管理思想摘錄
原創 高洪波
管(guan)理(li)是(shi)有(you)規律(lv)的，管(guan)理(li)是(shi)不斷進步(bu)的，管(guan)理(li)本身沒有(you)好壞對(dui)錯(cuo)之分，適合管(guan)理(li)對(dui)象特(te)點和(he)發展需(xu)要的，能為企業帶來效率和(he)效益的，就是(shi)好的管(guan)理(li)。
管理落后仍然是(shi)中國企業(ye)普遍存在(zai)的*問(wen)題(ti)。不(bu)要以為用上計算機，人工智能(neng)，甚至大(da)數(shu)據之類的，企業(ye)管理水平就(jiu)一定(ding)提高(gao)了，它們反而會掩蓋(gai)管理存在(zai)的問(wen)題(ti)和(he)漏(lou)洞，麻(ma)痹(bi)你(ni)的科(ke)學管理意識和(he)現代(dai)管理認知，導(dao)致企業(ye)一出事就(jiu)是(shi)出大(da)事，一夜(ye)之間暴雷！一些所(suo)謂大(da)廠(chang)莫不(bu)如此。
我們從多(duo)年來策劃企業的一些(xie)經驗和(he)出(chu)版的著(zhu)作中，提煉出(chu)一些(xie)管理思(si)想，與朋友(you)們分(fen)享，希(xi)望能對大家(jia)有(you)所啟(qi)發和(he)幫助。
1、一個企(qi)業，只有問題比別的企(qi)業少，它(ta)才(cai)能走得(de)更遠(yuan)、活得(de)更久。
2、先進企業與落后(hou)企業的區別，與其說前者比(bi)后(hou)者做得(de)更好，不(bu)如說后(hou)者比(bi)前者做得(de)更不(bu)好。
3、越是看不出問(wen)題(ti)的企業，越是危(wei)險的企業。
4、在現(xian)實中，沒有(you)沒有(you)問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)企業(ye)，只有(you)不去發現(xian)和(he)解決(jue)問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)企業(ye)。
5、企業壽(shou)命(ming)(ming)的長短是由其存在的問題尤其是核心問題決定(ding)的。因此(ci)，是短板決定(ding)了企業命(ming)(ming)運。
6、中國企業(ye)的(de)問題，十有八(ba)九是管理不善造成的(de)。
7、在企業管理工作中，任何無(wu)視問(wen)題存在的做(zuo)法都等(deng)同于“慢性(xing)自殺(sha)”。
8、中國(guo)(guo)(guo)(guo)企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理*的問題(ti)是，沒有(you)自己的管(guan)(guan)(guan)理理論和管(guan)(guan)(guan)理體系(xi)，結(jie)果成了國(guo)(guo)(guo)(guo)外眾(zhong)多(duo)管(guan)(guan)(guan)理理論、管(guan)(guan)(guan)理模(mo)式和管(guan)(guan)(guan)理工具的“雜貨鋪”。凡是國(guo)(guo)(guo)(guo)外有(you)人提出來的東(dong)西，中國(guo)(guo)(guo)(guo)就會有(you)人追(zhui)捧，有(you)些企業(ye)就用(yong)也敢用(yong)。所以，國(guo)(guo)(guo)(guo)外許多(duo)管(guan)(guan)(guan)理理論，在(zai)中國(guo)(guo)(guo)(guo)比它的發源地，比如美國(guo)(guo)(guo)(guo)，還要(yao)紅(hong)得多(duo)！
9、一(yi)(yi)些(xie)(xie)民營(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)并沒有把(ba)(ba)國(guo)有企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)管(guan)理上的(de)優點學(xue)(xue)到手，卻把(ba)(ba)國(guo)有企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)缺點“發揚光大”了，如體制(zhi)機制(zhi)僵(jiang)化，管(guan)理惰性(xing)，官僚主義盛行(xing)，“恐(kong)龍癥”，論資排輩思想嚴重等，致(zhi)使民營(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)發展雪上加霜。而有些(xie)(xie)國(guo)有企(qi)(qi)(qi)業(ye)，從民營(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)那里學(xue)(xue)得更(geng)多的(de)恰恰是民營(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)致(zhi)命傷(shang)，如決策浪漫化，用人隨意(yi)性(xing)大，崇尚家(jia)長制(zhi)管(guan)理，我行(xing)我素，獨斷專行(xing)等，致(zhi)使一(yi)(yi)些(xie)(xie)國(guo)有企(qi)(qi)(qi)業(ye)從一(yi)(yi)種困境中尚未完(wan)全解脫出來卻又陷入了新(xin)的(de)泥(ni)潭(tan)。
10、21世紀(ji)是“謀(mou)劃取(qu)勝”的時(shi)代，也是“到位(wei)管理”的世紀(ji)。
11、哪些將(jiang)企(qi)業(ye)存在(zai)的(de)問(wen)題看(kan)成“家常(chang)便飯”的(de)人，哪些長期與問(wen)題“共舞”的(de)人，甚至把(ba)問(wen)題當成“護身符”的(de)人，是一種莫大的(de)恥(chi)辱。這樣(yang)的(de)人，不被企(qi)業(ye)所(suo)淘(tao)(tao)汰(tai)；企(qi)業(ye)就會(hui)被社會(hui)所(suo)淘(tao)(tao)汰(tai)。
12、時下(xia)，受(shou)社會浮躁思想(xiang)的(de)影(ying)響，許(xu)多人(ren)缺乏(fa)足(zu)夠的(de)耐(nai)心和承受(shou)能力，做事(shi)情總(zong)是喜歡“短(duan)(duan)、平、快”，總(zong)想(xiang)做無本(ben)生意，各種短(duan)(duan)期行為嚴(yan)重，這既是一個(ge)人(ren)事(shi)業成功的(de)大忌，也是企業發展的(de)巨大陷(xian)阱。
13、做企(qi)(qi)(qi)業(ye)最忌諱(hui)的就是把企(qi)(qi)(qi)業(ye)演變成了“官(guan)場”，并(bing)且(qie)按照(zhao)官(guan)場的游(you)戲規則運作(zuo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)。這是由企(qi)(qi)(qi)業(ye)本質屬性(xing)決定的。
14、真正優秀的企業家(jia)，至(zhi)少是(shi)半個思想(xiang)家(jia)，半個金(jin)融家(jia)。
15、在企業(ye)(ye)所有危機(ji)中，領導班子危機(ji)是(shi)最致(zhi)命(ming)的。它(ta)足以(yi)頃刻間葬(zang)送一家好端(duan)端(duan)的企業(ye)(ye)。
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