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中國企業培訓講師

留住你剛招進來的員工

2025-04-13 10:27:48
 
講師:鄧平禮 瀏覽次數:2425
      有朋友抱怨說,“最近一直在忙著招人,招到的一批新員工,有一大部分在試用期還沒有結束就辭職了,而且發現一個崗位至少要經過兩三個試用以后,才會有一個合適的,每天人力資源部人來人往的,基本上都是應聘的和試用期離職的。&

  

  有(you)朋友(you)抱怨說,“最近(jin)一(yi)(yi)(yi)直在(zai)忙(mang)著(zhu)招人(ren)(ren),招到的(de)一(yi)(yi)(yi)批新員工(gong),有(you)一(yi)(yi)(yi)大部分在(zai)試(shi)用期還沒有(you)結(jie)束就辭職了,而且發現一(yi)(yi)(yi)個崗(gang)位(wei)至(zhi)少要經過兩三個試(shi)用以后(hou),才會(hui)有(you)一(yi)(yi)(yi)個合(he)適的(de),每天人(ren)(ren)力資源部人(ren)(ren)來(lai)人(ren)(ren)往的(de),基本(ben)上(shang)都是應聘(pin)的(de)和試(shi)用期離職的(de)。”

  招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)是(shi)(shi)一(yi)項系統工(gong)程,作為企(qi)業(ye)員工(gong)隊(dui)伍更(geng)新和補充體系,招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)環節一(yi)直(zhi)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)的(de)基本(ben)工(gong)作。我(wo)一(yi)直(zhi)覺得招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)是(shi)(shi)一(yi)項復雜而又具有藝術性(xing)(xing)(xing)的(de)工(gong)作。從招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)的(de)預期分析來看(kan),招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)應(ying)該是(shi)(shi)對企(qi)業(ye)人(ren)力(li)資源狀況的(de)整(zheng)體評估(gu)以(yi)及發展預期;從招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)的(de)行為角(jiao)度(du)看(kan),招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)更(geng)像是(shi)(shi)一(yi)次企(qi)業(ye)形象以(yi)及崗位價值的(de)營銷,而從招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)的(de)選拔考察來講,他應(ying)該是(shi)(shi)一(yi)種對人(ren)格特性(xing)(xing)(xing)以(yi)及潛力(li)的(de)分析認知,不僅僅是(shi)(shi)理(li)性(xing)(xing)(xing)客觀的(de)測試,更(geng)多的(de)還有感性(xing)(xing)(xing)的(de)直(zhi)覺評價。

  很多的(de)(de)時(shi)候,我(wo)們將招(zhao)聘中的(de)(de)大(da)部分精力都(dou)放在(zai)了人員(yuan)(yuan)需求分析,招(zhao)聘及面試的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)設計(ji),新(xin)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)專業(ye)能(neng)力測(ce)試以(yi)及背景(jing)調(diao)查方面了,以(yi)至于總覺得(de)似乎帶著新(xin)來的(de)(de)員(yuan)(yuan)工走完入(ru)職(zhi)(zhi)的(de)(de)各項流程(cheng),往部門經理面前一送,對這個崗(gang)位的(de)(de)招(zhao)聘工作就已經完成了。在(zai)我(wo)的(de)(de)理解中,從對企業(ye)進行人員(yuan)(yuan)的(de)(de)需求分析評估開始(shi),然(ran)后(hou)(hou)通過(guo)(guo)不同的(de)(de)渠道發布招(zhao)聘信息,物色人才,然(ran)后(hou)(hou)進行篩(shai)選(xuan),面試,考(kao)察,直到新(xin)員(yuan)(yuan)工入(ru)職(zhi)(zhi)后(hou)(hou)融入(ru)團隊(dui)轉為正式員(yuan)(yuan)工的(de)(de)這樣一個長期的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng),我(wo)覺得(de)都(dou)應該屬于招(zhao)聘環節(jie)的(de)(de)。

  找到(dao)優秀的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)相對比(bi)較容易,因為大(da)家(jia)對優秀的(de)(de)(de)(de)認知(zhi)標準基本上都(dou)比(bi)較一(yi)(yi)致,而(er)對企(qi)業來講,更(geng)(geng)(geng)需(xu)要合(he)(he)適(shi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren),那么合(he)(he)適(shi)的(de)(de)(de)(de)前提就要對企(qi)業的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)進(jin)行(xing)真實細(xi)致的(de)(de)(de)(de)分析了。因為這里的(de)(de)(de)(de)合(he)(he)適(shi)在很(hen)多的(de)(de)(de)(de)時候并不是(shi)根據一(yi)(yi)些特定的(de)(de)(de)(de)標準進(jin)行(xing)量化的(de)(de)(de)(de),由于在工(gong)作中更(geng)(geng)(geng)多的(de)(de)(de)(de)是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)互(hu)動(dong)協作,合(he)(he)適(shi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)選(xuan)除了崗(gang)位(wei)(wei)任職能(neng)力(li)和(he)技(ji)能(neng)素質的(de)(de)(de)(de)匹配(pei)以外,更(geng)(geng)(geng)為需(xu)要的(de)(de)(de)(de)是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)匹配(pei)。我們在為一(yi)(yi)個崗(gang)位(wei)(wei)選(xuan)拔合(he)(he)適(shi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)時候,更(geng)(geng)(geng)多的(de)(de)(de)(de)是(shi)關注(zhu)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)職業技(ji)能(neng)素質是(shi)否(fou)與(yu)該崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)任職能(neng)力(li)是(shi)否(fou)相匹配(pei),而(er)常(chang)常(chang)忽(hu)視(shi)這個員(yuan)工(gong)從性格(ge)、做(zuo)事的(de)(de)(de)(de)風(feng)格(ge)以及人(ren)(ren)(ren)(ren)際關系的(de)(de)(de)(de)處(chu)理方面,是(shi)否(fou)與(yu)該崗(gang)位(wei)(wei)需(xu)要經常(chang)進(jin)行(xing)協作溝通的(de)(de)(de)(de)同事們相匹配(pei)。

  在(zai)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)同工(gong)(gong)(gong)作(zuo)年限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)中(zhong),新入(ru)職員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)離(li)職率其實一(yi)直是(shi)(shi)最高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de),原因(yin)更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)不(bu)勝任崗位(wei)要求,而是(shi)(shi)不(bu)能夠(gou)適應企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)氛圍和人(ren)(ren)(ren)際溝(gou)通的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)。我曾經(jing)對一(yi)段時間新招聘的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)進(jin)行過一(yi)個(ge)小(xiao)小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)查分析,我發現新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)能夠(gou)有人(ren)(ren)(ren)主動關心,并(bing)經(jing)常(chang)有人(ren)(ren)(ren)了(le)解(jie)他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想(xiang)動態,那(nei)么這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)通常(chang)會(hui)(hui)能夠(gou)以(yi)積(ji)極(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)心態融(rong)入(ru)到公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)氛圍中(zhong),而如果(guo)在(zai)老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)中(zhong)有熟(shu)人(ren)(ren)(ren),或(huo)者(zhe)新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)很快的(de)(de)(de)(de)(de)(de)在(zai)現有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)隊(dui)伍(wu)中(zhong)交到一(yi)兩個(ge)朋(peng)友的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話,那(nei)么這(zhe)些(xie)新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)會(hui)(hui)通過這(zhe)些(xie)所謂(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“人(ren)(ren)(ren)際橋梁”,快速的(de)(de)(de)(de)(de)(de)融(rong)入(ru)到員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)隊(dui)伍(wu)中(zhong),并(bing)能夠(gou)在(zai)較短的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間內與自己所處的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)打成(cheng)一(yi)片;而那(nei)些(xie)不(bu)愿(yuan)意(yi)主動與溝(gou)通,愿(yuan)意(yi)固守于(yu)某種(zhong)模式(shi),或(huo)者(zhe)比較喜歡自我中(zhong)心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren),常(chang)常(chang)會(hui)(hui)陷(xian)入(ru)一(yi)種(zhong)孤立或(huo)者(zhe)無法適應環境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀態,從而經(jing)常(chang)出現所謂(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)試用(yong)期(qi)不(bu)適應導致過于(yu)頻繁的(de)(de)(de)(de)(de)(de)離(li)職。

  我們都知道不(bu)同的(de)(de)(de)崗位對于人的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)是(shi)不(bu)一(yi)樣的(de)(de)(de),因此,很多的(de)(de)(de)時(shi)候不(bu)知是(shi)人際關(guan)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)處理(li)問題(ti),而是(shi)角(jiao)色的(de)(de)(de)適(shi)應(ying)性的(de)(de)(de)問題(ti)。比如說,在(zai)(zai)管理(li)崗位,一(yi)個能夠(gou)快(kuai)速的(de)(de)(de)融入團(tuan)隊,并能夠(gou)在(zai)(zai)自己(ji)的(de)(de)(de)角(jiao)色上為整個團(tuan)隊的(de)(de)(de)運作(zuo)(zuo)(zuo)發揮積極(ji)作(zuo)(zuo)(zuo)用的(de)(de)(de)人,要(yao)(yao)比一(yi)個專業(ye)(ye)能力極(ji)強但是(shi)不(bu)懂得(de)和(he)人相處的(de)(de)(de)家伙,對企業(ye)(ye)來講,更為合(he)適(shi);而在(zai)(zai)技術(shu)崗位,一(yi)個性格內向,喜歡獨(du)立完成(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)專才,要(yao)(yao)遠比一(yi)個性格活波的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)更勝任繁瑣而且對細(xi)節要(yao)(yao)求(qiu)極(ji)其苛(ke)刻(ke)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。同樣,一(yi)個非常講究原則的(de)(de)(de)人在(zai)(zai)人情(qing)關(guan)系(xi)(xi)很濃的(de)(de)(de)環境(jing)中(zhong)很難生存下去(qu);而一(yi)個在(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)很隨意的(de)(de)(de)人進入規(gui)則明確,制度規(gui)范的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)中(zhong)會表現出明顯(xian)的(de)(de)(de)不(bu)適(shi)應(ying)性。

  因此(ci),在招聘(pin)環(huan)節(jie)中(zhong),一(yi)個(ge)最為值得重視的(de)(de)問題應該(gai)是新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)適應性的(de)(de)引(yin)導,一(yi)般來講(jiang),一(yi)個(ge)人(ren)對新(xin)環(huan)境(jing)的(de)(de)熟悉過程(cheng)大概(gai)是一(yi)個(ge)月左右(you),而(er)對新(xin)環(huan)境(jing)的(de)(de)充(chong)分(fen)認識和接受通(tong)(tong)常(chang)為三個(ge)月到一(yi)年。一(yi)般員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能(neng)夠通(tong)(tong)過試用期,并(bing)做滿三個(ge)月的(de)(de),通(tong)(tong)常(chang)都能(neng)夠持續的(de)(de)做滿一(yi)年,而(er)一(yi)年后對新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)評(ping)估以及激勵措施(shi)將決定新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)繼續留在公司的(de)(de)時間。因此(ci),招聘(pin)的(de)(de)前(qian)期工(gong)(gong)作更多的(de)(de)是保證人(ren)才的(de)(de)質量,而(er)招聘(pin)后對選擇的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)安(an)排則更能(neng)夠保證企業期望的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)隊伍的(de)(de)相對穩定性。

  那么在(zai)新(xin)(xin)人的(de)引導環節,第一個月(yue)不僅僅是(shi)需(xu)要對(dui)新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工進行公司價值觀(guan),企業文化氛圍以及(ji)一些基(ji)本的(de)企業狀況方面的(de)培訓宣傳,更(geng)多的(de)是(shi)為(wei)新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工提供更(geng)多的(de)與不同的(de)員(yuan)(yuan)工進行私下交流(liu)和接觸(chu)的(de)機會。我們曾(ceng)經做(zuo)出過這樣(yang)的(de)規(gui)定,部門有新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工加入,部門的(de)主(zhu)管必須請全體(ti)部門成(cheng)員(yuan)(yuan)一起(qi)為(wei)新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工開一個歡迎會或(huo)者進行一次(ci)聚(ju)餐,以增進新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工與部門成(cheng)員(yuan)(yuan)之間的(de)了解和認識(shi),從而加快新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工的(de)融(rong)入。

  新員(yuan)工(gong)(gong)入職后將會(hui)(hui)(hui)指定(ding)一(yi)名(ming)與其工(gong)(gong)作崗(gang)位(wei)相對比較密(mi)切老員(yuan)工(gong)(gong)作為(wei)(wei)其引導人,老員(yuan)工(gong)(gong)熟悉公司的(de)(de)(de)(de)各種運行的(de)(de)(de)(de)規則以(yi)及人際(ji)關系,從而(er)能夠(gou)幫(bang)助(zhu)新員(yuan)工(gong)(gong)在融入的(de)(de)(de)(de)過(guo)程中會(hui)(hui)(hui)比較順利一(yi)些,為(wei)(wei)了(le)避免因強(qiang)行指派(pai)導致老員(yuan)工(gong)(gong)產生逆反心(xin)理,我們一(yi)般都會(hui)(hui)(hui)請新員(yuan)工(gong)(gong)在崗(gang)位(wei)進行一(yi)次自我介紹(shao),然后由對這位(wei)新員(yuan)工(gong)(gong)比較感興趣(qu)的(de)(de)(de)(de)老員(yuan)工(gong)(gong)主動將人領走(zou),當然引導新員(yuan)工(gong)(gong)熟悉和(he)適應環境是有一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)激勵措施的(de)(de)(de)(de),以(yi)保證(zheng)老員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)積極性。這樣的(de)(de)(de)(de)舉措大大降低了(le)新員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)離(li)職率,提(ti)升了(le)整體的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)招聘的(de)(de)(de)(de)質量以(yi)及效果(guo)。

  可能(neng)很多(duo)人(ren)(ren)認為(wei)這已經延伸到了(le)勞(lao)動關系處理(li)方面(mian)的(de)(de)(de)措施(shi),而我覺(jue)得這些正是(shi)招(zhao)(zhao)聘(pin)的(de)(de)(de)最(zui)核心的(de)(de)(de)東西,因為(wei)選(xuan)人(ren)(ren)是(shi)招(zhao)(zhao)聘(pin)的(de)(de)(de)工作(zuo)重(zhong)心,員工與崗位、與企業氛(fen)圍的(de)(de)(de)匹配度(du)是(shi)選(xuan)擇(ze)合適的(de)(de)(de)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)基礎,而將選(xuan)擇(ze)到的(de)(de)(de)人(ren)(ren)能(neng)夠(gou)充分的(de)(de)(de)認同企業,并為(wei)企業產生更多(duo)的(de)(de)(de)價(jia)值,則是(shi)招(zhao)(zhao)聘(pin)工作(zuo)的(de)(de)(de)根本目的(de)(de)(de)。

  T12人才(cai)測(ce)評系統的動機(ji)需求(qiu)模塊幫助管理層迅速(su)了解(jie)員工(gong)真實需求(qiu)和動機(ji)狀(zhuang)態,結合(he)崗位(wei)勝(sheng)任力模型,制定有(you)效激(ji)勵方(fang)案,助企(qi)業達(da)到員工(gong)長期勝(sheng)任和保留的目的。

  擴展(zhan):人(ren)(ren)(ren)啊(a)人(ren)(ren)(ren)是一家(jia)專業的人(ren)(ren)(ren)才(cai)測評供應商(shang),是國內專業的人(ren)(ren)(ren)才(cai)評估綜合機構(gou),其研究團隊由人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)專家(jia)、心(xin)理(li)(li)學(xue)(xue)家(jia)、數據統計學(xue)(xue)家(jia)、IT研發人(ren)(ren)(ren)員等多類型(xing)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的組成,并(bing)一直與多家(jia)高校、管(guan)理(li)(li)學(xue)(xue)院(yuan)、人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)協會(hui)、國家(jia)心(xin)理(li)(li)協會(hui)等開展(zhan)合作。

  人(ren)(ren)(ren)啊(a)人(ren)(ren)(ren)研究領(ling)域覆蓋企業選(xuan)育用留等(deng)(deng)場景,其開發了(le)T12人(ren)(ren)(ren)才(cai)測(ce)(ce)評(ping)、專項(xiang)測(ce)(ce)評(ping)等(deng)(deng)具有知識(shi)專利產(chan)權的人(ren)(ren)(ren)才(cai)管理產(chan)品20余(yu)種(zhong),同時已經(jing)服務超過(guo)4萬家(jia)大中小型(xing)企業,累積了(le)非常(chang)豐富的管理先進理念(nian)與(yu)技(ji)術,以(yi)人(ren)(ren)(ren)為本,真正(zheng)幫助企業提升人(ren)(ren)(ren)才(cai)價值,推(tui)動(dong)組織發展。更多測(ce)(ce)評(ping)產(chan)品歡(huan)迎咨詢人(ren)(ren)(ren)啊(a)人(ren)(ren)(ren)官網(wang)。



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鄧平禮
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