一家(jia)企業的人才發展體系應該包括四個方面的內(nei)容。
第(di)一，要有一套標(biao)準體系(xi)，這套標(biao)準體系(xi)是要基于戰略和業務(wu)發(fa)展的(de)需求，包含兩部分(fen)的(de)內容。
1、針對專業人(ren)才的任(ren)職(zhi)資格體系。
2、針對(dui)管(guan)理人員的領導力體系。
第(di)二，要有(you)一套(tao)評價體系。有(you)了標準(zhun)之后，要應(ying)用標準(zhun)，定期對專業人才(cai)以及管(guan)理(li)人才(cai)進行評價。這里面就包(bao)括人才(cai)測(ce)評、考試材(cai)料評審，答辯(bian)會等等。
第三(san)，要(yao)有一(yi)套盤(pan)點(dian)(dian)(dian)體(ti)(ti)系(xi)。要(yao)定期對(dui)(dui)整(zheng)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才現(xian)狀(zhuang)進行盤(pan)點(dian)(dian)(dian)。如果認知資(zi)格(ge)更多的(de)(de)(de)是對(dui)(dui)個體(ti)(ti)的(de)(de)(de)評(ping)價，那(nei)么人(ren)(ren)才盤(pan)點(dian)(dian)(dian)就是對(dui)(dui)整(zheng)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才現(xian)狀(zhuang)，特別是關鍵崗位上的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才現(xian)狀(zhuang)的(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)一(yi)個盤(pan)點(dian)(dian)(dian)。
第四，要有一套培訓發(fa)展體系。針對(dui)在評價以及人才盤點過(guo)(guo)程中所發(fa)現的(de)(de)能力欠(qian)缺項(xiang)，要通(tong)過(guo)(guo)各(ge)種形(xing)式(shi)去提升員工所欠(qian)缺的(de)(de)能力。這里面既包括了線(xian)下(xia)的(de)(de)培訓，在線(xian)的(de)(de)學習(xi)平(ping)臺以及專題的(de)(de)分享讀書(shu)會等(deng)等(deng)各(ge)種形(xing)式(shi)。
以上四個方面的內容(rong)就構成了(le)企業的完(wan)整的一套人(ren)才(cai)發(fa)展的體系。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/116141.html
