人力(li)資源管理越來越發(fa)生(sheng)了五(wu)個(ge)典型的(de)趨勢和變化，哪(na)五(wu)個(ge)？
第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)方(fang)面(mian)，就(jiu)是在(zai)企(qi)業(ye)里(li)面(mian)看到人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)注重功能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)性(xing)(xing)，而不(bu)是職能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)性(xing)(xing)。人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)在(zai)企(qi)業(ye)里(li)面(mian)越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)從管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控的(de)(de)(de)(de)(de)視(shi)(shi)(shi)角轉(zhuan)(zhuan)成職能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)視(shi)(shi)(shi)角，過(guo)(guo)去(qu)談人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，把人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)定(ding)(ding)義成一(yi)(yi)(yi)(yi)種職能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)，所(suo)(suo)(suo)謂的(de)(de)(de)(de)(de)智能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)，就(jiu)是我(wo)要(yao)體現(xian)我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)主義，我(wo)要(yao)加強(qiang)我(wo)專業(ye)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)則(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控。但是人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)不(bu)見得能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)直接為其創造價(jia)值，所(suo)(suo)(suo)以慢慢的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)就(jiu)越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)注重功能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)性(xing)(xing)，日常的(de)(de)(de)(de)(de)實踐也(ye)變(bian)(bian)成功能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)視(shi)(shi)(shi)角。從人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)職能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)變(bian)(bian)為人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)功能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)，存在(zai)不(bu)再是合理(li)(li)(li)，過(guo)(guo)去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)機制，過(guo)(guo)去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)劃，過(guo)(guo)去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵和考核，存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)見得是合理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)，能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)創造價(jia)值，能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)業(ye)務，對(dui)戰略目標有(you)(you)用(yong)，有(you)(you)效才(cai)是合理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)。所(suo)(suo)(suo)以在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)過(guo)(guo)程當中(zhong)，人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)升(sheng)級就(jiu)不(bu)要(yao)再盲目的(de)(de)(de)(de)(de)追(zhui)(zhui)(zhui)(zhui)求(qiu)潮流，過(guo)(guo)去(qu)三支柱合伙(huo)人(ren)OD數(shu)字(zi)(zi)化(hua)，很(hen)多企(qi)業(ye)追(zhui)(zhui)(zhui)(zhui)過(guo)(guo)來(lai)一(yi)(yi)(yi)(yi)陣的(de)(de)(de)(de)(de)潮流，結(jie)果(guo)追(zhui)(zhui)(zhui)(zhui)完潮流以后，發(fa)現(xian)內部(bu)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)還是一(yi)(yi)(yi)(yi)團亂麻，想要(yao)去(qu)提升(sheng)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)功能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)，一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)遵守常識，一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)守正(zheng)才(cai)能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)(gou)出奇(qi)，包括現(xian)在(zai)特別關注的(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)，數(shu)字(zi)(zi)化(hua)一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)是人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)趨勢(shi)，但數(shu)字(zi)(zi)化(hua)不(bu)是所(suo)(suo)(suo)有(you)(you)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)趨勢(shi)。這(zhe)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)里(li)面(mian)一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)有(you)(you)錢，有(you)(you)規(gui)模(mo)、有(you)(you)基因，才(cai)具備數(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣(yang)(yang)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)載體，不(bu)然這(zhe)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型就(jiu)是浪費錢。所(suo)(suo)(suo)以在(zai)這(zhe)樣(yang)(yang)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)背景之下，企(qi)業(ye)在(zai)進行(xing)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系升(sheng)級的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)追(zhui)(zhui)(zhui)(zhui)求(qiu)性(xing)(xing)價(jia)比，一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)效能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)主義，所(suo)(suo)(suo)以這(zhe)是第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)，人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)從一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)職能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)慢慢的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)成了一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)功能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)，越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)追(zhui)(zhui)(zhui)(zhui)求(qiu)產品化(hua)，越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)追(zhui)(zhui)(zhui)(zhui)求(qiu)性(xing)(xing)價(jia)比，越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)追(zhui)(zhui)(zhui)(zhui)求(qiu)有(you)(you)用(yong)和有(you)(you)價(jia)值。
第(di)二(er)(er)個(ge)方面(mian)，傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)隊(dui)伍(wu)(wu)(wu)更主(zhu)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關注(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)管理類人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)、專(zhuan)業(ye)類人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)、技(ji)(ji)能(neng)(neng)類人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)。這(zhe)是(shi)(shi)(shi)三支隊(dui)伍(wu)(wu)(wu)，讓很多(duo)企(qi)業(ye)圍繞(rao)著三支隊(dui)伍(wu)(wu)(wu)，圍繞(rao)這(zhe)樣一些(xie)管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)做(zuo)了(le)(le)(le)一系列(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作，最后(hou)發(fa)現在(zai)這(zhe)三支隊(dui)伍(wu)(wu)(wu)身(shen)上做(zuo)了(le)(le)(le)那(nei)么多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作，施展(zhan)了(le)(le)(le)那(nei)么多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)制，并不(bu)能(neng)(neng)夠(gou)直(zhi)接推動(dong)對(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，然后(hou)大(da)家(jia)就(jiu)比較困惑，問(wen)題(ti)(ti)(ti)到底(di)出在(zai)了(le)(le)(le)哪里(li)？經過這(zhe)么多(duo)年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)，發(fa)現可能(neng)(neng)在(zai)企(qi)業(ye)里(li)面(mian)過分放大(da)了(le)(le)(le)機(ji)制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值和效率。很多(duo)時(shi)候(hou)薪酬(chou)和績效不(bu)是(shi)(shi)(shi)問(wen)題(ti)(ti)(ti)本(ben)身(shen)，也不(bu)是(shi)(shi)(shi)價(jia)值本(ben)身(shen)，人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)才(cai)(cai)(cai)(cai)是(shi)(shi)(shi)問(wen)題(ti)(ti)(ti)本(ben)身(shen)，才(cai)(cai)(cai)(cai)是(shi)(shi)(shi)價(jia)值本(ben)身(shen)。企(qi)業(ye)里(li)面(mian)如(ru)果(guo)只(zhi)(zhi)有*和二(er)(er)流的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)，只(zhi)(zhi)能(neng)(neng)夠(gou)解(jie)決(jue)執行(xing)力(li)和操作性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，解(jie)決(jue)不(bu)了(le)(le)(le)創造力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)。所(suo)(suo)以(yi)*人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)其實(shi)并不(bu)能(neng)(neng)夠(gou)直(zhi)接推動(dong)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)進步，企(qi)業(ye)要想解(jie)決(jue)創造力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，靠(kao)什么？要靠(kao)超*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)，要靠(kao)領(ling)軍(jun)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)。所(suo)(suo)以(yi)要企(qi)業(ye)內部加強新(xin)(xin)三支人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)隊(dui)伍(wu)(wu)(wu)建設(she)，所(suo)(suo)謂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)三支人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)隊(dui)伍(wu)(wu)(wu)建設(she)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)家(jia)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)、高端領(ling)軍(jun)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)和天(tian)才(cai)(cai)(cai)(cai)少年。高端領(ling)軍(jun)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)主(zhu)要解(jie)決(jue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)我們當(dang)下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，當(dang)下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)術突破，當(dang)下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品創新(xin)(xin)，當(dang)下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)突破。企(qi)業(ye)家(jia)主(zhu)要解(jie)決(jue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)明(ming)天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，企(qi)業(ye)下(xia)一步發(fa)展(zhan)靠(kao)什么？未來(lai)(lai)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會在(zai)哪里(li)？天(tian)才(cai)(cai)(cai)(cai)少年主(zhu)要解(jie)決(jue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)后(hou)天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)隊(dui)伍(wu)(wu)(wu)如(ru)何通過內力(li)，通過后(hou)勁兒來(lai)(lai)推動(dong)企(qi)業(ye)進一步發(fa)展(zhan)。所(suo)(suo)以(yi)這(zhe)第(di)二(er)(er)個(ge)方面(mian)，企(qi)業(ye)應該(gai)轉(zhuan)變思路，越(yue)來(lai)(lai)越(yue)關注(zhu)(zhu)新(xin)(xin)三支人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)隊(dui)伍(wu)(wu)(wu)建設(she)，真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)從關注(zhu)(zhu)*人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)走向關注(zhu)(zhu)領(ling)軍(jun)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)。有時(shi)候(hou)有了(le)(le)(le)領(ling)軍(jun)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)以(yi)后(hou)，企(qi)業(ye)才(cai)(cai)(cai)(cai)能(neng)(neng)夠(gou)實(shi)現一加一大(da)于二(er)(er)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值。
第(di)三個(ge)方面，企業在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程當中(zhong)(zhong)，文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)越(yue)來越(yue)向(xiang)下。從人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)，從人(ren)(ren)才(cai)隊(dui)伍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)融合度變得(de)越(yue)來越(yue)高。在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)做(zuo)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程當中(zhong)(zhong)，一(yi)直特別(bie)怕(pa)(pa)(pa)兩(liang)張(zhang)(zhang)皮，怕(pa)(pa)(pa)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)特質和(he)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)手冊(ce)兩(liang)張(zhang)(zhang)皮，怕(pa)(pa)(pa)干(gan)部(bu)(bu)隊(dui)伍和(he)員(yuan)工兩(liang)張(zhang)(zhang)皮，怕(pa)(pa)(pa)說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)和(he)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)兩(liang)張(zhang)(zhang)皮。過(guo)(guo)去(qu)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)太(tai)向(xiang)上了，追求企業家和(he)高管(guan)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)系統思(si)考(kao)(kao)，追求文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)成(cheng)為原(yuan)戰(zhan)略。這是(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)典(dian)型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)科層制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)集權性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)模式。因為追求企業家和(he)高管(guan)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)系統思(si)考(kao)(kao)，那不就是(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)典(dian)型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)向(xiang)上管(guan)理(li)(li)嗎？一(yi)種(zhong)(zhong)典(dian)型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)心制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這種(zhong)(zhong)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)模式。未(wei)來要(yao)(yao)發揮個(ge)體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，一(yi)定要(yao)(yao)發揮離散(san)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用，文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用就是(shi)通(tong)過(guo)(guo)個(ge)體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)凝心聚力(li)，實(shi)現所(suo)(suo)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)面臨困難的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程當中(zhong)(zhong)，在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)面臨機(ji)會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程當中(zhong)(zhong)，逢山(shan)開路(lu)，遇(yu)水架橋，所(suo)(suo)以要(yao)(yao)靠文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)激活每一(yi)個(ge)人(ren)(ren)心中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)綠(lv)洲。所(suo)(suo)以建議未(wei)來文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)一(yi)定要(yao)(yao)向(xiang)下，同人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)融合度要(yao)(yao)更高，在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)招聘的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)甄選的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)選拔激勵和(he)考(kao)(kao)核的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，一(yi)定要(yao)(yao)強(qiang)化(hua)(hua)(hua)文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)引領(ling)作用。同時(shi)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)干(gan)部(bu)(bu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，一(yi)定要(yao)(yao)強(qiang)化(hua)(hua)(hua)價值觀領(ling)導(dao)力(li)，能(neng)夠(gou)踐行價值觀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，能(neng)夠(gou)弘揚價值觀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)干(gan)部(bu)(bu)，才(cai)是(shi)認為的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)干(gan)部(bu)(bu)。當然文(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)心中(zhong)(zhong)，在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)腦中(zhong)(zhong)，更要(yao)(yao)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)日常，人(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)是(shi)無法改變一(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，只能(neng)吸引同路(lu)人(ren)(ren)。
第(di)四個方面，人力(li)(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)趨勢就是(shi)組織(zhi)逐(zhu)步(bu)向(xiang)上(shang)，組織(zhi)向(xiang)上(shang)脫離(li)(li)與(yu)人力(li)(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)日(ri)常的(de)(de)(de)實(shi)(shi)踐，逐(zhu)步(bu)與(yu)人力(li)(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)分(fen)離(li)(li)。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)在(zai)落地(di)的(de)(de)(de)過程當中(zhong)(zhong)，組織(zhi)是(shi)第(di)一(yi)載體，一(yi)級動力(li)(li)源清晰，才能(neng)(neng)夠(gou)(gou)承接戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目標。在(zai)組織(zhi)第(di)一(yi)載體的(de)(de)(de)背景之(zhi)下，現在(zai)的(de)(de)(de)組織(zhi)同人力(li)(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)融合度(du)太過于緊密。部門的(de)(de)(de)設置，權責的(de)(de)(de)梳理(li)，定(ding)(ding)崗、定(ding)(ding)編、定(ding)(ding)員，這都是(shi)常規的(de)(de)(de)組織(zhi)職能(neng)(neng)，這些(xie)組織(zhi)職能(neng)(neng)不是(shi)不對，但是(shi)太過于關(guan)注(zhu)當下，引領性不夠(gou)(gou)，系統性不夠(gou)(gou)，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)性思(si)維不夠(gou)(gou)。所以組織(zhi)未來一(yi)定(ding)(ding)要抽離(li)(li)出日(ri)常事(shi)務，組織(zhi)向(xiang)上(shang)融入到(dao)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)之(zhi)中(zhong)(zhong)，融入到(dao)業務之(zhi)中(zhong)(zhong)，融入到(dao)領導力(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)之(zhi)中(zhong)(zhong)，才能(neng)(neng)夠(gou)(gou)實(shi)(shi)現價(jia)值。組織(zhi)貼近戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)時候，組織(zhi)審視、組織(zhi)發展、組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)，組織(zhi)效(xiao)能(neng)(neng)管(guan)(guan)(guan)理(li)，才能(neng)(neng)夠(gou)(gou)真正的(de)(de)(de)實(shi)(shi)現戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)價(jia)值，而不是(shi)實(shi)(shi)現管(guan)(guan)(guan)理(li)價(jia)值。
第五個(ge)方面(mian)(mian)，很(hen)(hen)多(duo)企業(ye)(ye)里(li)面(mian)(mian)真正的(de)(de)(de)(de)(de)在走向戰略人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)，傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)(de)六大(da)模(mo)(mo)塊(kuai)，新老兼備(bei)，慢(man)慢(man)的(de)(de)(de)(de)(de)以實用(yong)為(wei)主，人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)(de)六大(da)模(mo)(mo)塊(kuai)，薪酬績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，說過時(shi)(shi)沒(mei)(mei)過時(shi)(shi)，說不過時(shi)(shi)，企業(ye)(ye)里(li)面(mian)(mian)又覺得不太合時(shi)(shi)宜。完全顛覆掉變為(wei)三(san)支柱模(mo)(mo)式(shi)，平臺化(hua)模(mo)(mo)式(shi)，又感覺不接地(di)氣，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)辦法解決現實問(wen)題，成了很(hen)(hen)多(duo)企業(ye)(ye)里(li)面(mian)(mian)，在升級(ji)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)職(zhi)能的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)通病和痛點。很(hen)(hen)多(duo)企業(ye)(ye)里(li)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)問(wen)OD人(ren)才發展效(xiao)(xiao)能到(dao)底應(ying)該往(wang)哪放？認為(wei)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)各大(da)模(mo)(mo)塊(kuai)要升級(ji)，而(er)不是(shi)(shi)(shi)取(qu)代(dai)。薪酬并沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)過時(shi)(shi)，但是(shi)(shi)(shi)薪酬一定(ding)要升級(ji)，要從(cong)過去的(de)(de)(de)(de)(de)薪酬內部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)分配(pei)升級(ji)為(wei)工(gong)資(zi)(zi)(zi)總(zong)額、高管(guan)(guan)(guan)薪酬，薪酬內部(bu)分配(pei)、中長期(qi)激勵福(fu)利，非(fei)物(wu)質(zhi)激勵等(deng)(deng)等(deng)(deng)。績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)要從(cong)過去的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核升級(ji)到(dao)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)，從(cong)過去的(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)人(ren)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)升級(ji)到(dao)戰略解碼(ma)，組織(zhi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)、個(ge)人(ren)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)全過程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)復盤、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)引領、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)運營(ying)等(deng)(deng)一系列(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)(mo)塊(kuai)。所以戰略人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)法無定(ding)式(shi)，不是(shi)(shi)(shi)六大(da)模(mo)(mo)塊(kuai)不好(hao)，而(er)是(shi)(shi)(shi)六大(da)模(mo)(mo)塊(kuai)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)找準自己的(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)位。也(ye)不是(shi)(shi)(shi)三(san)支柱不好(hao)，而(er)是(shi)(shi)(shi)在新的(de)(de)(de)(de)(de)背景(jing)之(zhi)下，所有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)升級(ji)，始終要圍繞戰略人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)一個(ge)*的(de)(de)(de)(de)(de)范(fan)式(shi)。真正的(de)(de)(de)(de)(de)為(wei)企業(ye)(ye)戰略服務，什么(me)好(hao)用(yong)，什么(me)心(xin)腦兼備(bei)有(you)(you)(you)用(yong)，有(you)(you)(you)價(jia)值就是(shi)(shi)(shi)最好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)，所以這是(shi)(shi)(shi)在實踐過程(cheng)當中總(zong)結的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)五個(ge)趨勢和變化(hua)。
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