無論從傳統的人力資源六大模塊，人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和員工關系出發，還是從新型的人力資源三支柱COE專家中心、HRBP人力資源業務伙伴和SSC共享服務中心出發。人力資源管理的根本目的就是為組織提供合格的人才，從而確保組織的正常運營，先從六大模塊的角度來看。
人力資源規劃是為組織未來發展，預測員工的數量和質量，從而做到有備無患。招聘自然不用說了，不管從外部和內部，都是來彌補當前或者未來一個階段員工數量。首先，確保有人可用培訓，是確保有合格的、能勝任崗位的員工可用。績效和薪酬是激勵員工留下來并發揮價值。而員工關系就是當出現意外情況時候，你有一定手段或者你預先使用的手段而確保員工不流失，并為組織避免風險。再從三支柱來看，專家中心就是政策中心，通過專業力量規劃、人才識人用人、激勵人。HRBP更稱為業務部門的政委，就是做好員工思想工作的。共享中心就是處理日常事務的，確保員工管理的基本面不出問題，說白了還是留人。總之，人力資源管理就一項工作，為組織正常運營，供應合格人才，所有模塊都是為其服務的。
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