如果發現一個管理者晉升上來以后，給了幾個月的時間，發現他某些特質改變起來真的挺難的，不太適合的話，那我們也一定要做出果斷的決定。三種做法，
第一種，調崗位。如果他不適合帶這個，比如銷售團隊，那這個人的個性他是適合帶什么樣團隊？如果不是屬于這種基本的人品問題，比如他是因為業務不熟悉，外行指導內行，導致他沒辦法信服力的，把他調到哪個崗位，是他比較熟悉，是他干過的很精通的。調一個崗位讓他去做團隊的管理者，這個叫平調。
第二種，降職。千萬要記得，在任何一個團隊里面，都不要把個人的利益凌駕于整個團隊之上。千萬不要說我照顧他的感受，他的面子。我就讓整個團隊陪著他一起往深淵里面走，這個是很沒有責任心的一種表現。這也是老板很沒有格局的。所以寧可得罪他，也不要得罪了整個團隊，團隊一定是優先的。
第三個，留住他。如果他在某一方面是獨擋一面的專業的人才的話，這個時候要去跟他做一個很好的一個溝通，要讓他知道，其實管理這個位置上，跟他分析他哪幾點，對他來講是一個很厲害的短板。比如沒有耐心溝通，不愿意去輔導員工，也不愿意去過多的協調，看出大部分還是比較熱衷于想做自己的專業的事情做那個事情，看到你很投入，你很有樂趣。但是一做這個事情就完全換了一個人。如果是這樣的話，我們是不是應該做自己擅長的事情？這樣對你自己，你有成就感。至少我們這條道路我們試過了，試過不適合我們就做這個事情。所以這個時候告訴他，讓他去回到那個崗位上。但是記住雖然他心理上你這么溝通，他能理解，他也愿意接受。但是他會覺得團隊的人會不會用異樣的眼光來看我。他會覺得坐在那里如坐針氈，總覺得別人都用異樣的眼睛看他。所以你還得幫他去做一個團隊的影響力的事情。就是要跟大家講，我們小魏同學做管理，做了這一段時間下來他發現自己其實還是更適合做專業的事情，做那個事情他非常有成就感，也非常熱情。所以事過之后，他自己決定還是要做他自己專業的事情。在工作上我們要像以前一樣給他更多的支持。就是你讓他很有面子，這個障礙你得跟他消除。
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