亮。 三、去菜市場買菜，要(yao)跟在(zai)大媽后面買，那(nei)...
怎(zen)么(me)和領導(dao)或者貴(gui)人相(xiang)處？ 一、懂(dong)得(de)匯報。匯報一定要(yao)報喜不報憂，報憂說(shuo)小(xiao)憂，報憂以解決大憂。 二、遵(zun)(zun)守(shou)潛(qian)規則(ze)。相(xiang)比有能力(li)的(de)下屬(shu)，領導(dao)更喜歡盲目服從(cong)自己的(de)人，對那些(xie)不遵(zun)(zun)守(shou)規則(ze)，要(yao)做出成績的(de)人，領導(dao)一點(dian)都不喜歡，只是(shi)把他(ta)們當做工具人而...
你(ni)被提拔了(le)(le)，領導讓你(ni)準備(bei)一個(ge)發言，怎么說(shuo)才能讓領導夸贊，下(xia)屬(shu)服氣，學會這(zhe)兩步希望過不(bu)了(le)(le)多(duo)久，你(ni)就(jiu)能用上(shang)了(le)(le)。感(gan)謝(xie)+表態，可以這(zhe)樣說(shuo)：首先感(gan)謝(xie)領導和同事們的支持和厚愛，到了(le)(le)更重要的崗(gang)位，我想把今(jin)天作(zuo)為一個(ge)新的起點(dian)，盡快轉換(huan)角色，勤(qin)勉(mian)履職扎(zha)實工作(zuo)...
快過(guo)節了，大多數(shu)人都(dou)會通過(guo)送(song)禮來表達自己對(dui)(dui)對(dui)(dui)方(fang)的(de)心意，讓對(dui)(dui)方(fang)知道他在你(ni)心中的(de)位(wei)置以后，有好事他就(jiu)不(bu)會忘了你(ni)。所以送(song)禮物(wu)呢不(bu)在于東西的(de)貴重與否，而(er)在于說詞時機和方(fang)式對(dui)(dui)不(bu)對(dui)(dui)，能讓對(dui)(dui)方(fang)打消顧慮，并真心接受你(ni)的(de)禮物(wu)，你(ni)們彼此之間的(de)關系就(jiu)更近了一步(bu)。...
一個(ge)普通(tong)職員在中層領導群里發通(tong)知，說(shuo)收到請回復，結果沒(mei)有一個(ge)人回復，是為什么？你感覺(jue)不被尊重，其實(shi)在這(zhe)件事上你犯(fan)了(le)三個(ge)錯(cuo)誤(wu)。 一、職場不是校園，在職場上沒(mei)有人會哄著你，如果你感覺(jue)自己不被尊重，那就去做受人尊重的(de)事兒。 二、他們(men)沒(mei)...
為(wei)什(shen)(shen)么(me)領(ling)導一(yi)發脾氣(qi)，把每(mei)個人(ren)(ren)(ren)都一(yi)通臭罵(ma)，有(you)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)就是可以不挨罵(ma)，一(yi)個很少人(ren)(ren)(ren)知道的(de)(de)攻(gong)心術，面(mian)向自疑，讓你也可以輕松(song)的(de)(de)對付脾氣(qi)差的(de)(de)領(ling)導。每(mei)個人(ren)(ren)(ren)都會懷(huai)疑自己(ji)(ji)，常常我們(men)說(shuo)了什(shen)(shen)么(me)話，回(hui)頭懷(huai)疑自己(ji)(ji)說(shuo)多了，說(shuo)錯了，或者我們(men)做(zuo)的(de)(de)什(shen)(shen)么(me)事，做(zuo)完以后又后悔(hui)了，作為(wei)...