領導總是在(zai)非(fei)工(gong)作(zuo)時(shi)間(jian)往群(qun)(qun)里發(fa)(fa)消(xiao)息(xi)，怎么辦(ban)？這是極(ji)其弱智的管(guan)理方式。是非(fei)工(gong)作(zuo)時(shi)間(jian)，群(qun)(qun)里發(fa)(fa)消(xiao)息(xi)，你要干嘛？你發(fa)(fa)紅包行不行？
第一，工(gong)作(zuo)時間(jian)可以(yi)，但(dan)會發(fa)現在工(gong)作(zuo)時間(jian)內為啥不(bu)面(mian)談？在群里發(fa)消(xiao)息(xi)是(shi)最(zui)最(zui)最(zui)不(bu)好的一種(zhong)溝通(tong)方式。因為發(fa)了，不(bu)知道(dao)他讀(du)沒讀(du)，人(ren)家(jia)拿到(dao)(dao)信息(xi)以(yi)后也不(bu)知道(dao)你(ni)想干嘛，但(dan)發(fa)了信息(xi)對人(ren)家(jia)就(jiu)(jiu)是(shi)一個(ge)干擾，就(jiu)(jiu)領導(dao)到(dao)(dao)底要(yao)干嘛，得(de)揣測你(ni)，有這些閑工(gong)夫，為什么不(bu)叫到(dao)(dao)辦公室來說個(ge)五(wu)分鐘，這個(ge)事就(jiu)(jiu)清(qing)楚了？所以(yi)建(jian)議(yi)做領導(dao)，信息(xi)要(yao)少(shao)而精。
第二，一(yi)定要(yao)明確這個信息的重(zhong)要(yao)級。比如就是(shi)遇到個急事(shi)兒(er)(er)，非工作時(shi)間，把(ba)發到群里了，說(shuo)馬(ma)上去(qu)處理一(yi)下(xia)，這個事(shi)兒(er)(er)很著急，重(zhong)要(yao)性就是(shi)給標定在這兒(er)(er)了。甚至我(wo)把(ba)deadline的給你(ni)了，兩個小時(shi)之后，你(ni)得給我(wo)一(yi)個回(hui)復。甚至在這種情況下(xia)，你(ni)發消息，萬一(yi)他(ta)沒看(kan)到，你(ni)也(ye)(ye)不能說(shuo)啥，應該一(yi)個電話就追(zhui)過(guo)去(qu)，然后補發一(yi)個也(ye)(ye)可以。
第三，如果沒有什么另作打(da)(da)算的(de)(de)，就(jiu)(jiu)(jiu)看群(qun)(qun)里其(qi)他(ta)人(ren)怎(zen)么回學著(zhu)就(jiu)(jiu)(jiu)行了(le)。群(qun)(qun)里其(qi)他(ta)人(ren)不回，你(ni)也別回，其(qi)他(ta)人(ren)回收到(dao)，你(ni)也回收到(dao)。其(qi)他(ta)群(qun)(qun)里人(ren)發表情包(bao)(bao)，你(ni)也發表情包(bao)(bao)，就(jiu)(jiu)(jiu)按照他(ta)們(men)的(de)(de)動(dong)作做動(dong)作，為(wei)什么，法(fa)不責眾，不要(yao)成為(wei)那個special就(jiu)(jiu)(jiu)好了(le)，然后趕緊另做打(da)(da)算。因為(wei)很簡(jian)單，非(fei)工作時間總是往群(qun)(qun)里發消息，瘋了(le)，這(zhe)領導太(tai)弱智了(le)。
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