在公司里面你又要做伯樂，又要做千里馬，你要么被累死，要么被千里馬搞死。不要以為你比下屬要多能干，沒有你他們就玩不轉。其實他們只是沒有在你的位置上，看不到你看到的東西，聽不到你聽到的聲音，他們跟你*的區別就在于信息的不對稱。而他們今天之所以能夠成為你的下屬，并不代表你的能力就要比他們優秀，只不過是你們的任務不同而已。你有機會成為一名伯樂，而他們有機會成為千里馬，所以說，不要辜負了這場相互成全的美事。我們說人間最痛苦的事情莫過于本來是伯樂，卻非要把自己培養成千里馬，而千里馬又找不到識別自己的人，卻把自己培養成了伯樂。或許你會覺得很可笑，但是這就是多數職場團隊的現狀。
管理者天天忙，被各種瑣碎纏身，而團隊成員卻天天利用大把的時間討論著公司未來的戰略問題。我們說管理的目的不是讓你親力親為，而是讓你學會用制度管人，找人，用人，育人，留人棄人。這里大家千萬不要誤會，我不是在分管理者的權利，而是要告訴各位，作為管理者不要做領頭馬，即便你跑到了第一，也會輸掉整場比賽。作為伯樂，你要把千里馬的本事發揮到極致，這才是管理者的本事。如果你又要做伯樂，又要做千里馬，那么你要么被累死，要么被千里馬搞死。
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