管(guan)理(li)如何能做(zuo)(zuo)(zuo)到要求的(de)(de)合(he)格決策，其實就是(shi)讓下屬明(ming)白什(shen)么(me)是(shi)最重要的(de)(de)。我們常(chang)常(chang)看到，企業(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)者每日忙于(yu)決定他們認為重要的(de)(de)問題，但是(shi)對于(yu)下屬應該(gai)做(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)么(me)，對于(yu)每一個崗位應該(gai)做(zuo)(zuo)(zuo)什(shen)么(me)，卻從來不(bu)做(zuo)(zuo)(zuo)分析，不(bu)做(zuo)(zuo)(zuo)安排。結(jie)果每一個員工(gong)都是(shi)憑著自(zi)己(ji)對于(yu)這份工(gong)作的(de)(de)理(li)解(jie)，憑著自(zi)己(ji)對于(yu)企業(ye)的(de)(de)熱(re)情和責(ze)任，在(zai)(zai)工(gong)作出現的(de)(de)工(gong)作，結(jie)果就很難(nan)符合(he)標準。在(zai)(zai)企業(ye)中(zhong)，我們對于(yu)評價下屬經(jing)常(chang)會用(yong)三個詞。
1、是(shi)悟(wu)性(xing)，很(hen)多管(guan)理(li)者喜歡悟(wu)性(xing)高的下(xia)(xia)(xia)屬(shu)，他們會(hui)很(hen)自豪的告訴我，小宋悟(wu)性(xing)高，所以(yi)工(gong)(gong)作(zuo)做得好。我不(bu)反對下(xia)(xia)(xia)屬(shu)成熟度高，管(guan)理(li)的效果會(hui)好，但是(shi)下(xia)(xia)(xia)屬(shu)的悟(wu)性(xing)是(shi)一個非常(chang)不(bu)確(que)定的特征，如果工(gong)(gong)作(zuo)內容調整，工(gong)(gong)作(zuo)技能(neng)要求改變，悟(wu)性(xing)總能(neng)保證足(zu)夠嗎(ma)？
2、是領(ling)(ling)會(hui)。經常聽到人們談(tan)論要(yao)學會(hui)領(ling)(ling)會(hui)領(ling)(ling)導(dao)意(yi)圖，沒(mei)有(you)足夠的時(shi)間磨合下屬，想弄(nong)清(qing)楚(chu)領(ling)(ling)導(dao)的意(yi)圖是非(fei)常困難(nan)。
3、是揣(chuai)摩(mo)。很多(duo)人喜歡揣(chuai)摩(mo)上司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)想法，更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人會根(gen)據揣(chuai)摩(mo)出來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意思去做(zuo)工(gong)作行為的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇，可是，揣(chuai)摩(mo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行為會導(dao)致(zhi)更(geng)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)險，所以(yi)常常會聽到管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)大(da)聲(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)訓(xun)斥，問為什(shen)么做(zuo)錯事(shi)情(qing)(qing)，其實只(zhi)需(xu)要(yao)(yao)了解兩(liang)個相鄰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)上下級的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗位，即可判斷企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策是否合格。比(bi)如(ru)人力(li)(li)資(zi)(zi)源總監(jian)和(he)人力(li)(li)資(zi)(zi)源經(jing)理(li)(li)(li)，你從(cong)人力(li)(li)資(zi)(zi)源總監(jian)這(zhe)個角(jiao)度確定(ding)(ding)(ding)(ding)他(ta)對(dui)于人力(li)(li)資(zi)(zi)源經(jing)理(li)(li)(li)崗位重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)事(shi)項的(de)(de)(de)(de)(de)(de)界定(ding)(ding)(ding)(ding)之后，你去問人力(li)(li)資(zi)(zi)源經(jing)理(li)(li)(li)對(dui)于自己(ji)崗位重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)事(shi)情(qing)(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)界定(ding)(ding)(ding)(ding)。如(ru)果兩(liang)者(zhe)界定(ding)(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)事(shi)情(qing)(qing)是一(yi)致(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，那么該公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)就(jiu)處在良性，如(ru)果兩(liang)者(zhe)界定(ding)(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)事(shi)情(qing)(qing)不一(yi)致(zhi)，那么就(jiu)是人力(li)(li)資(zi)(zi)源總監(jian)失職，其實管(guan)理(li)(li)(li)就(jiu)是每一(yi)層管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)確定(ding)(ding)(ding)(ding)下一(yi)層級管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)所要(yao)(yao)明確做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)。
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