我們每個團隊里面都有優秀的人，但是不是說每個團隊的優秀人就是我們可以復制的。我們怎么樣才能復制出優秀的人才出來？首先你要確定這個人才是不是可以復制的，但是有些東西是可以復制的。你比如說技能層面的東西是可以復制的，性格上的事情是沒有辦法復制的那我們就挑出來一些個優秀的人的身上，挑出來優秀的一些經驗或者優秀的一些個技能。我們要幫他進行一個提煉，把他的好的東西提煉出來。
當提煉出來以后，我們確定這個東西是可以復制的。ok我們在進行培訓前的準備，我們要把這些個經驗做成課件，或者叫做成ppt然后當做完ppt以后，我們再把這些個ppt培訓給其他的想要成長的同事，這就是叫實戰的培訓。這個是我們去培訓優秀人才或者叫復制優秀人才的一個邏輯，也就是從員工中來，我們要到員工中去。好的東西一定是來源于員工的實戰，然后再把實戰的好的東西再回饋到我們的員工身上，這個好的人才的經驗就是逐步的就會復制的越來越多，人才也會越來越多。
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