很多企業都在研(yan)究管(guan)理(li)(li)的問題，其(qi)實管(guan)理(li)(li)無非(fei)從三(san)個角(jiao)度出發(fa)。
一、是戰略。
二、是組織。
三、是人。
而(er)過去(qu)往往更多的(de)(de)(de)(de)都(dou)在強調戰(zhan)略(lve)，如何來(lai)設計(ji)公司(si)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)，如何來(lai)提高公司(si)的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)效率(lv)。但是(shi)卻(que)往往忽略(lve)了(le)(le)最根本的(de)(de)(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)問(wen)題，因為(wei)所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)和組(zu)織(zhi)(zhi)都(dou)是(shi)基于人(ren)(ren)而(er)完成(cheng)的(de)(de)(de)(de)。就(jiu)像有(you)個(ge)(ge)(ge)企業韓都(dou)衣(yi)舍，從過去(qu)的(de)(de)(de)(de)設計(ji)到生產，然后(hou)到后(hou)面的(de)(de)(de)(de)這種電商，過去(qu)所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)部門之(zhi)間(jian)都(dou)是(shi)彼此推諉，相(xiang)互推卸責任(ren)。所(suo)以(yi)后(hou)來(lai)韓都(dou)衣(yi)舍，就(jiu)做了(le)(le)重新的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)打破，通過聯(lian)邦分(fen)權(quan)(quan)制。什么(me)是(shi)聯(lian)邦分(fen)權(quan)(quan)制？就(jiu)從設計(ji)到生產以(yi)及到電商，每一個(ge)(ge)(ge)部門抽一個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)，比如三(san)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)為(wei)一個(ge)(ge)(ge)小組(zu)，成(cheng)立了(le)(le)一個(ge)(ge)(ge)小的(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)，實(shi)現(xian)了(le)(le)280多個(ge)(ge)(ge)小組(zu)。這個(ge)(ge)(ge)時候會發現(xian)所(suo)有(you)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)這種狀(zhuang)態就(jiu)起(qi)來(lai)了(le)(le)，甚(shen)至做事的(de)(de)(de)(de)效率(lv)也大大提高了(le)(le)，所(suo)以(yi)解(jie)決戰(zhan)略(lve)和組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)，根本就(jiu)是(shi)先(xian)解(jie)決人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。
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