我們來分(fen)享一(yi)下(xia)人力(li)資源(yuan)體系建設的(de)一(yi)個大(da)(da)的(de)思路，我們將基(ji)于戰(zhan)略與目標的(de)人力(li)資源(yuan)體系建設分(fen)為三個大(da)(da)的(de)系統。
1、是組織運(yun)營(ying)系統，我(wo)們(men)(men)要(yao)干什么(me)事(shi)兒(er)，需(xu)要(yao)什么(me)部(bu)門？有了(le)部(bu)門之后，我(wo)們(men)(men)再將(jiang)部(bu)門分解到(dao)崗位，然后我(wo)們(men)(men)再進行流程設計，將(jiang)這些崗位串起來。其中包含了(le)工作分析、定崗、定編、定責、任職條件、分工與授權等(deng)一些細節，以上(shang)這些就形成了(le)我(wo)們(men)(men)企業的組織運(yun)營(ying)系統。
2、是(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)系(xi)統，有(you)了(le)組織之(zhi)后(hou)，我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)就(jiu)(jiu)需(xu)要(yao)(yao)把人(ren)(ren)配(pei)到組織上，所(suo)(suo)以(yi)我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)就(jiu)(jiu)需(xu)要(yao)(yao)打造我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)體(ti)系(xi)。人(ren)(ren)才(cai)(cai)從哪里來？一(yi)方面是(shi)(shi)(shi)(shi)招聘，另一(yi)方面是(shi)(shi)(shi)(shi)培(pei)(pei)訓(xun)，通過(guo)(guo)外招和內(nei)培(pei)(pei)兩種方式。現(xian)(xian)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展，我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)越(yue)來越(yue)發現(xian)(xian)外招過(guo)(guo)來的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，其實到我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)企(qi)(qi)業(ye)(ye)里邊(bian)來不好用或者(zhe)用不好，所(suo)(suo)以(yi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)發展還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)建議以(yi)自主培(pei)(pei)養為主流導向。另外，我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)企(qi)(qi)業(ye)(ye)一(yi)定要(yao)(yao)形(xing)成一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)才(cai)(cai)梯(ti)隊，企(qi)(qi)業(ye)(ye)有(you)人(ren)(ren)才(cai)(cai)不一(yi)定就(jiu)(jiu)能(neng)夠(gou)形(xing)成持久戰斗力。就(jiu)(jiu)比(bi)如說一(yi)個(ge)(ge)高管(guan)走了(le)，就(jiu)(jiu)會(hui)造成企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經營困難，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)警惕了(le)。我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)講他(ta)雖然有(you)這(zhe)(zhe)(zhe)么一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)他(ta)沒有(you)形(xing)成人(ren)(ren)才(cai)(cai)梯(ti)隊。人(ren)(ren)才(cai)(cai)梯(ti)隊應該是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)高管(guan)，下面有(you)七(qi)八個(ge)(ge)優秀的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導儲備(bei)，這(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)需(xu)要(yao)(yao)我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)去做(zuo)人(ren)(ren)才(cai)(cai)盤點我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)崗位(wei)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)(shi)誰？我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)儲備(bei)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)(shi)誰，以(yi)及(ji)哪些(xie)人(ren)(ren)將來能(neng)夠(gou)在這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)崗位(wei)上做(zuo)替代，從而形(xing)成我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)地(di)圖。我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)說回到內(nei)培(pei)(pei)，我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在建設培(pei)(pei)訓(xun)體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)時(shi)候，同時(shi)可(ke)以(yi)相應的(de)(de)(de)建設我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)學習(xi)地(di)圖。就(jiu)(jiu)比(bi)如你現(xian)(xian)在是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)科員到部(bu)門負責人(ren)(ren)，乃(nai)至到主管(guan)領(ling)(ling)導在逐步晉升的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)，我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)都應當經歷一(yi)套認證過(guo)(guo)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)。這(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)學習(xi)地(di)圖在這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)搭建過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)，我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)還(huan)會(hui)相應的(de)(de)(de)形(xing)成一(yi)些(xie)崗位(wei)任職(zhi)資(zi)格與(yu)能(neng)力素質模(mo)型(xing)，崗位(wei)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)畫(hua)像等(deng)等(deng)。以(yi)上這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)人(ren)(ren)才(cai)(cai)盤點，人(ren)(ren)才(cai)(cai)梯(ti)隊，搭建人(ren)(ren)才(cai)(cai)地(di)圖培(pei)(pei)訓(xun)體(ti)系(xi)，學習(xi)地(di)圖、崗位(wei)任職(zhi)資(zi)格與(yu)能(neng)力素質模(mo)型(xing)，以(yi)及(ji)人(ren)(ren)才(cai)(cai)畫(hua)像等(deng)等(deng)，這(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)構成了(le)我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)整個(ge)(ge)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)系(xi)統。
3、是(shi)激(ji)(ji)勵(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)，激(ji)(ji)勵(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)中(zhong)包含(han)三個(ge)(ge)(ge)大的(de)體系(xi)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)薪(xin)酬體系(xi)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)績效體系(xi)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)職(zhi)業發展(zhan)(zhan)體系(xi)。職(zhi)業發展(zhan)(zhan)體系(xi)也可以(yi)(yi)放(fang)到我(wo)(wo)們剛(gang)才(cai)(cai)講的(de)人(ren)才(cai)(cai)系(xi)統(tong)(tong)(tong)里，通(tong)過(guo)職(zhi)業通(tong)道建設來(lai)搭建人(ren)才(cai)(cai)體系(xi)。因為它更多的(de)能從人(ren)的(de)能力發展(zhan)(zhan)角度來(lai)對人(ren)進行激(ji)(ji)勵(li)，所以(yi)(yi)我(wo)(wo)們將它放(fang)到這(zhe)個(ge)(ge)(ge)激(ji)(ji)勵(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)里。以(yi)(yi)上就是(shi)今(jin)天(tian)我(wo)(wo)們聊的(de)戰略性人(ren)力資源管理的(de)三個(ge)(ge)(ge)結構組織系(xi)統(tong)(tong)(tong)人(ren)才(cai)(cai)系(xi)統(tong)(tong)(tong)以(yi)(yi)及(ji)激(ji)(ji)勵(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)。
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