空降領(ling)導做到三(san)點，可以順利接手團(tuan)隊，空降領(ling)導，接觸老(lao)團(tuan)隊，千萬不要一(yi)上來就(jiu)新官上任三(san)把火，這(zhe)種(zhong)老(lao)掉牙的管理(li)(li)套路，真的是(shi)早(zao)就(jiu)行不通了。新任管理(li)(li)者(zhe)如果剛(gang)上任，就(jiu)在(zai)內部搞(gao)大變革，大創新，這(zhe)種(zhong)人(ren)絕大多數(shu)都是(shi)草包，到最后只(zhi)會落(luo)下(xia)一(yi)個殺敵一(yi)千，自(zi)損(sun)800的結果。只(zhi)要做好這(zhe)三(san)點，一(yi)定可以順利接受(shou)老(lao)團(tuan)隊。
第(di)一點，以靜制動(dong)。當(dang)部門來了新的(de)(de)領導，下屬們(men)的(de)(de)精(jing)神(shen)一般都(dou)處于高度(du)緊張的(de)(de)狀態，他們(men)也一定(ding)做(zuo)好了各種思想準備，就等著(zhu)(zhu)燒這三把(ba)火，這個時候，可以反其道而(er)行之，以靜制動(dong)，先和他們(men)保持一定(ding)的(de)(de)距(ju)離。在第(di)一次(ci)這種公(gong)開見面的(de)(de)時候，千萬(wan)不(bu)要(yao)著(zhu)(zhu)急，序列規矩(ju)和定(ding)制度(du)，也不(bu)要(yao)著(zhu)(zhu)急請(qing)大(da)家吃飯，就是公(gong)開見個面，簡單的(de)(de)寒暄(xuan)幾句(ju)之后，要(yao)做(zuo)兩件(jian)事情(qing)。
第一件事(shi)情，找HR要到所有人(ren)的簡(jian)歷。
第二件(jian)事情(qing)，找數(shu)(shu)據(ju)部門調(diao)出(chu)來所有人的績效數(shu)(shu)據(ju)、過程數(shu)(shu)據(ju)，還有結果數(shu)(shu)據(ju)。在做(zuo)任(ren)何事情(qing)之前，都必須要做(zuo)到心中有數(shu)(shu)，知己知彼。
第二點，明(ming)修棧道。一(yi)邊(bian)做(zuo)事情(qing)，一(yi)邊(bian)也要關注下屬(shu)們的(de)(de)(de)日常行為(wei)，這個(ge)(ge)關鍵時刻盡量避免跟大家(jia)做(zuo)過多的(de)(de)(de)溝通。在(zai)沒(mei)有基本信任的(de)(de)(de)前提下，也聽不到實話(hua)，可(ke)以找職(zhi)業的(de)(de)(de)下屬(shu)問一(yi)下哪些工作是當下比較棘(ji)手的(de)(de)(de)，可(ke)以先(xian)把棘(ji)手的(de)(de)(de)工作處理和(he)解決掉，因(yin)為(wei)在(zai)做(zuo)事情(qing)，別人也是在(zai)看一(yi)個(ge)(ge)真正用心做(zuo)事，想要做(zuo)成點事兒的(de)(de)(de)領導，別人是能感(gan)受(shou)得到，也能夠被看見的(de)(de)(de)。在(zai)這個(ge)(ge)過程里(li)面(mian)，自然就(jiu)會有人主動(dong)的(de)(de)(de)向你(ni)靠近(jin)。
第三點，說(shuo)服(fu)人心。人心所向一定是(shi)(shi)最關(guan)鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)，管理(li)(li)者一定要學會(hui)(hui)用一群(qun)人去(qu)影響另外(wai)一群(qun)人，跟大家相處一段時間之后(hou)，必(bi)須要篩選(xuan)出來哪(na)(na)些(xie)人在工作上(shang)是(shi)(shi)積極(ji)配合的(de)(de)(de)(de)，哪(na)(na)些(xie)是(shi)(shi)未來可(ke)能會(hui)(hui)成為你的(de)(de)(de)(de)得(de)力(li)干將的(de)(de)(de)(de)，而哪(na)(na)些(xie)人是(shi)(shi)不服(fu)從(cong)管理(li)(li)，是(shi)(shi)團(tuan)隊中的(de)(de)(de)(de)刺頭的(de)(de)(de)(de)，先去(qu)影響和(he)拉攏那些(xie)愿意靠(kao)近你的(de)(de)(de)(de)下屬，等有一定的(de)(de)(de)(de)群(qun)眾基礎和(he)足(zu)夠的(de)(de)(de)(de)影響力(li)之后(hou)，再(zai)去(qu)找其(qi)他(ta)人做深入(ru)溝(gou)通，大力(li)的(de)(de)(de)(de)去(qu)做彈性(xing)的(de)(de)(de)(de)工作。當(dang)然這個時候也是(shi)(shi)給團(tuan)隊立規矩和(he)做出一些(xie)變化的(de)(de)(de)(de)最好時機。記住(zhu)一個核(he)心，空降(jiang)領導在做管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)時候，千(qian)萬不能著急，要講究步步為營，穩扎穩打。
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