這樣(yang)的管理(li)(li)者對企業(ye)沒什么大用(yong)，反而讓你的團隊反感，形成兩(liang)派。如果你的企業(ye)有這樣(yang)的管理(li)(li)者，你要(yao)思(si)考用(yong)不用(yong)他了(le)。
1、喜(xi)歡指責，喜(xi)歡抱怨。這樣(yang)的管(guan)理者有(you)可(ke)能自己(ji)有(you)點能力(li)，但是不喜(xi)歡承(cheng)擔(dan)責任，遇(yu)到問(wen)題了(le)就把錯誤歸于下屬(shu)，基本上對下屬(shu)都(dou)是打壓式(shi)的，凈挑員(yuan)工毛病，導致了(le)很多問(wen)題從來(lai)不找自身(shen)原因，找員(yuan)工原因，內(nei)部極其不團結(jie)。
2、作為(wei)一(yi)(yi)名(ming)管理(li)者，你的(de)(de)態度如果(guo)太(tai)(tai)軟弱，太(tai)(tai)隨(sui)和了(le)的(de)(de)話，你是(shi)很難做(zuo)好(hao)管理(li)的(de)(de)。做(zuo)管理(li)就(jiu)雷霆手段(duan)，菩薩(sa)心腸(chang)都要有(you)。一(yi)(yi)邊該嚴(yan)厲樹立(li)威嚴(yan)，一(yi)(yi)邊該有(you)親和力(li)的(de)(de)時候一(yi)(yi)定要有(you)親和力(li)，所以這個一(yi)(yi)定要嚴(yan)謹。
3、第三點很重要，他沒有能(neng)力做管(guan)(guan)理(li)，是隨著年齡在這(zhe)個行業(ye)的(de)增長，推(tui)到管(guan)(guan)理(li)者(zhe)這(zhe)個位置(zhi)上(shang)的(de)。這(zhe)種(zhong)基本上(shang)都是業(ye)務能(neng)力比較(jiao)差(cha)，很多事是不懂裝懂，一遇到問題(ti)了左右逢源，表現的(de)又很圓滑，老奸巨猾(hua)的(de)感覺。基本上(shang)這(zhe)種(zhong)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)是管(guan)(guan)理(li)水平極差(cha)。
4、優柔寡斷型做不(bu)了(le)管理(li)者，尤(you)其在日常在我們需要強大(da)的(de)執(zhi)行力過程中，做任何事情(qing)都拖(tuo)(tuo)延(yan)癥，也(ye)(ye)不(bu)能(neng)當機(ji)立斷，遇到問題了(le)也(ye)(ye)不(bu)能(neng)第(di)一時間去沖在一線(xian)去解決(jue)，一拖(tuo)(tuo)再(zai)拖(tuo)(tuo)，拖(tuo)(tuo)的(de)是(shi)(shi)企業也(ye)(ye)反感(gan)，團(tuan)隊(dui)也(ye)(ye)有抱(bao)怨。如果中層管理(li)者是(shi)(shi)這(zhe)種狀態，你想想你的(de)團(tuan)隊(dui)能(neng)打(da)勝仗(zhang)嗎？
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