俗(su)話說得(de)好，得(de)民心(xin)者得(de)天下。企業管理中如果能夠多點人情味，往(wang)往(wang)有助(zhu)于(yu)贏得(de)員工對企業的認(ren)同和忠誠(cheng)。只有真(zhen)正能夠符(fu)合員工的新企業，才(cai)能夠在競爭(zheng)中間立(li)于(yu)不(bu)敗之地。那么如何實施(shi)人性化管理，牢(lao)牢(lao)的抓住(zhu)員工的心(xin)呢？做好這五點人性管理。
第一(yi)，讓(rang)員工(gong)(gong)參與(yu)決(jue)策。管理(li)者在做出(chu)涉及下(xia)屬的(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，如果下(xia)屬不參與(yu)，就會損(sun)害其(qi)自尊(zun)(zun)心(xin)，引起其(qi)激烈的(de)(de)(de)(de)(de)反對(dui)。如果你能夠讓(rang)下(xia)屬參與(yu)決(jue)策，也就是聽聽他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)意見，這(zhe)樣不僅(jin)不會傷害他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)自尊(zun)(zun)心(xin)，還會提高(gao)他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)士氣。人性化管理(li)就是要求管理(li)者集思廣益，真正的(de)(de)(de)(de)(de)人性化管理(li)還需要建立企業(ye)和員工(gong)(gong)之間的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)聯機制。比較好的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法之一(yi)就是讓(rang)員工(gong)(gong)持有(you)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)股份。
第二(er)，學會欣(xin)賞(shang)下(xia)(xia)屬。欣(xin)賞(shang)下(xia)(xia)屬是指領導(dao)(dao)善于(yu)認識(shi)和發(fa)現(xian)下(xia)(xia)屬的(de)(de)(de)才(cai)能(neng)和成就(jiu)，并重視(shi)或表揚他人(ren)。領導(dao)(dao)的(de)(de)(de)欣(xin)賞(shang)過程，其實就(jiu)是調(diao)(diao)動(dong)(dong)下(xia)(xia)屬即興(xing)的(de)(de)(de)工作過程，欣(xin)賞(shang)下(xia)(xia)屬是領導(dao)(dao)者的(de)(de)(de)基(ji)本(ben)職責，他可(ke)以有效的(de)(de)(de)調(diao)(diao)動(dong)(dong)下(xia)(xia)屬的(de)(de)(de)即興(xing)，幫助(zhu)下(xia)(xia)屬找到工作的(de)(de)(de)動(dong)(dong)力和方(fang)(fang)向。但是欣(xin)賞(shang)下(xia)(xia)屬，不(bu)代(dai)表領導(dao)(dao)就(jiu)要做“老好人(ren)”，蒙(meng)混過關，放(fang)縱(zong)下(xia)(xia)屬。管(guan)理者一方(fang)(fang)面要嚴格，另一方(fang)(fang)面要欣(xin)賞(shang)，對下(xia)(xia)屬該批(pi)評(ping)的(de)(de)(de)時候要批(pi)評(ping)，該執行的(de)(de)(de)處(chu)罰(fa)不(bu)能(neng)少(shao)，該履行的(de)(de)(de)監督也不(bu)能(neng)忘。
第三，尊(zun)重(zhong)(zhong)(zhong)下屬(shu)(shu)。尊(zun)重(zhong)(zhong)(zhong)下屬(shu)(shu)意味(wei)著領導和下屬(shu)(shu)之(zhi)間應(ying)該是平等的(de)(de)關系。*不同(tong)的(de)(de)是分工管(guan)理者(zhe)對每一(yi)個(ge)(ge)人(ren)保(bao)持(chi)必要的(de)(de)尊(zun)重(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)行為(wei)準則(ze)。這是在人(ren)性(xing)管(guan)理中間能起到(dao)最基本(ben)、最關鍵的(de)(de)作用。因為(wei)尊(zun)重(zhong)(zhong)(zhong)是行為(wei)準則(ze)中價值取向和道(dao)德標準的(de)(de)基石(shi)，也(ye)是管(guan)理過(guo)程中需要遵守的(de)(de)最重(zhong)(zhong)(zhong)要的(de)(de)準則(ze)。尊(zun)重(zhong)(zhong)(zhong)每一(yi)個(ge)(ge)下屬(shu)(shu)的(de)(de)人(ren)格(ge)，是一(yi)個(ge)(ge)領導最基本(ben)的(de)(de)素養和態度。除此(ci)之(zhi)外還要尊(zun)重(zhong)(zhong)(zhong)有才華(hua)的(de)(de)下屬(shu)(shu)，對他們的(de)(de)長處給予及(ji)時的(de)(de)肯定和表(biao)揚(yang)。如果管(guan)理者(zhe)能夠這樣(yang)做(zuo)，那你想要得到(dao)下屬(shu)(shu)的(de)(de)支持(chi)，就很容(rong)易。
第四(si)，進行(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)性(xing)化(hua)(hua)(hua)的(de)激(ji)勵(li)(li)制度(du)。或(huo)許能(neng)夠維持企(qi)業(ye)的(de)穩(wen)定(ding)，但是(shi)(shi)在執行(xing)的(de)過(guo)程中間(jian)，管理(li)者除了要對下屬進行(xing)培(pei)訓和(he)監(jian)督(du)，其(qi)(qi)執行(xing)過(guo)程中間(jian)更要人(ren)(ren)(ren)(ren)性(xing)化(hua)(hua)(hua)的(de)激(ji)勵(li)(li)。這也是(shi)(shi)企(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)性(xing)化(hua)(hua)(hua)管理(li)的(de)一(yi)個非常重(zhong)要的(de)因素。那么(me)(me)用(yong)怎么(me)(me)樣(yang)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)性(xing)化(hua)(hua)(hua)來激(ji)勵(li)(li)員(yuan)(yuan)工呢(ni)？大(da)多數情(qing)況下，企(qi)業(ye)激(ji)勵(li)(li)員(yuan)(yuan)工的(de)方式是(shi)(shi)運(yun)用(yong)薪酬制度(du)。但其(qi)(qi)實，人(ren)(ren)(ren)(ren)性(xing)化(hua)(hua)(hua)的(de)激(ji)勵(li)(li)可(ke)以(yi)是(shi)(shi)多角(jiao)度(du)、多樣(yang)化(hua)(hua)(hua)的(de)。除了金(jin)錢(qian)之(zhi)外(wai)，還有許多激(ji)勵(li)(li)手段(duan)可(ke)以(yi)使用(yong)。例如。
1、職業激(ji)勵。在考(kao)慮(lv)激(ji)勵機制的(de)有效實施的(de)時(shi)候，如果員工(gong)認可(ke)企業，覺得企業能給他(ta)足夠的(de)空間施展抱負(fu)，就能夠激(ji)勵員工(gong)滿懷熱情的(de)投到工(gong)作中間去(qu)。
2、情感(gan)激勵。營(ying)造溫馨的(de)企業人際氛圍和良(liang)好的(de)工(gong)作、生產(chan)生活環境，以增強公司的(de)凝(ning)聚力和吸引力，這也是(shi)一種非常重要的(de)激勵手段(duan)。
第五(wu)，制(zhi)造競(jing)爭(zheng)。企(qi)業(ye)是需要(yao)員工有(you)(you)內部競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)，沒(mei)有(you)(you)競(jing)爭(zheng)就不會有(you)(you)企(qi)業(ye)活力(li)。作為領導挑起競(jing)爭(zheng)，最好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)辦法就是重(zhong)獎重(zhong)罰，呈(cheng)現落(luo)差(cha)(cha)，拉大貧富差(cha)(cha)距(ju)，競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)動(dong)力(li)自(zi)然會體現出(chu)來。當(dang)團(tuan)隊(dui)中間(jian)的(de)(de)(de)(de)每個(ge)人(ren)(ren)都(dou)有(you)(you)內在的(de)(de)(de)(de)驅動(dong)力(li)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，領導者(zhe)才(cai)能繼續的(de)(de)(de)(de)往上(shang)走。身體不夠強(qiang)壯的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，吃了太多的(de)(de)(de)(de)肉會膨(peng)脹。這(zhe)個(ge)時候(hou)作為管理(li)者(zhe)，要(yao)善于使用壓制(zhi)和平衡的(de)(de)(de)(de)藝術，甚至(zhi)在必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，要(yao)把權利(li)下放給新人(ren)(ren)，讓(rang)他們(men)帶頭，讓(rang)他們(men)獲利(li)，以(yi)此激勵和鞭(bian)策老(lao)員工。只有(you)(you)這(zhe)樣，他們(men)才(cai)會有(you)(you)危機感，整個(ge)團(tuan)隊(dui)才(cai)能健(jian)康(kang)成長。否則(ze)你(ni)(ni)好(hao)(hao)我(wo)好(hao)(hao)，最后大家都(dou)落(luo)不到(dao)好(hao)(hao)，人(ren)(ren)性(xing)化管理(li)是企(qi)業(ye)管理(li)中間(jian)充分(fen)重(zhong)視人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)因素(su)，充分(fen)發揮人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)潛能的(de)(de)(de)(de)一種(zhong)管理(li)模式。團(tuan)隊(dui)管理(li)其實是一場人(ren)(ren)性(xing)的(de)(de)(de)(de)博弈。只有(you)(you)做好(hao)(hao)人(ren)(ren)性(xing)管理(li)，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)管理(li)能力(li)才(cai)能有(you)(you)效(xiao)。
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