這疫情滿打滿算有兩年了，外部市場環境的巨大變化，對經銷商生意的沖擊是必然的。有沖擊，接下來自然就有變化。
眼瞅著營業額驟然下降，甚至是直接停擺，但公司的運營成本可沒降多少，這成本的壓力瞬間就突顯出來了，盈利下降還是小事，能保本就不錯了，甚至還有可能出現虧損。
痛則思變，無論是思想層面還是行為層面，自然得要有些變化了。
1．以前說的生意難做，真的只是嘴巴上說說而已，現在才是遇到真難做的時候了。以前生意難做，至少還有發揮的空間，現在即便有再多想法，外部環境壓根就不給你執行的機會。甚至連大門都出不去，員工都沒法來上班，你還能做啥生意？
2．銷售額下降，自然就要控制庫存，控制進貨，至于這新廠家新產品的引進，也得要暫停一下了。這個階段還一門心思積極引進新產品的，這是擔心后期不夠虧的嗎？
3．業務量下降，甚至都沒法出去跑客戶了，業務人員也閑下來了，現在這么點業務量，看來沒必要養這么多人了，人員精簡也是勢在必行了。當然了，這個不能簡單的一刀切，還是得要看平時的工作態度和單人產出的。
4．送貨車也停在公司里沒動，但車輛折舊、保養、保險等等費用可沒少，看來，這以后最好還是買車改租車吧，用一天算一天錢，或是網絡叫車，貨拉拉之類，送一單算一單的錢。
5．一般業務人員的人事成本有限，最起碼還能做到自己養自己，但是，花大價錢請來的職業經理人、操盤手之類，動輒幾十萬年薪的，現在可就養不起了。再說了，外部市場環境受限，這操盤手也沒法發揮，難道干領這么高的工資？不行啊，這工資越高的員工，這個時候越要被干掉了。
6．經銷商生意沒法做，外部客戶同樣也沒法做，不進貨是小事，但這應收賬款的回收怕是更困難了，甚至有些客戶直接停擺的，欠賬就更是遙遙無期了。看來，以后對這應收賬款一定要嚴肅對待了，寧可不把業務量放大，也不能隨便欠賬了，別為了賺點產品銷售利潤，最后卻連本金都沒收回來。
7．經銷商公司一向是重經營輕管理，其實，經營層面出現的問題，諸如新客戶開發難，動銷差，新產品或高端品成活率低等等問題，歸根結底是內部管理問題。這道理老板也知道，但平時忙于經營，實在沒多少精力來抓管理問題，現在好了，經營層面大幅萎縮甚至停擺，時間和精力能騰出來，可趁機把管理問題收拾收拾了。
8．經銷商的利潤來自銷售毛利減去成本，這成本分為賬面成本和非賬面成本，賬面成本容易算，房租稅務人員工資利息之類。這非賬面成本就多了，最大的是兩塊，分別是內耗與員工作案，在相當一部分的經銷商公司里，這兩塊加起來的金額，往往已經超過了公司的凈利潤。
9．內耗主要來自管理的粗放，諸如崗位職責范疇沒有進行明確，導致員工互相推諉；工作執行沒有明確的標準，導致員工按照各自的經驗習慣來執行，各類低效執行措施帶來的高成本；對可能出現的風險沒有前期的預案機制；對員工的實際執行情況缺乏透明化的呈現和監督措施，導致員工壓根就不把規章制度當回事；各崗位的授權不明確，所有員工都在等上一級的許可和確認，許多工作被大量的拖延和積壓。
10．比內耗更嚴重的情況是業務人員作案，具體怎么作案這里就不細說了。以前是看在整體業績的份上，老板也沒狠下心來抓這塊，現在可以來整了，整改措施我就只說四點：
10-1．業務通訊工具全部更換，手機號微信電子郵箱之類，全部換成公司戶頭的；
10-2．所有員工的家訪，老板要與員工家長直接建立聯系；
10-3．安排普法教育講座進公司，請公安經偵部門的警察，給大家講講什么是挪用公款，什么是貪污，什么是職務侵占；
10-4．公司后臺務必抽出一個人出來，以客服的身份與所有客戶建立直接溝通渠道，所有的欠款和退貨逐一核實。
11．這個時候，也是考慮讓孩子來接班，或是先從操盤手做起的最佳時機。
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