企業文化如何快速落地呢？那就需要咱們創始人去做這么幾件事。
1、你要把所有的高管都組織起來，大家基于未來的戰略來進行一個討論，看看我們未來需要什么樣的文化，把這個文化去提煉出來。
2、就是你必須要把提煉出來的這個文化寫成價值觀和員工可以執行的這個行為。如果說你提煉的這個文化不落實到員工的執行行為上，那員工他是不會做這個事兒的。
3、就是你提煉出這個行為和價值觀以后去落地的時候，你必須要做到不斷的層層宣導。
4、就是在落地的時候，一定要去抓標桿。什么叫標桿呢？就是因為咱們這個文化落地的時候，使某些部門或者某些員工，他這個業績得到很大的一個提升。在這兒我跟大家一定要強調一下，我們一定要記住，我們在談任何文化這個東西的時候，最后一定要跟咱們這個業務發展來掛鉤，好的文化它是必須要促進咱們業務發展。
5、就是你要把這個文化落實到考核上，也就是說你要真的去動真格的，要跟員工的利益去掛鉤。
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