一(yi)個公(gong)司*的(de)(de)(de)危機，就(jiu)是(shi)大多數人(ren)(ren)都沉默(mo)。在(zai)團隊管理中，有(you)沒(mei)(mei)有(you)遇到這樣的(de)(de)(de)情(qing)況？在(zai)會(hui)上(shang)老板提出一(yi)項決議(yi)的(de)(de)(de)時候，下面的(de)(de)(de)員工(gong)經(jing)常是(shi)高(gao)度認同(tong)一(yi)致通過，幾(ji)乎沒(mei)(mei)有(you)人(ren)(ren)提反(fan)(fan)對意(yi)(yi)見，但沒(mei)(mei)人(ren)(ren)反(fan)(fan)對，并不意(yi)(yi)味(wei)著大家(jia)都贊同(tong)。那(nei)為(wei)什么(me)大多數人(ren)(ren)都不敢說(shuo)真(zhen)(zhen)話(hua)(hua)？問題(ti)并不是(shi)出在(zai)這些沉默(mo)的(de)(de)(de)員工(gong)身上(shang)，究其根本，管理者要(yao)好好的(de)(de)(de)反(fan)(fan)思一(yi)下，很可能是(shi)自(zi)身很強(qiang)勢(shi)，愛聽好話(hua)(hua)，喜歡別人(ren)(ren)拍自(zi)己的(de)(de)(de)馬屁，容(rong)不得反(fan)(fan)對的(de)(de)(de)意(yi)(yi)見，所以(yi)有(you)人(ren)(ren)說(shuo)了真(zhen)(zhen)話(hua)(hua)就(jiu)會(hui)受到你的(de)(de)(de)排擠(ji)和(he)打壓，那(nei)還(huan)有(you)誰(shui)敢說(shuo)真(zhen)(zhen)話(hua)(hua)？當然不敢說(shuo)了，大家(jia)只能保持(chi)沉默(mo)，明哲(zhe)保身啊。
當然還(huan)有一種(zhong)情況就是(shi)(shi)公司規模大(da)(da)了，管(guan)理層(ceng)級比較多(duo)，大(da)(da)家(jia)都(dou)想怎么(me)樣(yang)晉(jin)升，就會想法(fa)子讓自己(ji)合(he)群(qun)，打引號的(de)(de)(de)(de)合(he)群(qun)，少(shao)講自己(ji)不認同(tong)的(de)(de)(de)(de)，只(zhi)講大(da)(da)家(jia)認同(tong)的(de)(de)(de)(de)，希(xi)望能夠(gou)得到更多(duo)人的(de)(de)(de)(de)擁護。這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)團隊，當然是(shi)(shi)走(zou)不遠的(de)(de)(de)(de)。管(guan)理者是(shi)(shi)什么(me)樣(yang)？你(ni)的(de)(de)(de)(de)團隊就是(shi)(shi)什么(me)樣(yang)，作為管(guan)理者，如果不愿意聽真話(hua)(hua)，只(zhi)想聽好(hao)話(hua)(hua)，聽奉承的(de)(de)(de)(de)話(hua)(hua)，那你(ni)的(de)(de)(de)(de)團隊的(de)(de)(de)(de)氛圍也(ye)就是(shi)(shi)這(zhe)樣(yang)了。所以(yi)管(guan)理者要(yao)以(yi)身作則(ze)，讓大(da)(da)家(jia)都(dou)敢于(yu)說真話(hua)(hua)，能夠(gou)積極主動的(de)(de)(de)(de)參與(yu)討論，組織才(cai)會充滿活力，而(er)這(zhe)也(ye)就是(shi)(shi)一家(jia)企業(ye)走(zou)向卓越(yue)的(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)。
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