所(suo)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業應該設置過排(pai)(pai)(pai)行榜，尤其是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)銷售型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織里面(mian)，排(pai)(pai)(pai)行榜其實是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)游戲化(hua)思(si)維當中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)基礎游戲元素之一，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)知道它在(zai)一個(ge)(ge)商業環境當中(zhong)，如果單(dan)純引入這個(ge)(ge)排(pai)(pai)(pai)行榜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，通常會降低組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績效，為(wei)(wei)(wei)什么？在(zai)行為(wei)(wei)(wei)設計的(de)(de)(de)(de)(de)(de)概念里面(mian)，懲(cheng)罰(fa)對(dui)一個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行為(wei)(wei)(wei)改變(bian)，對(dui)結果的(de)(de)(de)(de)(de)(de)達(da)成，他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)促進作(zuo)用很(hen)少，在(zai)懲(cheng)罰(fa)停止(zhi)，行為(wei)(wei)(wei)消失(shi)。所(suo)以要(yao)先思(si)考一下，排(pai)(pai)(pai)行榜末尾的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員要(yao)不要(yao)展示(shi)出來，還是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)只(zhi)展示(shi)前(qian)(qian)十名(ming)(ming)(ming)(ming)，因(yin)為(wei)(wei)(wei)公(gong)布出來以后，就(jiu)相當于對(dui)末尾的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一種(zhong)懲(cheng)罰(fa)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)如果只(zhi)展示(shi)出前(qian)(qian)十名(ming)(ming)(ming)(ming)，那(nei)又有(you)另外(wai)一個(ge)(ge)問題出現(xian)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)于第八名(ming)(ming)(ming)(ming)、第九名(ming)(ming)(ming)(ming)、第十名(ming)(ming)(ming)(ming)，他(ta)(ta)(ta)(ta)們從(cong)心理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度(du)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不爽的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，因(yin)為(wei)(wei)(wei)從(cong)視覺(jue)上(shang)看，他(ta)(ta)(ta)(ta)們還是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)排(pai)(pai)(pai)在(zai)最后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，所(suo)以怎(zen)么解(jie)決？就(jiu)要(yao)引入動態且多元的(de)(de)(de)(de)(de)(de)排(pai)(pai)(pai)行榜。傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)排(pai)(pai)(pai)行榜都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)單(dan)一的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業績排(pai)(pai)(pai)名(ming)(ming)(ming)(ming)，從(cong)第一名(ming)(ming)(ming)(ming)排(pai)(pai)(pai)到第二(er)名(ming)(ming)(ming)(ming)，這時(shi)候會發現(xian)，你(ni)鼓勵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)可能只(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)第一名(ming)(ming)(ming)(ming)或(huo)者(zhe)前(qian)(qian)三名(ming)(ming)(ming)(ming)這一小(xiao)部分(fen)人(ren)(ren)群(qun)，雖然他(ta)(ta)(ta)(ta)們創造了不錯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業績，但(dan)他(ta)(ta)(ta)(ta)們在(zai)各方(fang)面(mian)都好嗎？未必(bi)，你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)什么？你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)讓(rang)團隊持續性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成長(chang)，而是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)(ta)們之間要(yao)取長(chang)補短，所(suo)以有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)他(ta)(ta)(ta)(ta)可能排(pai)(pai)(pai)在(zai)第十名(ming)(ming)(ming)(ming)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)用戶滿意度(du)這個(ge)(ge)指(zhi)(zhi)標(biao)，或(huo)者(zhe)他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)復購率可能都很(hen)高，或(huo)者(zhe)其他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)指(zhi)(zhi)標(biao)可能比(bi)較高。
所以(yi)排(pai)行(xing)(xing)榜(bang)(bang)(bang)上是(shi)動態解說，一些(xie)(xie)關鍵的(de)(de)指標(biao)(biao)都可以(yi)拉(la)出(chu)(chu)來(lai)，變成排(pai)行(xing)(xing)榜(bang)(bang)(bang)，*化的(de)(de)讓(rang)每(mei)一個人(ren)的(de)(de)亮(liang)點(dian)都被展示(shi)出(chu)(chu)來(lai)，這(zhe)樣每(mei)個人(ren)都會有(you)一個亮(liang)點(dian)標(biao)(biao)簽，然后去萃(cui)取他(ta)們相關的(de)(de)*經驗(yan)，*實踐復制給別人(ren)，這(zhe)樣就能(neng)激發(fa)一個群(qun)(qun)體的(de)(de)持(chi)續性增長持(chi)續性的(de)(de)成長。最后一點(dian)就是(shi)排(pai)行(xing)(xing)榜(bang)(bang)(bang)上有(you)社交意義(yi)了，比如(ru)某些(xie)(xie)應用步數排(pai)名(ming)(ming)，我(wo)不需要知道所有(you)人(ren)的(de)(de)排(pai)名(ming)(ming)，我(wo)只關注我(wo)關注的(de)(de)那些(xie)(xie)人(ren)的(de)(de)排(pai)名(ming)(ming)，我(wo)在(zai)他(ta)們之間的(de)(de)差距是(shi)什么，我(wo)在(zai)我(wo)朋友圈中(zhong)的(de)(de)位置(zhi)是(shi)什么樣？我(wo)在(zai)我(wo)團隊(dui)的(de)(de)位置(zhi)怎么樣，或者作為一個新(xin)(xin)人(ren)，新(xin)(xin)的(de)(de)群(qun)(qun)體，新(xin)(xin)員工(gong)(gong)入職人(ren)群(qun)(qun)，我(wo)在(zai)這(zhe)些(xie)(xie)新(xin)(xin)員工(gong)(gong)當中(zhong)是(shi)一個什么樣的(de)(de)位置(zhi)？這(zhe)個就是(shi)排(pai)行(xing)(xing)榜(bang)(bang)(bang)的(de)(de)意義(yi)。
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